財務會計向管理會計轉型的創新措施

陳紅

摘 要： 一般來說，財務部門是企業的核心，因為它管著企業的所有賬目，一旦一個企業的財務出現了問題，那么這個企業就將面臨著停業或者破產的風險。隨著我國經濟的快速發展，國家對于財務稅收等方面的管控也越來越嚴格，每個企業都需要高等的財務、會計人員對企業的財務進行整理和核對。本文主要向大家介紹了在財務當中財務會計和管理會計不一樣的地方。

關鍵詞： 財務會計；管理會計；轉型

引言：隨著我國經濟的飛速發展，對我國許多企業的財務方向帶來了巨大的沖擊，在以前，我國的財務政策基本上都是屬于財務會計，但現在財務會計基本上滿足不了企業的需求，越來越多的企業開始向管理會計拓展，最主要是現在國家也大力提倡企業財務會計向管理會計進行過渡，讓管理會計成為企業發展的核心，本文主要闡述了一下財務會計向管理會計轉變中有哪些新措施。

一、管理會計和財務會計的不同點

我們都知道會計分為財務會計和管理會計。我們對于會計的理解可能認為會計僅僅是一類人的職業，實際上并不是這樣，會計是企業財務當中的一門功課，那么財務會計就屬于會計的一種，財務會計主要是對企業日常的一些賬目進行計算、登記和制作財務報表，說白了，財務會計就相當于做流水賬一樣，將企業的支出、收入做成報表報給企業領導者或者上報稅務局。而管理會計主要是針對自己對企業賬目的一些了解進行合算和分析，并幫助企業的管理者為企業提供一些好的建議和措施，幫助企業發展。財務會計和管理會計在企業當中都有其一席之地，都能給企業帶來幫助。但是，財務會計和管理會計有很多不一樣的地方。首先來說，財務會計可以是外部人員，也就說企業可以花錢去會計事務所或者一些私人機構去請專業的會計來對企業的賬目進行核算，這些會計人員的目的很簡單，就是幫助企業把帳算完報到稅務局就可以了。那么管理會計就不一樣了，管理會計主要是將財務會計的報表以及公司的各類稅收、支出以及收入進行統計和規劃，幫助公司提出一些合理化的建議。通過公司的財政管理幫助公司的領導者正確的管理整個公司。說白了，管理會計主要就是幫助企業進行發展、幫助企業獲得最大的利潤，同時預測企業今后未來會發生的狀況。這是管理會計真正的存在價值。

二、現階段財務會計出現的一些問題

1、企業對管理會計不了解

據調查，現階段我國很多企業不明白什么是管理會計，單純地認為會計就是算錢的，只要把企業的錢算正確，讓企業不虧損，讓企業能夠盈利，這就是好會計。在這些企業看來，有沒有管理會計師一樣的，對于管理會計也沒有定位，招聘了管理會計進公司，最后從事的往往都是財務會計的工作，根本沒有發揮出管理會計應該發揮的職能，讓這些人才慢慢的被淹沒了。

2、會計人員水平低

現如今學會計的大學生越來越多，所以會計行業在現階段就是多而不精。許多大學生在畢業之后都進行會計的工作，認為自己的業務能力強，自己年輕便可以勝任這份工作，但事實不是這樣，在實際中很多大學生的責任心不強、專業能力差，導致很多企業并不敢用。所以很多企業依舊是找專業的會計對自己公司的財務進行管理。但是專業的會計往往一個人承擔著好多家公司的財務管理，他們更多的是靠自己的經驗進行流水賬的管理，最可怕的是有些會計自身素質不高、沒有職業操守，所以就會出現了做假賬等情況。而且有經驗的會計年紀都比較大，而現階段的的財務管理基本上都是電算化的方式，這些經驗豐富的會計人員使用起來并不是那么熟練，就導致了很難進行后續的一些會計管理。

3、企業的財務核算部門不規范

在一個企業當中，往往財務部會設定一些核算部門，核算部門的主要任務就是核算公司的一些賬目。因為現階段所有公司的賬目都是通過計算機進行的，也就是我們所說的會計電算化。在公司中，核算人員往往特別多，所以就容易發生算亂、算錯的情況，雖然公司本著精益求精的態度來設定這個部門，但是往往沒有達到預期的效果。人工計算的結果有時候還不如電腦計算的結果準確，甚至相差很大，導致了賬目根本無法入賬，出現這樣那樣的問題。

4、財務部門一家獨大

在一個公司當中，財務部門應該和其他的部門進行緊密溝通，其它部門進行報銷、借款、或者工資有問題的時候，再或者公司有錢款入賬的時候，財務部門應該及時和其它部門進行溝通，確定錢款的來源等。但往往某些公司財務部門一家獨大，并不和其它部門進行溝通，這就很容易產生算錯帳的情況。要是這種情況一直下去，必將會阻礙企業的發展。

5、管理會計沒有權利

現階段很多企業的管理會計沒有查賬的權利，公司規定必須是財務會計將整個公司賬目進行核算上報后，才允許管理會計根據財務會計所算的帳來分析企業財務的一些情況。很多管理會計就像是一個被咨詢者一樣，企業并不完全相信他們，所以他們在企業中處于一個很尷尬的地位，導致了管理會計不能給企業提供很好的建議，其主要原因就是他們并不了解企業的真實情況，也不能夠正確地幫助企業進行發展。

三、財務會計向管理會計轉型的新舉措

1、增加財務會計處理業務能力的整體水平

實際上管理會計和財務會計在本質上有很大的區別，但其職能基本上是一樣的。其最基礎的工作都是對企業的賬目進行核算。如果僅僅讓財務會計馬上轉為管理會計，那是不可能的。企業要增強財務會計處理業務能力的整體水平，讓其慢慢轉變為管理會計。針對這種情況筆者有兩點建議。第一，企業在招聘會計的時候可以直接招聘專業的管理會計；第二，企業要經常對財務會計進行培訓，并找專業的管理會計進行教授，讓公司的財務會計逐漸領會精神、逐漸學習、增加自身的業務能力和水平，最后逐步轉變成管理會計對企業進行管理，

2、對財務會計進行合理的安排

公司應該對財務會計進行合理的安排，不再讓公司的財務會計僅僅管理公司的賬目。在公司開董事會或者其他會議的時候，應該讓公司的財務會計進行參與，讓其了解公司現階段的情況，讓其逐步走進公司的管理層。只有財務會計走進了公司的管理層，其才能夠慢慢向管理會計轉變。當財務會計聽了公司發展的會議之后，便可以根據公司的賬目等情況，對公司展開合理化的建議，雖然提出的建議可能不是那么理想，但是只有這樣才能鍛煉財務會計的整體水平。如果公司有管理會計的話，讓管理會計和財務會計進行合作，這樣雙方都能得到提高。

3、優化會計核算隊伍

企業要優化會計核算隊伍。現階段企業中進行計算、核算的人員實在是太多了，企業要精簡這些人員，將核算人員當中的部分人員進行管理會計的培訓，讓核算會計逐步轉變成管理會計，通過這種方式來增加公司財務部核算人員的效率，同時也不會讓公司財務部核算人員的隊伍過于龐大，公司也能夠聽從更多的合理化建議來提高公司整體的發展。

4、明確管理會計的定位

公司一定要把管理會計和財務會計進行合理定位。作為一個企業來講，要把管理會計作為公司的主要參與者，只有把管理會計擺正到正確的位置后，才能讓管理會計發揮其作用，企業要給管理會計一定的權限和權利。讓管理會計真正發揮它的職能，起到對公司管理的作用。同時財務部門也要和其它部門做好協商，共同幫助公司發展。

四、結束語

總的來說，現在世界各地都在發展，經濟的發展就像火箭一樣快，古老的財務管理政策早就滿足不了我們現階段發展的步伐，財務會計在企業中的地位雖然近幾年依舊穩固，但是財務會計向管理會計轉型的趨勢是不可逆的，所以對于企業來說，應該努力跟隨時代的腳步，讓財務會計向管理會計轉型，讓管理會計真正意義上發揮其作用，幫助企業在未來的道路上更上一層樓。

參考文獻

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