基于激勵相容的企業績效管理模式設計研究

袁謙

摘要：本文就激勵相容的概念及影響其落實的因素進行闡述，進一步從找準利益均衡點、增強制度合理性等方面入手，探討基于激勵相容的企業績效管理模式，旨在通過激勵相容與企業績效管理的緊密融合，來激發員工工作積極性，改善企業績效管理工作效率，為企業的可持續發展打下良好基礎，僅供相關人員參考。

關鍵詞：激勵相容；企業；績效管理模式；設計

引言

在當前社會經濟條件下，市場競爭日趨激烈，企業發展也面臨著復雜的形勢，企業績效管理模式的優化，對于企業人力資源管理目標的實現以及企業的持續健康發展都具有重要意義。激勵相容處于一種新型機制，將其科學引入到企業績效管理模式中，能夠在一定程度上激發員工主觀能動性，并在潛移默化中培養員工能力，因此探討基于激勵相容的企業績效管理模式是非常必要的。

1激勵相容概述

1.1概念

在市場經濟條件下，企業管理工作的開展會受到個體注重自我利益等因素的影響，導致企業管理面臨著一定難度，而激勵相容的出現，剛好能夠在滿足個人利益追求的同時，與企業集體利益保持高度相符，激勵相容屬于一種新型體制，促進個人與集體之間矛盾的有效緩解，通過利益交叉點的探尋來兼顧雙方利益需求，對于個體目標的實現以及企業的穩定持續發展都具有重要意義。在現代社會發展新時期，激勵相容在企業績效管理中發揮著重要作用，能夠有效吸引人才，并高效培養人才，促進企業績效管理工作質量的不斷提升，為企業健康發展奠定堅實的基礎。

1.2影響因素

從宏觀層面來說，激勵相容的落實往往會受到諸多因素的影響，導致無法在企業績效管理模式中順利融入激勵相容，因此基于激勵相容的企業績效管理模式的設計，要高度重視這些影響因素并開展綜合分析。在企業運行過程中，職位晉升和個人榮譽等都屬于非物質條件，而員工工資等屬于有物質條件，在企業績效管理過程中，企業財務成本不會因非物質條件的增加而增加，但會隨著有物質條件的變化而變化。實際上，在企業績效管理的過程中，有物質條件屬于員工接受企業激勵的一種基礎性保障，是最低層面的，若有物質條件處于低水平，甚至處于最低限度，往往會對員工情緒產生一定影響，嚴重情況下可能令員工對企業的激勵模式產生拒絕。因此在企業績效管理過程中，要保證員工基礎物質條件，并通過良性激勵來引導員工，在明確企業戰略目標的基礎上，激發員工的參與熱情和主觀能動性，在企業績效管理的過程中，實際物質激勵往往與員工的工作狀態和具體表現密切相關。基于激勵相容的企業績效管理模式的設計，以員工對于有物質條件的期望值以及企業衡量員工所做出貢獻為依據，以確保企業績效管理效率的有效改善，促進激勵相容實際作用的最大化發揮。

2基于激勵相容的企業績效管理模式設計要點

2.1找準利益均衡點，確保激勵模式可行性

基于激勵相容的企業績效管理模式設計，要注重將激勵相容融入到企業績效管理的整個過程中，也就是說，在企業績效管理實際工作中，要找準利益均衡點，全面把握企業與員工的利益需求，掌握正確的激勵時序，在階段條件下設計企業績效管理模式，滿足利益層面的多元需求，保證激勵時序不同階段下利益均衡，從而切實提升企業激勵模式的可行性和有效性。在企業激勵模式下，要執行期間內對員工的工作狀態和努力程度加以密切觀察，在可行的激勵模式下，促進企業與員工的利益能夠得到最大化實現，確保激勵相容的實際價值得以最大化發揮。

2.2基于激勵相容增強制度合理性，確保多方利益協調

從本質上來說，在企業運營及發展過程中，在物質激勵的影響下，企業期望收益也會發生一定變化，在企業績效管理過程中，無論是企業期望值還是員工固定收入值，都是企業績效管理模式設計中所必須要考量的關鍵因素。為確保績效管理模式的優化設計以及企業績效管理工作的順利推進，企業管理者要充分認識到物質激勵的重要性，把握激勵相容機制的具體影響因素，在深入分析的基礎上，明確企業績效管理模式設計要點，將固定收入與物質激勵納入到績效管理體系中，以物質激勵為主，以有效激發個體積極性。為促進激勵相容的有效實現，凸顯物質激勵的重要作用，需要企業在信息對等的情況下，將固定收入與物質激勵融入到績效管理體系中，在全面把握員工相關信息的基礎上，制定科學且可行的激勵機制，兼顧員工個體與企業集體的實際利益，以激勵相容為基本條件，保證績效管理制度的科學性和合理性，逐步提升企業績效管理水平。在激勵相容的條件下，為促進多方利益協調的順利實現，滿足員工與企業的實際需求，可以從以下幾方面入手：

其一，基于員工表現力出發，優化績效管理方式，激發員工主觀能動性。基于激勵相容的企業績效管理模式的設計，要密切觀察并高度重視員工的表現力，結合員工實際貢獻來優化激勵獎勵，也就是說，在企業實際工作中，員工表現力越強，貢獻值越大，其將能夠獲得更多的激勵獎勵。通過此種令激勵獎勵與員工表現力相掛鉤的方式，能夠在一定程度上激發員工主觀能動性，最大程度上發掘員工潛能，促進員工個人價值在企業經營與發展過程中得以充分發揮，從整體上提升企業績效管理成效，為企業競爭力的增強以及綜合效益的維護創造有利條件。基于員工表現力出發，可通過期權、管理基金等來對員工實行長期激勵，此種績效管理模式下有助于增強員工對企業的歸屬感和忠誠度。

其二，明確風險規避度，增強績效激勵的實效性。企業運營過程中，在多層次組織結構下，不同位置員工對于風險的態度也存在一定差異，這就是所謂的風險規避度。基于激勵相容的績效管理模式設計，要積極優化激勵薪酬模式，把握員工實際情況，結合員工具體位置，通過均衡固定與激勵薪酬兩方面來實現激勵。

其三，通過物質激勵來落實激勵相容，促進績效管理模式實際促進作用的發揮。也就是說，在企業績效管理模式的設計過程中，要基于激勵相容出發，對非物質激勵加以科學運用，從某個層面而言，非物質獎勵對員工的激勵更為重要，能夠滿足員工心理需求。因此企業還需要制定相應的非物質激勵制度，主要涉及員工為企業做出的突出貢獻，并為其設計未來職業規劃；提供培訓機會，不斷提升員工素質及專業能力，并給予員工一些榮譽稱號，例如：優秀員工等，在這種激勵相容原則下，績效管理模式將發揮積極的促進作用。

結語

總而言之，對于企業來說，激勵相容是一種現代化的激勵機制，在企業績效管理工作中扮演著重要角色，對于企業績效管理水平的提升具有重要意義，能夠為企業的長足發展創造有利條件。基于激勵相容的企業績效管理模式設計，要找準個人與集體利益的均衡點，構建科學且可行的激勵模式，保證制度合理性，滿足多方利益需求并促進協調發展，從整體上提升企業績效管理水平，促進人才價值的充分發揮，更好的為企業發展做出貢獻。

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