探究現代技術項目風險管理研究的理論熱點與展望

郭智峰

摘要：技術項目在發展過程中不僅能夠為我們的生活帶來一定的好處，同時還面臨著一定的風險，本文就此進行了簡要的分析，具體介紹了項目風險管理在當今時代下的研究熱點，文章分別介紹了項目風險的全面管理、項目風險持續管理、項目風險界面管理等理論，最后文章對全文進行了總結，并提出了對未來的展望。

關鍵詞：現代技術；項目風險；管理方法

引言：

隨著時代的發展我國各種科研技術項目也逐漸增多，雖然技術項目的發展為我們的生活帶來了許多的便利，但在實際發展過程中依然會面臨較大的風險，本文主要介紹了目前我國技術項目風險管理方面研究的熱點問題，并對每種理論都進行了詳細的分析，介紹了不同理論所適用的領域范圍，希望能給相關人士提供一些參考。

一、項目風險全面管理

在金融領域中首次出現了風險全面管理，全面管理的主要指導思想就是立足于金融企業的整體，全面管理好企業內不同環節、工作單位以及不同工作風險，使風險管理更加細致化，詳細化，從而提高管理效率。在進行全面管理過程中還需要將各種承擔風險的資產組合、金融資產以及相關的單位部門納入到統一管理的系統之中，根據相關的標準規范來評估各種風險因素，并進行整理匯總，從而能夠方便根據不同技術項目之間的聯系性來有效控制風險因素，提高項目管理效率，而不是分散地、靜止地去管理技術項目風險。

在以前的技術項目中比較常用的就是將概率評估結果當作主要的參考數據，而ERM則是在概率評估結果的基礎上又添加了另外兩種參量，分別是喜好和價格，簡稱三要素系統，由于這三種參量用英文表示分別是preference、price、probability這三種單詞，因此也稱作3Ps。而ERM的目的就是在三要素系統中能夠讓主體偏好均衡化和參考變量的最優化，從而為風險管理打好基礎，風險全面管理也需要做好風險喜好、風險影響、風險概率以及風險價格的管理工作，這也是管理中的基礎內容。經過實際研究證明，在社會市場保持一個平衡的狀態時，喜好、概率與價格這三種因素之間，可以由其中的兩樣內容自動決定出第三項內容。ERM系統的關鍵結構主要由五部分內容組成的，分別是建立迅速及時的風險預測系統、了解企業的喜好、計算或是決定價格、對概率進行假設、掌握基本的組織結構等。

風險的全面管理主要可以從四個方面來進行解釋，一是對技術項目過程中的風險進行全面管理，在項目的開始初期一直到項目完成，需要將風險預測、風險研究貫穿始終，同時做好風險評估，加強項目過程管理，通過對項目全過程進行全面管控，能夠幫助單位積累更多的管理經驗，了解管理過程中的一些管理風險。二是管理技術項目中的所有風險因素；三是對可能出現各種風險因素的單位部門和組織單元進行全面的管理。最后是對風險因素制定詳細的組織措施。

二、項目風險持續管理

項目風險持續管理這一理論主要是在上世紀九十年代由美國的一所大學中的軟件研究所提出來的，隨后廣泛應用于美國航天局等重要部門[1]。風險持續管理最初是為了更好地管理軟件項目而提出來的，但逐漸擴大的了應用范圍，目前在其他的相關領域和硬件項目以及各種復雜的系統項目中也可以使用這一理論。而在NASA項目管理中，CRM已經成為風險管理中的關鍵內容。

CRM能夠對技術項目實施動態化的風險管理，并從技術項目的整體入手，在掌握所有風險管理內容的基礎上，將風險管理工作分成六個部分，分別是記錄風險文檔、規劃風險、分析風險、跟蹤風險以及識別風險等六個部分。在風險管理過程中，控制風險、跟蹤風險、規劃風險、識別風險以及分析風險之間是互相連接的，在風險文檔中，記錄風險的模塊在上述集中模塊中都有出現，也都是風險管理過程中的基礎性內容。識別風險主要是在風險剛出現，還沒有引起問題前，提前辨別出風險發生位置和風險的主要特點。分析風險就是在相關風險信息的基礎上，將其轉化成對決策有一定作用的信息，從而更好地劃分風險類型，提高風險預測的準確性，并根據風險的程度重新排序。規劃風險就是將我們所得的風險信息轉化為有效管理風險的計劃，并根據單個風險項目制定具有針對性的管理計劃，并將進行落實。跟蹤風險就是監控各種風險參數，同時對風險管理過程進行實時的監督管理，并根據定時的風險報告識別各種風險，并根據風險控制的最新變化，重新整理編輯數據，從而制定出新的風險管理規劃。

三、項目風險界面管理

界面一詞本來是工程技術方面的專業術語，主要是用來描述各種工程設備儀器的，特別是用來介紹計算機各種設備接口之間的關系的，在計算機軟件逐漸興起后，界面這一詞匯被用來介紹軟件和技術人員、硬件以及軟件之間連接窗口或是交換信息的平臺[2]。例如電子界面管理和國際電氣用英語來表達的意思就是交互管理。界面管理其實就是連接兩種界面，并將各種關鍵的界面關系進行共同管理，從而實現有效的協調控制，提高管理效率。

在目前社會經濟發展較為復雜的形勢下，界面管理的出現為技術項目管理提供了有效的管理渠道。同時在西方的企業和管理界中，也逐漸意識到界面管理的重要作用，經濟發展的全球化以及信息技術的發展也促進了經濟形態的變革，出現了各種新型的知識經濟和網絡經濟，新型經濟形態的出現也促進了企業發展模式的不斷變革。目前國外學者在研究界面管理的過程中逐漸將研究重點轉移到如何減少項目缺失部分和沖突問題上。例如美國的較為著名的管理專家哈羅德？科茲納都曾經研究了界面管理的相關問題，他提出了關鍵界面、界面事件等在項目管理中的相關概念，并介紹了界面管理具體實施的過程步驟，并將項目界面劃分成六個部分，分別是材料界面、信息界面、客戶界面、管理界面、結果界面以及職責界面等，明確劃分了關鍵界面和界面事件之間的概念。

四、未來展望

通過分析上述內容，我們可以看出CRM和ERM都具有一定的相同特征，都將現代技術項目風險管理中的研究方向體現出來，首先是系統性，在對技術項目中的風險因素進行全面管理時，最為重要的內容就是建立起系統化的管理架構，突出組織喜好，同時實施相對應的變革與協調，從而為風險管理的有效實施奠定堅實的基礎[3]。其次是多維性，這一方面主要是在不同維度中做好風險的分類、識別工作，通時根據風險程度進行科學排序，為風險管理建立全維模塊。三是動態性，主要是在技術項目中建立一個風險周期模型，從而根據風險的出現、發生、觸發與控制的相關邏輯來對風險因素進行動態控制。

目前我國的技術項目中還沒有科學有效的管理措施，主要是相關管理人員還沒有樹立起一定的風險管理意識，在管理過程中主要是通過分裂式的管理方式，將項目目標、費用和人員分開管理，缺少系統化的管理措施。其次是項目的多變性使研發單位不愿將太多的資金投入到風險管理當中。在美國，則是通過從上到下的順序采取有效措施建立了專門負責管理風險的專業組織，而風險管理早已成為美國的一項法定任務。我國項目管理學界中的相關人員應該根據風險管理的發展趨勢，在掌握風險特點的基礎上，創新管理理論方法，提高風險管理效率。

綜上所述，隨著經濟的發展，我國經濟市場中的競爭壓力也逐漸增大，同時市場中的不穩定性也相繼增加，目前我國技術項目管理主要是通過定量和定性兩種方式相結合的方法來進行管理的，為了提高技術項目的風險管理水平，需要從整體入手，建立起系統的項目風險管理架構，同時面對各個技術領域中不同的項目特點，需要開發出具有針對性的管理軟件，從而提高風險管理效率。

參考文獻：

[1]尹朝暉.風險管理在技改項目管理中的應用[J].項目管理技術，2018，16（01）：67-72.

[2]倪羽翔，王軍輝. 項目進度風險管理研究[D].深圳大學，2017.

[3]趙明.企業技術創新項目風險管理研究[J].科技展望，2016，26（18）：186.