媒體融合背景下傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析

摘 要：媒體融合的趨勢(shì)逐漸覆蓋傳媒市場(chǎng)，傳媒企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行適應(yīng)性的改變，根據(jù)市場(chǎng)情況和大眾的傾向來(lái)調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的發(fā)展時(shí)間。文章根據(jù)傳媒史的發(fā)展歷程和特點(diǎn)對(duì)傳媒企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)提出建議。

關(guān)鍵詞：媒體融合；傳媒發(fā)展史；市場(chǎng)

1 媒體發(fā)展的研究意義

從未來(lái)的國(guó)際傳媒發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的媒體融合速度也將加快，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，媒體融合更加受到重視，通過(guò)媒體融合的互動(dòng)、整合和主題的規(guī)律分析，媒體融合與技術(shù)應(yīng)用以及運(yùn)行方式、產(chǎn)業(yè)等多方面有著密切的聯(lián)系，發(fā)展的形式從工具逐漸到了意識(shí)方面，媒體融合主要受到技術(shù)的影響，另一方面，又受到成本的影響，根據(jù)媒體的利益和發(fā)展策略有關(guān)學(xué)者進(jìn)行了研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和媒體的關(guān)系以及傳媒企業(yè)的盈利方式進(jìn)行了研究，進(jìn)一步的分析制約傳媒企業(yè)發(fā)展的因素，從文化、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程等多方面總結(jié)了傳媒的進(jìn)步和阻礙，根據(jù)傳媒以往到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，對(duì)傳媒企業(yè)的指導(dǎo)有著重要意義。

2 媒體史的三次變革

傳媒的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，在傳媒產(chǎn)品的形成中有著重要作用，同時(shí)對(duì)傳媒企業(yè)有著一定的沖擊和影響。從以往的結(jié)果來(lái)看，傳媒企業(yè)通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新能夠獲得更大的發(fā)展空間，擴(kuò)大自身規(guī)模，而媒體的三次變革就是在無(wú)聲電影、廣播以及電視這三種形式中發(fā)生。

2.1 無(wú)聲電影

由于無(wú)聲電影的產(chǎn)生，媒體的形式產(chǎn)生了新的變化，這使傳統(tǒng)戲劇行業(yè)受到了前所未有的影響，在美國(guó)上映的無(wú)聲電影導(dǎo)致戲劇演員退出競(jìng)爭(zhēng)，新的電影院和片廠的誕生使老牌戲劇沒(méi)有立足之地，戲劇票房也因此大大降低。日本的傳統(tǒng)戲劇表演，歌舞伎團(tuán)體由于無(wú)聲電影的出現(xiàn)而逐漸淡出人們的視線，所以他們對(duì)無(wú)聲電影充滿反對(duì)。無(wú)聲電影這種成本低的媒體形式使電影時(shí)代獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，而后逐漸被大眾所接受，這是媒體轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期。

無(wú)聲電影的產(chǎn)生使許多劇院開(kāi)始以播放無(wú)聲電影為經(jīng)營(yíng)方式，在美國(guó)當(dāng)時(shí)多數(shù)劇院以放映無(wú)聲電影為盈利的手段，在影院建立前搶先獲得機(jī)會(huì)，比如FOX劇院。戲劇逐漸被影像化，通過(guò)片廠的合作，將經(jīng)典戲劇拍成了電影，在日本比如橫田、福寶堂等紛紛如此，同時(shí)，日本無(wú)聲電影接納了戲劇表演者，將其在電影的發(fā)展中延續(xù)，融合了兩者的存在。為了擴(kuò)大范圍，美國(guó)建立了戲劇聯(lián)盟，收購(gòu)大量劇院，結(jié)成相當(dāng)強(qiáng)大的群體，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制。日本的劇院為了獲得更多的利益，將小片廠購(gòu)入自己旗下，將戲劇表演者通過(guò)無(wú)聲電影來(lái)得到生存機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)行進(jìn)入電影行業(yè)，最終成功的成為傳媒中的領(lǐng)先者。

2.2 廣播

廣播的影響是由于娛樂(lè)形式的家庭化，廣播的出現(xiàn)使電影行業(yè)以及報(bào)紙行業(yè)分別受到了一定的沖擊，這使美國(guó)的收音機(jī)的產(chǎn)量獲得了大幅度的提升，在幾年間便獲得巨大的收益，與廣播簽訂合同的人數(shù)也突增，這使報(bào)紙的產(chǎn)量下降，逐漸衰落，廣播不僅對(duì)報(bào)紙行業(yè)有著不良的影響，對(duì)無(wú)聲電影和戲劇也有著不同的影響，在娛樂(lè)形式上更加傾向于個(gè)人性，與無(wú)聲電影的集體形式形式相比，更加受到歡迎，這對(duì)電影行業(yè)帶來(lái)了威脅。

廣播的發(fā)展使報(bào)紙的收益受到了影響，報(bào)紙主要通過(guò)國(guó)刊登廣告獲利，但是在傳播新聞的功能上，廣播更加具有優(yōu)勢(shì)，報(bào)紙行業(yè)選擇引進(jìn)廣播，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)廣播播放新聞，以及投資廣播電臺(tái)，收購(gòu)廣播電臺(tái)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這使報(bào)紙擴(kuò)大了自身的實(shí)力，同時(shí)讓媒體的發(fā)展有了新的改變，卻對(duì)廣播形成了較強(qiáng)的控制。在美國(guó)這種現(xiàn)象成為普遍的表現(xiàn)。

廣播的聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)與無(wú)聲電影相比，具有更多的樂(lè)趣和創(chuàng)新性，在花費(fèi)上也比無(wú)聲電影要更小，這種娛樂(lè)方式更加受人們所喜愛(ài)，無(wú)聲電影由于廣播發(fā)展的威脅，開(kāi)始致力于提高音視頻同步的技術(shù)，逐漸研究出先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，將電影發(fā)展到一個(gè)新階段，出現(xiàn)了有聲電影，這個(gè)變化使電影獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

可見(jiàn)，廣播的出現(xiàn)給媒體時(shí)代帶來(lái)巨大的變化，它的娛樂(lè)性和受歡迎程度也可以與其他媒體進(jìn)行比較，無(wú)聲電影和報(bào)紙都因?yàn)閺V播的出現(xiàn)產(chǎn)生了變化，這進(jìn)一步說(shuō)明廣播具有很多的優(yōu)點(diǎn)。

2.3 電視

電視的出現(xiàn)使音頻和視頻獲得了結(jié)合，通過(guò)熒屏來(lái)進(jìn)行欣賞，這使電影的魅力相對(duì)減少，在客廳進(jìn)行娛樂(lè)成為更加受歡迎的方式，這也更加體現(xiàn)了家庭化和個(gè)體化的同步，電視的特點(diǎn)和廣播相比更加具有吸引性，電視不僅能夠傳播新聞還可以從聽(tīng)覺(jué)視覺(jué)上同時(shí)帶來(lái)體驗(yàn)，對(duì)電影、廣播和報(bào)紙期刊都造成了影響。電影作為之前最佳具有魅力的媒體形式，因?yàn)殡娨暤某霈F(xiàn)導(dǎo)致電影逐漸衰落，日本的觀影人數(shù)和票房在電視出現(xiàn)之后都開(kāi)始下降，美國(guó)的票房也大幅度下降，電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低靡狀態(tài)。

電影行業(yè)為了挽救這個(gè)局面，選擇在電視上播放電影，這使電影行業(yè)獲得了生存的轉(zhuǎn)機(jī)，給演員和導(dǎo)演等職業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也更加趨向于家庭式娛樂(lè)，電影的展現(xiàn)形式由電影銀幕變成了電視機(jī)屏幕，在播放的畫(huà)質(zhì)等技術(shù)上也進(jìn)行了改善，電影通過(guò)這種方式獲得利潤(rùn)，哥倫比亞公司將舊片子改編為電視播放片，還有著名的迪士尼也通過(guò)電視傳播向人群。電影行業(yè)未來(lái)更多的利益，開(kāi)始進(jìn)行電視劇的投入，將電影形式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨晞。c電視更加契合，這種轉(zhuǎn)變使電影業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，也收獲了理想的收益。

廣播由于電視的出現(xiàn)受到較大的影響，為了提高自身的優(yōu)勢(shì)，也選擇向電視靠攏，申請(qǐng)電視媒體形式，將廣播轉(zhuǎn)變成廣播電視網(wǎng)，通過(guò)技術(shù)審批之后轉(zhuǎn)型成功，現(xiàn)在很多的美國(guó)電視節(jié)目由廣播衍生，包括音樂(lè)節(jié)目和綜藝節(jié)目等，多種形式的呈現(xiàn)使電視節(jié)目更加豐富，廣播也獲得了新生，這種音視頻結(jié)合的媒體方式更加受到大眾喜愛(ài)。

3 對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段媒體融合發(fā)展的啟示

3.1 傳統(tǒng)媒體應(yīng)有序吸收數(shù)字移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

3.1.1 以內(nèi)容數(shù)字化為基礎(chǔ)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容的跨媒介躍遷是傳統(tǒng)內(nèi)容資源的再編碼過(guò)程，它正在為傳統(tǒng)內(nèi)容資源與高階傳播渠道的融合打開(kāi)口子。內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)字化將幫助傳統(tǒng)媒體獲得進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的“入口”，從而也為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體融合提供了最基本的舞臺(tái)。要順應(yīng)消費(fèi)者向移動(dòng)端遷徙的基本趨勢(shì)，以書(shū)刊、視頻、聲頻等傳統(tǒng)內(nèi)容形態(tài)的數(shù)字化為手段，逐步融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值放大。

3.1.2 以產(chǎn)品線延伸為主攻方向，拓展企業(yè)價(jià)值鏈。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使傳媒企業(yè)有條件由內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)商向衍生產(chǎn)品及服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)一次投入，多次產(chǎn)出，不斷向價(jià)值鏈的高端演進(jìn)。此外，值得注意的是，出版、報(bào)刊、電影、電視等傳統(tǒng)媒體在與新興媒體的融合過(guò)程中只能立足于內(nèi)容資源，找準(zhǔn)主業(yè)與新技術(shù)融合的最佳切入點(diǎn)，以產(chǎn)品為依托，通過(guò)IP經(jīng)營(yíng)等方式，延展專業(yè)化服務(wù)，形成單一內(nèi)容、單一產(chǎn)品派生多種創(chuàng)意、多種產(chǎn)品服務(wù)形態(tài)的良性循環(huán)，而不能全盤(pán)放棄內(nèi)容生產(chǎn)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入與專業(yè)技術(shù)提供商之間漫無(wú)目的又毫無(wú)勝算的盲目競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

3.2 企業(yè)內(nèi)部投融資機(jī)制的創(chuàng)新

3.2.1 加速向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者身份轉(zhuǎn)變。對(duì)于傳媒企業(yè)而言，成為戰(zhàn)略投資者意味著從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者蛻變?yōu)樾屡d業(yè)態(tài)的參與者和孵化者，并成為高階媒體時(shí)代新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的利益攸關(guān)方乃至模式建構(gòu)者。因此，應(yīng)充分利用文化產(chǎn)業(yè)政策紅利期，加速向戰(zhàn)略投資者身份轉(zhuǎn)變，通過(guò)積極開(kāi)展并購(gòu)重組，利用資本市場(chǎng)開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)容生產(chǎn)向內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

3.2.2 加速探索新型投融資模式。傳媒企業(yè)可廣泛利用項(xiàng)目制、員工持股、“黃金股”等全新的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新性和主動(dòng)性。尤其是針對(duì)我國(guó)傳媒領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)較為集中的特點(diǎn)，應(yīng)在國(guó)有資產(chǎn)安全性和資本運(yùn)營(yíng)靈活性之間找到平衡點(diǎn)，充分利用民間資本開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。特別是應(yīng)緊抓混合所有制改革試點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，深化國(guó)有、非國(guó)有資本合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。

3.3 企業(yè)管理制度的適應(yīng)性調(diào)整

3.3.1 調(diào)整考核模式，采取差異化的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)。在設(shè)計(jì)企業(yè)考核體系時(shí)，一方面應(yīng)給予新業(yè)務(wù)板塊一定的市場(chǎng)培育期，而非強(qiáng)求其與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊一樣，實(shí)現(xiàn)立竿見(jiàn)影的增效增收。另一方面還應(yīng)充分考慮新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)之間的特征差異，制定相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)體系，杜絕“一桿尺量到底”的粗放考核模式。

3.3.2 優(yōu)化“產(chǎn)-研”互促模式，重視研究部門(mén)地位和作用。首先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳媒企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，充分整合管理機(jī)制、行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的研究和分析環(huán)節(jié)，不斷充實(shí)相關(guān)力量，確保企業(yè)重要戰(zhàn)略的有機(jī)性和協(xié)調(diào)性；其次，面對(duì)新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，應(yīng)著眼于消化核心技術(shù)，整合企業(yè)各模塊研發(fā)人員，積極利用高校、研究所等社會(huì)力量，保證新技術(shù)“消化-吸收-再創(chuàng)新”鏈條的通暢。

3.3.3 適時(shí)開(kāi)展文化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。一是實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元的公司化改革，以解決國(guó)有資產(chǎn)安全與決策時(shí)效性之間的矛盾。將事業(yè)部、項(xiàng)目組、班組等傳統(tǒng)媒體中層級(jí)較低但肩負(fù)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作的一線生產(chǎn)單元等單位改制為子公司，鼓勵(lì)員工入股，形成正向激勵(lì)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力，逐步適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)文化，提高決策運(yùn)營(yíng)效率；二是鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體企業(yè)在新并購(gòu)的新媒體分（子）公司試行股權(quán)激勵(lì)，以鎖定核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干。釜底抽薪地化解對(duì)賭期過(guò)后可能出現(xiàn)的業(yè)績(jī)下滑風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)新媒體團(tuán)隊(duì)的整合，使新技術(shù)基因真正植入企業(yè)機(jī)體。

3.4 多階段、全方位的人才隊(duì)伍

保障人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)專業(yè)化人才隊(duì)伍的保障，特別是在媒體融合時(shí)代，傳媒企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要各類人才的參與。有鑒于此，傳媒企業(yè)應(yīng)從以下方面入手為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備人才。

3.4.1 廣泛延攬科技人才，保持技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性和預(yù)測(cè)力。作為傳媒企業(yè)的短板，專業(yè)領(lǐng)域的科技人才應(yīng)當(dāng)按照需要盡量予以大力配置。一方面，面對(duì)一系列新興技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的沖擊，無(wú)論是內(nèi)容的跨媒介躍遷，還是以此為基礎(chǔ)的產(chǎn)品線延展，都需要一支專業(yè)化的科技人才隊(duì)伍加以支撐。為此，應(yīng)大力延攬專業(yè)科技人才，籍此獲得業(yè)務(wù)支撐和技術(shù)前瞻性，便于預(yù)測(cè)技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)最佳的業(yè)態(tài)布局；另一方面，應(yīng)當(dāng)敢于打破新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)逐漸形成的以學(xué)歷文憑作為應(yīng)聘前置條件的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不拘一格吸納人才。除管理崗位應(yīng)當(dāng)配置研究生、本科生之外，數(shù)字內(nèi)容編輯等崗位可以配置在校期間以實(shí)操為主要培養(yǎng)模式的高職和技校畢業(yè)生，最終形成學(xué)歷結(jié)構(gòu)梯隊(duì)化、學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理化的人才隊(duì)伍。

3.4.2 精心選拔經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。經(jīng)營(yíng)管理崗位作為傳媒企業(yè)重要的決策中樞，人才的選拔又有不同于技術(shù)實(shí)操崗位的要求。一方面，并購(gòu)重組的大規(guī)模開(kāi)展，需要大量精通經(jīng)濟(jì)、金融、法務(wù)的人才，特別是在我國(guó)當(dāng)下金融行業(yè)話語(yǔ)較為強(qiáng)勢(shì)的時(shí)代，不同業(yè)態(tài)間的話語(yǔ)體系融合離不開(kāi)大批既了解傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，又了解資本運(yùn)作方式的復(fù)合型人才加盟。因此，應(yīng)將此類人才配置在關(guān)鍵的決策中樞，促進(jìn)傳媒企業(yè)做大做強(qiáng)；另一方面，并購(gòu)的完成意味著內(nèi)部融合的正式開(kāi)始，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程更需要復(fù)合型人才的深度參與。

4 結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)傳媒企業(yè)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下發(fā)生了變化，由于媒體融合的趨勢(shì)逐漸強(qiáng)烈，考慮到歷史的發(fā)展特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)和新型媒體的沖擊進(jìn)行融合，共同展示出來(lái)，根據(jù)科學(xué)的指導(dǎo)來(lái)提升傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，將新媒體形式巧妙的融合，提升傳媒技術(shù)的應(yīng)用，才能更加擴(kuò)大傳媒企業(yè)的發(fā)展空間，抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]易旭明.媒體融合背景下的中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)制轉(zhuǎn)型——基于互聯(lián)網(wǎng)媒體與電視規(guī)制效果比較的視角[J].新聞大學(xué)，2017（5）：112-119.

[2]明雪.基于產(chǎn)業(yè)融合視角分析中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式[J].新聞研究導(dǎo)刊，2017，8（15）：289-290.

[3]隗建華.媒體融合背景下的傳媒人才管理戰(zhàn)略[J].企業(yè)改革與管理，2017（1）：79-79.

作者簡(jiǎn)介：張文婷，身份證號(hào)：412827198811040021。