淺談定額計價模式下工程結算審計工作

鄒家龍

摘 要：定額計價模式是工程結算審計的工程工作，其是社會不斷發展的產物，對建筑企業單位經濟效益的提升有著重要影響。工程結算審計可以降低工程造價，也可以避免不必要的資源浪費，利用定額計價模式，有助于督促施工設計人員提高資源的利用率。定額計價是工程結算清單議價的方式之一，是工程管理人員進行工程造價時常用的計價方式，相對于傳統的計價方式，定額計價具有一定的先進性，其操作簡單，而且計價結果較為準確，是現代建筑工程中，常用的審計方式。

關鍵詞：定額計價模式；工程結算；審計

我國的經濟發展很快，在當前的經濟形勢下，房地產行業發展迅速，由于人們對建筑物的需求量比較大，所以，增加建筑工程，可以在滿足用戶需要的前提下，提高我國國民經濟的增長水平。建筑工程與人們的生活息息相關，建筑企業想要提高自身的競爭力，必須提高工程的質量，降低工程的造價。定額計價模式是工程造價常見的方式，其貫穿整個建筑工程，而且對建筑企業的經濟利益有著較大影響。在對工程進性結算審計時，可以利用定額計價的模式，這樣可以直接確定施工費用，避免不必要的資源與資金浪費。

1 定額計價模式下的工程結算準備階段

工程結算審計是一項重要的工作，在結算準備階段，需要利用定額計價這一模式，其也是工程設計的重點工作。在審計的過程中，要合理應用結算技術，還要做好成本控制工作，這樣才能加快工程進度，才能保證工程如期交付。社會在不斷發展，市場經濟在不斷變化，在先進科技的影響下，定額計價模式在應用的過程中也存在較多問題，這阻礙了工程造價效用的發揮，施工管理人員一定要提高重視，積極解決工程結算與審計中存在的問題。

1.1 收集資料

工程結算準備階段需要做好資料收集與整理工作，這樣資料包括招標文件、中標通知書、合同、協議書、施工圖紙以及竣工圖紙、停工報告以及施工記錄等等。工程結算資料也包括政府計價文件，相關管理人員一定要做好收集與管理工作，這些資料具有重要的價值，是保證工程結算審計準確性的重要參考資料。

1.2 熟悉合同

在工程結算前，相關人員還要仔細閱讀合同條款的細節內容，尤其是對工程范圍的界定、定額的類型等等。對于包干價合同，還要了解包干的范圍，對價款做出調整的地方要注意核實，還要了解調整的原因、方式以及是否有處罰等等。管理人員還要核實罰金的計算是否存在失誤，對于工程中存在的措施費，還需要結合工程實際對具體金額進行定奪。

1.3 明確圖紙內容

相關人員要做好明確圖紙的工作，要將原施工圖與竣工圖進行了對比，檢查其是否存在出處，要保證工程結算審計形成有效的體統，還要保證各個工藝流程的規范性，只有做好結算審計的準備工作，才能在工程中把握大局，才能以清晰的思路處理問題。

2 定額計價模式下工程結算審計實施階段

在工程階段審計的實施階段，需要嚴格控制材料以及機械的使用損耗問題，相關人員要按照國家的統一標準對其進行嚴格把控，還要結合工程實際以及不同地區的平均水平進行計算，這樣才能合理降低工程成本。

2.1 工程結算審計流程

工程結算審計的流程包括多項步驟，首先，要對隱蔽資料進行檢查，還要對變更項目進行認真核實，只有驗收合格，才能進行后續工作。另外，施工人員還要檢查土方的成分，要保證其與地質勘察結果內容一致，還要保證基礎驗收達到設計要求。

2.2 工程量審核方法

工程量的審核是最基礎、最繁瑣的工作，合理的審核方法能達到事半功倍的效果。根據工程特點和審核時間、任務的不同采取不同的審計方法。目前市場上出現的工程量和鋼筋計算軟件已比較成熟，除了零星維修和復雜裝飾工程外，其他工程都可利用計算機軟件進行工程量的計算，使審計人員從工程量的繁雜計算中解脫出來，從而將更多的精力用于工程量計算以外的項目審計，提高審計質量。

2.3 工程量審核注意事項

在施工圖工程量的審核過程中，應查看現場，對工程的環境、外觀有一個全面的認識。同時，還要結合設計變更和簽證資料，查看設計變更手續是否齊全、是否由施工方的原因所造成。但不是所有的簽證都能計算費用，由于甲方或監理人員不熟悉圖紙或責任心不夠，或是與施工方串通等，這些都可能會出現簽證的工程量比實際工程量大的情況。

2.4 工程量審核后續事項

工程量審核完成后，繼續審核定額套用是否存在高套、重套情況，同時材料價格也是審核的重點。根據合同約定，重點審核量大、價高的材料，看其是否與市場價格相符，是否按合同約定執行。其他費用的審核，包括配合費是否按合同規定計取、甲供材料及設備是否扣除，存在違約情況時，是否按合同進行了扣除等等。

3 定額計價模式下的工程結算審計定案階段

審計定案階段是工程結算審計的成果階段，直接決定建設、施工、監理、審計等各方的經濟利益。如何有效與施工方進行溝通，讓施工單位接受審計結果，順利結束整個工程結算審計工作，該階段具有相當的難度，尤其是當雙方存在較大爭議問題的時候，審計人員如何與施工方人員溝通、談判，需要相當的技巧。談判過程大致可分成三個步驟：

3.1 確立目標

在重大的、原則性的問題上應立場鮮明、毫不動搖地堅持合同及國家相關規定；對風險控制范圍內的爭議問題可適度作小幅度的讓步。

3.2 充分準備

談判前，合理預測施工單位的立場和自身的談判底線，制定出一個完整充分的談判方案，從而能夠在談判過程中掌握主動權，從容應對。

3.3 談判過程

一般按先定量再定性、先小后大、先易后難的順序進行。在重大、原則問題上應以堅決的語氣、鮮明的態度表明自己的立場；對其他問題要有理有據、坦誠相待，取得對方的信任；對于互不相讓、爭執不下的問題，可對少量涉及金額不大、不違背原則的問題作出讓步，但要求施工單位接受其他部分事項的處理意見；如果在雙方無法達成共識的情況下，可考慮提出折中方案，公平解決，提高效率，以達到的雙方“共贏”目的。

4 結束語

工程預算是工程管理的重要工作，其對審計人員有著較高的要求，審計人員不但要具有專業的審計知識，還要熟悉工程的具體工藝流程，所以，審計人員必須具有較高專業技術，還要有一定工作經驗，在審計的過程中，要注意協調工程項目之間的關系，降低施工中不必要的資金以及資源損耗，這樣才能保證工程的經濟效益、環境效益以及社會效益。在定額計價的模式下，要做好工程結算準備階段、施工階段以及審計定案階段的工作，這樣才能提高審計的效力，才能保證工程專項資金的合理利用，促進我國建筑事業更好、更快的發展。

參考文獻

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