計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的管理優(yōu)勢

王健豫

摘 要：計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)在當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理工作中落實(shí)，不但能夠憑借系統(tǒng)特性有效鞏固當(dāng)前信息化管理的質(zhì)量條件；同時(shí)更能夠根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌環(huán)境，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)分析平臺，從而真正加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的有效性。并在此基礎(chǔ)上，為后續(xù)信息化企業(yè)的構(gòu)建，提供了完善的理論滲透渠道。本文基于計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)特性展開分析，在明確技術(shù)落實(shí)要素和管理控制條件同時(shí)，期望能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)管理工作體系的構(gòu)建提供良好且可持續(xù)的參照條件。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；集成系統(tǒng)；信息管理；優(yōu)勢分析

1 計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)概述

計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)是基于企業(yè)管理對數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理需求提供的技術(shù)措施。在集成系統(tǒng)使用過程中，既能夠憑借信息集成的理念，為整體管理工作數(shù)據(jù)的獲取提供審核參照平臺，從而鞏固管理工作在企業(yè)環(huán)境中的有效性；同時(shí)更能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的獲取形式，有效鞏固當(dāng)前管理工作職能有效性，從而真正將管理工作適用于更廣泛的環(huán)境，確保整體企業(yè)環(huán)境在數(shù)字化環(huán)境中具備更加穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。由此可見，在落實(shí)企業(yè)管理工作過程中，基于計(jì)算機(jī)信息基礎(chǔ)系統(tǒng)的特點(diǎn)，已經(jīng)具備深入分析與探討的意義，只有針對內(nèi)部信息獲取環(huán)境和數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全面把控，才能夠確保整體管理系統(tǒng)構(gòu)建完善，并能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和功能環(huán)境的發(fā)展提供保障。

2 計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)要素及內(nèi)涵

基于以上論述，可知在構(gòu)建信息集成系統(tǒng)過程中，需要從而以下五個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣才能夠確保管理工作構(gòu)建具備完善前提：首先，在信息數(shù)據(jù)獲取方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對客戶需求與業(yè)務(wù)特性進(jìn)行分析，在明確當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)與市場狀況的前提下，為內(nèi)部產(chǎn)品環(huán)境提供拓展平臺，以便整體管理工作落實(shí)具備思想先進(jìn)性和有效性；其次，在構(gòu)建信息集成系統(tǒng)過程中，應(yīng)當(dāng)針對系統(tǒng)特性為客戶需求提供應(yīng)對環(huán)境，以便整體系統(tǒng)在功能運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境中，能夠根據(jù)問題條件進(jìn)行解決，從而解決當(dāng)前市場銷售和技術(shù)方面的難題；再次，信息集成系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)平臺，針對先進(jìn)的技術(shù)環(huán)境展開探討和分析，并提供具備企業(yè)特色的商品，這樣才能夠確保整體產(chǎn)品在技術(shù)和市場銷售方面具備優(yōu)勢；最后，基于信息集成系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌特點(diǎn)，在落實(shí)管理工作時(shí)，能夠針對銷售、服務(wù)、工程、維護(hù)等多方面工作狀況進(jìn)行細(xì)致審核，從而提升整體管理工作的質(zhì)量水平。另外，信息化技術(shù)的落實(shí)，能夠?yàn)楫?dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供完善的服務(wù)平臺，并鞏固當(dāng)前系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量狀況。

故而，在論述計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)管理內(nèi)涵過程中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)成本、效率、質(zhì)量、人才儲備、檔案、風(fēng)險(xiǎn)、采購等多方面展開，并針對性提供管理制度條件，這樣才能夠確保管理工作落實(shí)全面，并在此基礎(chǔ)上能夠鞏固項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供更加有效且先進(jìn)的方案數(shù)據(jù)分析平臺。

3 計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)管理優(yōu)勢分析

3.1 質(zhì)量控制分析

在落實(shí)計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)過程中，應(yīng)當(dāng)基于管理工作特點(diǎn)與職能思想展開構(gòu)建，確保整體產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)性構(gòu)筑需求，才能夠確保整體管理工作落實(shí)完善，并能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目控制方面提供更加完善的管控條件。

故而，在落實(shí)信息化項(xiàng)目管理工作時(shí)，必須針對技術(shù)特性、工藝狀況、操作方法等多方面進(jìn)行細(xì)致分析，這樣才能夠確保整體產(chǎn)品及項(xiàng)目質(zhì)量構(gòu)筑全面，并能夠在后續(xù)市場環(huán)境中，提供更加先進(jìn)且有效的管理思想平臺，從而真正將理論與技術(shù)結(jié)合，為企業(yè)環(huán)境內(nèi)部提供完善的人才激勵(lì)制度和數(shù)據(jù)統(tǒng)籌環(huán)境，以便整體工作質(zhì)量的提升滿足社會(huì)功能環(huán)境構(gòu)建的需求。

3.2 進(jìn)度控制分析

（1）進(jìn)度計(jì)劃的制定

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位（分項(xiàng)）工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際工程管理中兩個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)非常有用。

（2）進(jìn)度跟蹤調(diào)整

在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工或根據(jù)用戶需求或與其他交叉實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度配合，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和補(bǔ)充需要在工程實(shí)施過程中通過進(jìn)度跟蹤檢查來完成。

（3）進(jìn)度控制措施

進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。

3.3 成本控制分析

（1）組織協(xié)調(diào)措施

工程項(xiàng)目實(shí)施需要通過組織管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過程中得到全面、及時(shí)和正確的執(zhí)行。成本控制需要落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人。全面組織成本管理控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

（2）技術(shù)統(tǒng)籌措施

不管是智能化信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目還是其他項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，首先，施工方案不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，而所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個(gè)施工方案，在進(jìn)行比較、對照后，最終確定最先進(jìn)合理的一個(gè)施工方案；其次，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。

（3）經(jīng)濟(jì)管理措施

包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及管理費(fèi)用的控制。人工費(fèi)控制，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。設(shè)備材料費(fèi)控制，主要是加強(qiáng)和改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；綜合利用一切資源。機(jī)械費(fèi)控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，降低機(jī)械使用費(fèi)。管理費(fèi)控制，主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

4 結(jié)束語

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理工作的有效構(gòu)建，不但能夠憑借網(wǎng)絡(luò)信息化優(yōu)勢，增強(qiáng)管理工作對于信息數(shù)據(jù)獲取的有效性，確保整體工作落實(shí)具備完善的參照條件，這樣才能夠有效落實(shí)管理制度體系的構(gòu)建；而且還能夠根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境與客戶狀況提供完善的應(yīng)對方案，從而增強(qiáng)了企業(yè)在市場環(huán)境的競爭力，并在此基礎(chǔ)上也提供了更加多元化的系統(tǒng)管理?xiàng)l件。故而，在論述計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理優(yōu)勢過程中，必須針對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理系統(tǒng)的共通性展開分析，這樣才能夠確保整體工作質(zhì)量穩(wěn)定，并能夠有效降低市場環(huán)境對自身工作體系的影響。

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