計算機信息集成系統的管理優勢

王健豫

摘 要：計算機信息集成系統在當前企業項目管理工作中落實，不但能夠憑借系統特性有效鞏固當前信息化管理的質量條件；同時更能夠根據數據統籌環境，構建完善的數據分析平臺，從而真正加強項目管理工作的有效性。并在此基礎上，為后續信息化企業的構建，提供了完善的理論滲透渠道。本文基于計算機信息集成系統特性展開分析，在明確技術落實要素和管理控制條件同時，期望能夠為后續企業管理工作體系的構建提供良好且可持續的參照條件。

關鍵詞：計算機；集成系統；信息管理；優勢分析

1 計算機信息集成系統概述

計算機信息集成系統是基于企業管理對數據統籌管理需求提供的技術措施。在集成系統使用過程中，既能夠憑借信息集成的理念，為整體管理工作數據的獲取提供審核參照平臺，從而鞏固管理工作在企業環境中的有效性；同時更能夠根據數據的獲取形式，有效鞏固當前管理工作職能有效性，從而真正將管理工作適用于更廣泛的環境，確保整體企業環境在數字化環境中具備更加穩定的可持續發展優勢。由此可見，在落實企業管理工作過程中，基于計算機信息基礎系統的特點，已經具備深入分析與探討的意義，只有針對內部信息獲取環境和數據質量進行全面把控，才能夠確保整體管理系統構建完善，并能夠為后續企業經濟和功能環境的發展提供保障。

2 計算機信息集成系統要素及內涵

基于以上論述，可知在構建信息集成系統過程中，需要從而以下五個方面進行分析，這樣才能夠確保管理工作構建具備完善前提：首先，在信息數據獲取方面，企業應當針對客戶需求與業務特性進行分析，在明確當前組織結構與市場狀況的前提下，為內部產品環境提供拓展平臺，以便整體管理工作落實具備思想先進性和有效性；其次，在構建信息集成系統過程中，應當針對系統特性為客戶需求提供應對環境，以便整體系統在功能運轉環境中，能夠根據問題條件進行解決，從而解決當前市場銷售和技術方面的難題；再次，信息集成系統的構建應當積極結合當前網絡平臺，針對先進的技術環境展開探討和分析，并提供具備企業特色的商品，這樣才能夠確保整體產品在技術和市場銷售方面具備優勢；最后，基于信息集成系統內部數據的統籌特點，在落實管理工作時，能夠針對銷售、服務、工程、維護等多方面工作狀況進行細致審核，從而提升整體管理工作的質量水平。另外，信息化技術的落實，能夠為當前企業經濟環境提供完善的服務平臺，并鞏固當前系統服務質量狀況。

故而，在論述計算機信息集成系統管理內涵過程中，應當從企業成本、效率、質量、人才儲備、檔案、風險、采購等多方面展開，并針對性提供管理制度條件，這樣才能夠確保管理工作落實全面，并在此基礎上能夠鞏固項目質量環境，為后續企業發展提供更加有效且先進的方案數據分析平臺。

3 計算機信息集成系統管理優勢分析

3.1 質量控制分析

在落實計算機信息集成系統過程中，應當基于管理工作特點與職能思想展開構建，確保整體產品和服務質量滿足企業經濟性構筑需求，才能夠確保整體管理工作落實完善，并能夠為后續項目控制方面提供更加完善的管控條件。

故而，在落實信息化項目管理工作時，必須針對技術特性、工藝狀況、操作方法等多方面進行細致分析，這樣才能夠確保整體產品及項目質量構筑全面，并能夠在后續市場環境中，提供更加先進且有效的管理思想平臺，從而真正將理論與技術結合，為企業環境內部提供完善的人才激勵制度和數據統籌環境，以便整體工作質量的提升滿足社會功能環境構建的需求。

3.2 進度控制分析

（1）進度計劃的制定

施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位（分項）工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目標計劃的要求。進度計劃在實際工程管理中兩個比較關鍵的數據非常有用。

（2）進度跟蹤調整

在必要時，為保證在合同工期內竣工或根據用戶需求或與其他交叉實施的項目進行進度配合，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。進度計劃的調整和補充需要在工程實施過程中通過進度跟蹤檢查來完成。

（3）進度控制措施

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。

3.3 成本控制分析

（1）組織協調措施

工程項目實施需要通過組織管理上進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時和正確的執行。成本控制需要落實到項目經理第一責任人。全面組織成本管理控制工作。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

（2）技術統籌措施

不管是智能化信息系統建設項目還是其他項目，在實施過程中，首先，施工方案不同就會使工程項目產生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易程度、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進合理的一個施工方案；其次，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。

（3）經濟管理措施

包括人工費、材料費、機械使用費及管理費用的控制。人工費控制，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，嚴格控制非生產人員比例。設備材料費控制，主要是加強和改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗；綜合利用一切資源。機械費控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費。管理費控制，主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

4 結束語

計算機系統集成管理工作的有效構建，不但能夠憑借網絡信息化優勢，增強管理工作對于信息數據獲取的有效性，確保整體工作落實具備完善的參照條件，這樣才能夠有效落實管理制度體系的構建；而且還能夠根據當前市場環境與客戶狀況提供完善的應對方案，從而增強了企業在市場環境的競爭力，并在此基礎上也提供了更加多元化的系統管理條件。故而，在論述計算機系統集成管理優勢過程中，必須針對網絡技術和管理系統的共通性展開分析，這樣才能夠確保整體工作質量穩定，并能夠有效降低市場環境對自身工作體系的影響。

參考文獻

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