企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

摘 要：隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也都得到了較大的發(fā)展，而各大中小型企業(yè)也開始注重有關(guān)管理方面的工作，完善各種制度，企業(yè)的薪酬管理就是其中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，只有保證薪酬管理的公平性，才能使得員工的業(yè)績有所提高，企業(yè)也會(huì)增加收益。但是，往往在現(xiàn)實(shí)生活中，有些企業(yè)的薪酬管理工作中還是會(huì)存在很多問題，這些問題就不利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而使得員工情緒不佳，影響業(yè)績，造成惡性循環(huán)。因此，保證企業(yè)薪酬管理的公平性至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理；公平性；員工工作績效

企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，經(jīng)常會(huì)頒布許多的規(guī)章制度以及管理舉措，這都是為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而薪酬管理體系的制定也是一項(xiàng)重要的舉措，它是留住員工的基礎(chǔ)保障措施，也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)而有助于提升員工的業(yè)績，使得企業(yè)能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，薪酬管理體系的制定與完善就顯得極為關(guān)鍵，尤其要保證它的公平性，人心才是最重要的，只有保證公平，才能增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而使得企業(yè)在市場中的地位能夠得到提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1 概述

企業(yè)薪酬管理的基本原則是對待所有員工都要公平公正。員工的主動(dòng)性和積極性與薪酬是否公平也是息息相關(guān)的，而且企業(yè)在員工心中的滿意度也與合理公平的薪酬有關(guān)，員工是否能夠?qū)ζ髽I(yè)忠誠也取決于薪酬管理是否公平。同時(shí)員工的績效工作方式與薪酬管理的公平性之間的聯(lián)系也是密不可分的?，F(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)重要的組成部分之一就是企業(yè)對于員工進(jìn)行工作績效管理。對員工工作也有著很大的激勵(lì)作用。質(zhì)和量的兩個(gè)方面是績效管理主要包含的內(nèi)容，相應(yīng)的評價(jià)工作也是通過考核機(jī)制和科學(xué)方式來進(jìn)行的，企業(yè)需要在某些方面進(jìn)行改革和企業(yè)中員工的貢獻(xiàn)都是以考核的結(jié)果作為依據(jù)。對員工的公平評價(jià)和員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)都可以通過績效管理來實(shí)現(xiàn)，員工的自我價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展也都是以績效管理為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)的。而需要很好執(zhí)行員工工作績效的管理就需要滿足相應(yīng)的條件。企業(yè)薪酬管理的公平性與員工工作績效管理之間的聯(lián)系是密不可分的，也是績效管理工作順利開展最基本最必要的條件。

2 薪酬公平性的重要性

公平一詞在人們的生活和工作中能夠經(jīng)常聽到，一般是為了滿足人們的心里訴求，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，公平性的重要性也有其體現(xiàn)。公平性都是人們所希望的，而在涉及到利益的時(shí)候更是如此，企業(yè)薪酬管理的公平性就顯得至關(guān)重要。根據(jù)資料表明，企業(yè)員工們對于企業(yè)的滿意度與歸屬感大多都與薪酬有關(guān)，而薪酬方面的激勵(lì)作用也非常明顯，而薪酬的公平性在其中也非常重要。只有保證薪酬具有公平性，才不會(huì)使得員工的心里不舒服，產(chǎn)生不良情緒，不僅能夠加快工作的效率，也能避免發(fā)生一些不必要的問題，進(jìn)而提升員工的業(yè)績。由此可見，保證薪酬的公平，才能使得員工心理能夠更加平衡，更有益于企業(yè)的良好發(fā)展，這也是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視的方面。

3 薪酬管理公平性的主要內(nèi)涵

3.1 結(jié)果公平

企業(yè)薪酬管理公平性很重要，包括的內(nèi)容有很多，結(jié)果公平就是其中之一。企業(yè)員工對于薪酬方面都是很在意的，因?yàn)檫@切實(shí)關(guān)系著他們的自身利益，員工們最為關(guān)心的方面就是薪酬的結(jié)果公平，一般主要指的是薪酬的水平以及增幅等。當(dāng)企業(yè)員工們領(lǐng)到薪酬后都會(huì)與他人進(jìn)行對比，進(jìn)而以此衡量自身的得失，做出公平性的相關(guān)評價(jià)，這些評價(jià)都會(huì)影響員工們對于企業(yè)的滿意度以及忠誠度，所以，薪酬結(jié)果公平極為關(guān)鍵。而一般員工對結(jié)果進(jìn)行判定的標(biāo)準(zhǔn)是從兩方面進(jìn)行，一個(gè)是平等原則，另一個(gè)是自身需求原則。前者體現(xiàn)的薪酬分配的合理性，不能對個(gè)別員工搞特殊待遇，平均分配薪酬就是他們的基本要求，然而，在實(shí)際的生活中，如果是項(xiàng)目研發(fā)的工作，大頭幾乎都讓負(fù)責(zé)人拿了，有些績效普通參與的員工根本沒有拿到，這就會(huì)造成心理上的不平衡，進(jìn)而工作也就有所懈怠，降低他們的積極性。后者則是指根據(jù)員工的個(gè)人情況和需求進(jìn)行薪酬分配，例如，提前預(yù)支工資有急用，例如針對貧困員工予以補(bǔ)助等等都是相應(yīng)的措施，能夠增加員工們對于企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，也是員工們判定薪酬結(jié)果分配是否公平的依據(jù)。

3.2 程序公平

程序公平同樣是薪酬管理過程中主要考慮的有關(guān)內(nèi)容，企業(yè)管理者不僅僅要注重薪酬結(jié)果的公平，還要注重薪酬管理程序的公平，因?yàn)檫@也間接影響著員工們的切身利益。程序公平主要指的是員工薪酬制度、發(fā)放方式等是否公平的情況。只有保證程序具有公平性，才能按照要求進(jìn)行薪酬管理，使得員工們能夠?qū)Υ藵M意，這涉及到很多方面，其準(zhǔn)確性與道德性就比較關(guān)鍵。所以，要保證程序公平，企業(yè)管理者就應(yīng)該多和員工們進(jìn)行交流，進(jìn)而了解他們對此的意見和看法，同時(shí)還要將薪酬制度做到公開，這樣才能避免一些問題出現(xiàn)，給人們一個(gè)依據(jù)和放心的交代，更好的投身于工作之中，提升自身的工作績效水平。

3.3 交往公平

企業(yè)管理者在薪酬管理工作中還應(yīng)該注重交往公平，這也是薪酬管理公平性的重要內(nèi)容之一。交往公平指的是與企業(yè)的員工之間能夠相處融洽，關(guān)注員工對于薪酬的態(tài)度，不能忽視他們的問題，更不能打擊員工們的自信心。其次，一旦有新的薪酬制度或決策等要落實(shí)，就要及時(shí)的告知員工，還要予以耐心進(jìn)行一些必要的解釋，這樣才能讓員工們心情愉悅，保持良好的心態(tài)來工作，同時(shí)也有助于增強(qiáng)員工的交往能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系良好發(fā)展。

3.4 信息公平

信息公平也是極為關(guān)鍵的方面，只有保證薪酬管理的信息公平性，企業(yè)的員工們才能夠及時(shí)的掌握具體的薪酬有關(guān)情況，與此同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該對一些新的薪酬管理信息做出一些解釋，這樣才能更有利于薪酬管理體系的有效運(yùn)行，具體工作能夠更好的落實(shí)。這是從員工角度出發(fā)所應(yīng)考慮的又關(guān)薪酬管理公平性的基本內(nèi)容。

4 企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

4.1 企業(yè)薪酬管理公平性是必要前提

就企業(yè)薪酬管理而言，在綜合考慮各類型因素的基礎(chǔ)上，薪酬公平性可謂是首先需要實(shí)現(xiàn)的相關(guān)目標(biāo)，是順利實(shí)施員工工作績效管理的基礎(chǔ)性要求。首先，企業(yè)薪酬管理公平性對于員工的滿意信任度會(huì)造成一定的影響；其次，若是員工感受到企業(yè)薪酬管理的公平，其能夠充分接受，則員工能夠盡其所能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與壯大獻(xiàn)出自己的一份力，更為有效地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。除此之外，薪酬管理公平性能夠促進(jìn)形成合理的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。

4.2 健全員工工作績效管理的制度

在制定員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，企業(yè)薪酬管理公平性會(huì)對其造成直接影響，這主要是因?yàn)槲ㄓ袑π匠旯芾淼南嚓P(guān)內(nèi)涵及要求給予充分把握，才能正確實(shí)施員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，夯實(shí)員工工作績效管理工作的相關(guān)基礎(chǔ)。也就是說，在企業(yè)薪酬公平管理科學(xué)可行的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工工作績效管理才能充分具備有一定的實(shí)際可操作性。與此同時(shí)，企業(yè)薪酬管理的公平性則能夠使員工可充分意識(shí)到自身崗位價(jià)值及在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中自己工作所作出的共享。唯有充分滿足上述前提才能有效實(shí)現(xiàn)員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的合理制定。此外，企業(yè)員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該跟實(shí)際情況緊密地結(jié)合在一起，充分具備相應(yīng)的科學(xué)合理性。

4.3 員工工作績效管理執(zhí)行效率

通常而言，薪酬分配需針對員工崗位價(jià)值以及工作績效進(jìn)行科學(xué)反應(yīng)。企業(yè)的員工會(huì)涉及到各個(gè)階層，既包括有管理階層人員也涵蓋有一線操作人員，同時(shí)涵蓋有其他相關(guān)方面的工作者。如何有效協(xié)調(diào)各類型工作人員工作可謂是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)，這就針對企業(yè)薪酬管理公平性提出更高的新要求?？v觀來說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展使得管理者肩負(fù)重要工作責(zé)任，面臨更多危機(jī)負(fù)擔(dān)，其可謂是重要的企業(yè)人才資源，為企業(yè)帶來最為直接的潛在效益。若是企業(yè)薪酬管理喪失一定的公平性，則企業(yè)員工工作績效管理難以順利實(shí)現(xiàn)。

4.4 促進(jìn)員工工作績效管理更具人性化

通過提高企業(yè)薪酬管理的公平性，能夠使得員工工作的績效管理更加的人性化，切實(shí)的考慮到員工們的真正需求和要求，增加員工們的滿意度，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量以及工作質(zhì)量等能夠再上一個(gè)臺(tái)階。人性化的管理是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分注重的有關(guān)方面，只有這樣，才能真正使得員工們能夠融入企業(yè)中，形成一個(gè)溫暖的大家庭，凝聚企業(yè)核心的力量，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4.5 影響職員對企業(yè)的信任感

企業(yè)薪酬管理公平性能夠使員工對企業(yè)更加信任，感受到企業(yè)對員工的重視和尊重，進(jìn)而也就更容易使員工積極投身于企業(yè)發(fā)展中，使職員可以在企業(yè)發(fā)展中找到自己的位置，并為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這對激發(fā)職員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展都有很大的促進(jìn)作用。例如對于化工企業(yè)來說，隨著近幾年我國政府對環(huán)保重視程度的逐漸加大，使得化工企業(yè)不得不面臨著轉(zhuǎn)型，進(jìn)而導(dǎo)致化工行業(yè)越來越不景氣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下降，這勢必會(huì)在一定程度上降低員工的經(jīng)濟(jì)利益。因此對于企業(yè)管理者來說，就必須做好跟員工的交流、溝通工作，及時(shí)告知員工當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也要將企業(yè)采取的措施及時(shí)跟員工詳細(xì)說明，使員工能夠理解企業(yè)，將由于經(jīng)濟(jì)利益降低為員工到來的不滿情緒逐漸降低，從而跟企業(yè)一起承擔(dān)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，共同面對市場帶來的競爭和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效提高員工對企業(yè)的信任度和歸屬感，使員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，為推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的力量。

5 結(jié)束語

企業(yè)的薪酬管理制度體系一直是企業(yè)經(jīng)營管理者所要著重考慮的問題，不僅要制定相應(yīng)的薪酬管理制度，還要結(jié)合實(shí)際情況，加以完善，尤其在公平性上要特別注意，這樣才能增加員工的信任感，以及對于企業(yè)的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更好的投入到工作中，使得工作績效有所提升，為企業(yè)獲得良好的收益。因此，保證企業(yè)薪酬管理的公平性才是關(guān)鍵，這就需要有關(guān)的企業(yè)管理者能夠意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，對此問題加以重視，并且能夠采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)工作的具體落實(shí)，從而使得員工們能夠滿意，企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

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作者簡介：張少壘，身份證號：130532199110297035。