關于建設工程的造價控制的幾點看法

孫麗君

摘 要：隨著社會的發展和不斷進步，我國在與世界接軌的過程中開展了現代化建設。其中包含了建筑建設、水利工程建設等建設工程，涉及的范圍和內容較為廣泛。按照自然屬性可將建設工程分為建筑工程、土木工程以及機電工程，是人類進行的一種有組織和目的的大規模的經濟活動。在建設工程中對造價進行有效的控制，有利于在保障施工質量的基礎上降低施工的成本，從而獲取更多的經濟效益。

關鍵詞：決策階段；設計階段；施工階段

1 建設工程決策階段的造價控制

在一項建設工程中，其決策階段是對工程造價進行有效控制的重要階段，并且該階段的各項決策會對建設工程產生直接的影響。因此加強對對該階段工程造價控制的重視，并采取有效的措施進行控制。

1.1 做好資料收集工作

在決策階段需要收集并考察大量的工程資料，并通過這些工程資料為建設工程的決策提供參考和依據，從而提高決策的合理性和正確性。因此在決策階段進行造價的控制時，需要對一些基礎資料進行全面性的收集，從而為工程的投資預測等提供有效的參考和依據。其中班闊工程中的水電情況、施工材料的準備、機械設備、以及相似的建設工程的資料等。收集這部分資料并整理好，有利于后續造價人員對工程造價的預測工作的開展，進而對工程的造價進行有效的控制。所以收集的資料的正確性和準確性十分重要。

1.2 做好市場調研工作

在決策階段除了要收集各項資料外，還應做好市場調查的工作，從而保證工程投資預測的市場性和正確性。充分做好市場調查的工作，才能保障所做的決策更加符合實際的市場需求，有利于提高工程估算方案的正確性和可靠性。并且在進行市場調查工作時，既要進行國內市場的調查，也應進行國際市場的調查，從而保證調查結果的創新性和國際性、先進性。除此之外，還應對國家相關的建設工程方面的政策法規等進行全面的了解，尤其是關于建設工程未來一段時間內的發展方向上，保障建設工程在決策階段造價控制的科學性和可靠性。結合市場調查工作所獲得的信息和數據，進行投資估算的編制，并對記錄的估算報告進行嚴格的審核，從而保障施工工藝、施工藝術的科學性、合理性、可靠性。并在保障建設質量的基礎上保障決策方案的經濟性，進行全方面的綜合性的考慮，進而選擇出最優質的投資估算方案。

1.3 集體決策制度

在建設工程的決策階段，還應實行集體決策的制度，從而保障決策具有全面性、可靠性和完整性。在進行建設工程的決策時，通常會設計多個領域的內容，并且這些內容均具有一定的專業性，需要由具有較高專業知識和較好的綜合素質的人員進行嚴格的審核。以便及時發現問題并通過合理的手段及時解決，確保決策的合理性和正確性。在討論該建設工程的投資方案是否具有可行性時，技術部門、管理部門、財務部門等均要參與進來，進而保障投資方案的專業性、正確性和可行性。還要在保障工程質量和施工安全的基礎上，保障投資方案的經濟性，從而實現節約成本，獲取更多的經濟效益。

2 建設工程設計階段的造價控制

2.1 優化設計方案

在進行建設工程的設計時，衡量其優質性的一個重要指標便是對工程造價的控制，合理且優秀的設計既能保障建設工程結構的合理、較好的質量，還能保障建設工程的綠色環保和經濟效益、社會效益。在進行工程的設計時，需要投入的資金較少，但是設計卻對整體工程的質量和經濟成果產生直接的影響。因此在進行一項建設工程時，應加強對設計階段的造價控制的重視，并加強控制力度。摒棄以往的只重施工而忽視設計的理念，既要加強對施工階段的造價控制，也應加強對設計階段的造價控制。對設計方案進行優化，保障機械設備使用的合理性，并設計實施的便捷性，在保障質量和安全的前提下降低成本，進而獲取更多的利潤。

2.2 實行限額設計

在設計階段進行限額設計是為了在以后的施工階段中，以某個范圍來控制造價的高低。通過投資估算與設計概算得出本工程的造價范圍，并以此范圍來限制設計人員在設計施工時盡可能的不超過該范圍，但又能夠保證施工質量。可以通過分解投資與分解工程量的方法來實現合理的限額設計。

2.3 加強設計變更管理

我們都知道，在實際的工程施工中，很多預先的設計都會因各種突發因素的影響而不得分不進行改動，以適應實際工程的施工需要。在此過程中，應當盡可能早的更改設計，這樣才能最大程度的減少損失。若在施工階段發現問題，尤其是施工已經進行一半或快完成時發現設計缺陷，損失是非常大的，因而必須要加強對設計變更的管理與控制，盡量在早期進行設計更改，以實現對工程造價的控制。

3 實施階段工程造價的控制

3.1 制定合理工期

合理的進度計劃能使工程項目的實施具有較高的效率并且工程費用最省，實踐證明無論施工進度比合理進度的建設周期長或短，都會增加工程費用。違反科學壓縮工期，會造成設備、材料的采購費用增加、生產效率降低；工期延長則會增加貸款利息及其它一切與工程建設有關的費用。因而必須加強管理，使工程能按期完成以達到控制費用的目的。

3.2 降低材料成本

在工程成本中，材料費約占總成本的60%，因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。為了節約材料采購成本又保證質量，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，可采用招投標及競價的方式，采購人員應承擔起降低采購成本的責任。

3.3 加強工程計量和控制工程付款

一般大、中型工程項目執行按月或按進度付款。付款時首先按照合同規定的施工內容進行計量，對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。

4 竣工結算階段工程造價的控制

施工單位編制的工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。在工程竣工決算時建設單位的造價審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，通過比照審核，做到客觀、公正、合理、準確地進行計量審核。

5 結束語

在建設工程中，對工程造價進行合理有效的控制，有利于提高工程的質量，保障資源配置的合理性，并且降低工程成本，進而獲取更多的經濟效益。應摒棄以往的工程造價控制的理念，避免之重視施工階段的工程造價控制，而忽視其他階段的造價控制。在建設工程的決策階段、設計階段以及施工階段、竣工階段皆要進行工程造價的合理控制，保障工程造價的合理性和可靠性、準確性，進而為工程的各個階段提供有效的參考。合理有效的工程造價控制。有利于提高決策的正確性和先進行，提高設計的合理性和可行性，提高工程的質量和安全，并有利于降低生產成本，優化資源配置，既實現經濟效益又實現社會效益。

參考文獻

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