斯大林和希特勒的管理風格

伊格納西奧·岡薩雷斯-波薩達 賈文娟

有些人不會委以他人重任，因為他們不能忍受按照他人的方式思考和工作。二戰中，德蘇兩國間的沖突，是納粹主義和共產主義兩種意識形態的殊死搏斗，是阿道夫·希特勒與約瑟夫·斯大林兩個領導人之間的較量，同時也是兩種管理風格的一決高下。

入侵的最初幾周，蘇聯損失慘重，而這一切本可避免。德軍坦克向蘇聯邊境全速推進，但斯大林認為德國人只是虛張聲勢。

1941年5月15日，當德國入侵蘇聯的計劃得以證實，并獲得入侵日期、入侵時間的確切情報時，斯大林竟否決了總參謀部關于先發制人的建議。德國人的腳步漸行漸近，斯大林卻連續數日陷入精神麻痹和深度抑郁中。在經歷了劇烈的情緒波動后，他開始罷免一些高級軍事顧問。

斯大林的怠惰應對和軍事上的誤判，加上各位將領的畏畏縮縮、阿諛奉承、頭腦僵化，致使整個軍隊危機重重，掉入疾速行進的德軍裝甲部隊的陷阱。

盡管蘇軍在人力、坦克以及飛機數量上占據優勢，但德軍有備而來，勢如破竹。在秋季到來前，蘇軍人員損失達300萬～600萬（死傷和被俘人數均計在內）。

不得不承認，斯大林有著出色的組織能力。6月30日，他組建了小型戰時委員會——蘇聯國防委員會，包括斯大林在內，最初共四名成員。委員會擁有全權代表權、自主決定權，以及不按常規程序執行決定的權力。幾位得到斯大林充分信任的委員學識過人、異常刻苦，他們暢所欲言，毫無保留。斯大林組織的這個團隊靈活高效，其成員能從實際出發，顧全大局，也能隨機應變而不受繁文縟節的約束。

從軍事層面講，斯大林是蘇聯總參謀部最高指揮官，他對國內外戰線的現狀與發展有著宏觀的把握。

隨著戰事的不斷推進，斯大林認識到自己在軍事戰略方面多有不足，并逐漸開始采納那些他親自任命的軍事專家的建議。他雖極端自我，卻又足夠精明，懂得如何聽取和接受別人的建議。斯大林的主要軍事顧問朱可夫意志堅定、論證清晰，他總能在把握細節的基礎上說服斯大林。

斯大林同樣懂得另一個道理：“不管有多少要事纏身，絕不能不了解自己的軍隊。”

為此，他派出代表深入各個戰場，從他們的所見所聞中了解戰況。他也毫不吝惜贊美之詞，鼓勵各位將領，強調他們所負責工作的重要性，表達對他們的熱切期望。

他完全信任總參謀部，制訂計劃、執行軍事任務全部交由他們來完成。在這種可以毫不粉飾、敢于直言的合作氛圍中，大家信心倍增，效率明顯提升。

這種管理體系意味著斯大林能有更多時間專注于國內戰線。在這方面，他有著豐富的知識和經驗。能夠調動本國人力、物力，這是戰勝德軍的最終法寶。

德國的權力結構同樣十分集中。阿道夫·希特勒扮演著軍事、政治最高權威的角色，但他的管理雜亂無章，工作方法混亂無序；他挑起部下互爭互斗，發出的指示、制訂的計劃常常一改再改。

與斯大林和丘吉爾不同的是，隨著戰事的不斷推進，希特勒自認為其軍事才能和戰略天賦與日俱增。在他的想象中，一戰期間的軍事經歷，再加上無堅不摧的意志，足以讓他比總參謀部所有軍事專家都更清楚戰爭的演進和變化。在他看來，幾位德軍將領即使并不怯懦，至少也有些太過保守和過度謹慎。

遭遇挫折后，希特勒不僅不自省，反而歸罪于部下，從此更加忽略他們，委派的任務也越來越少；相反，他自己承擔的工作越來越多。希特勒堅持所有重要事務親自定奪，對將領們的不信任和不加選擇的大包大攬開始讓他不堪重負。面對日益堆積的工作重任，他喪失了對戰局的準確判斷，指揮體系也隨之僵化，這對戰略戰術的制定有害無益。

希特勒在自己無法勝任的工作上耗費大量精力，致使無暇顧及大后方。

歷史上像希特勒這樣的總指揮并不多見。他任命多位軍官為行政助理，但他們只負責簡單的上傳下達，沒有運籌帷幄的能力。

希特勒和他的幾位納粹親信獨攬戰略制定大權。面對這樣一位搖擺不定、難以捉摸的元首，高級指揮官們很難在戰爭的整體或長遠規劃上建言獻策。海陸空三軍缺少統一協調指揮，所有關系到戰爭的物資生產、后勤、人力、情報等也都沒有專門的委員會或戰時內閣統一規劃、深入分析。當然，也沒有從全局出發探討戰爭部署的研究團隊和會議機制。海陸空三軍，以及下屬各部門爭權奪利，競相爭寵。希特勒非但沒有努力協調各方，反而鼓勵意見不合，以博取他本人的關注。希特勒怪異的領導風格還在于，他會委派兩位軍官負責幾乎同一份工作，這樣就導致兩人明爭暗斗，而最終討得他歡心的一定是能被他牽著鼻子走的那一位。

（摘自《如何贏得一場“戰爭”》商務印書館 圖/黃文紅）