鳥籠效應

張超

鳥籠效應是一個著名的和有意思的心理現象，它起源于近代杰出的心理學家詹姆斯。事情是這樣的，1907年，詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。

一天，他們兩個人打賭。詹姆斯說：“我有個辦法，一定會讓你不久就養上一只鳥的。”聽完詹姆斯的話，卡爾森根本就不相信，他說：“我不會養鳥的，因為我從來就沒有想過要養一只鳥。”

沒過幾天，卡爾森過生日，詹姆斯送上了一份禮物，那是一只精致漂亮的鳥籠。卡爾森笑著說：“即使你給我鳥籠，我還是不會養鳥，我只當它是一件漂亮的工藝品。你和我打的賭，你會輸的。”

可是，從此以后，卡爾森家里只要來了客人，看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠，大部分的客人就會問卡爾森：“教授，你養的鳥去哪里了，是飛走了嗎？”卡爾森只好一次次地向客人解釋：“不是這樣的，我從來就沒有養過鳥。”然而，每當卡爾森這樣回答的時候，就會換來客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了一只鳥，詹姆斯的“鳥籠效應”就這樣成功了。

在人們的生活中同樣如此，人們很難去親眼看到事情的真相，所以很多事情，人們都會靠著常規思路進行推理。舉個例子來說，如果在工作量正常的情況下，某一個同事還每晚留在公司加班，其他人會聯想到什么？人們第一個直接的反應不會是這個同事多賣命工作，而是他利用加班為借口，占用公司的資源……

楊彥有個工作習慣就是加班。

每天他第一個來到辦公室，而且從坐到工位的那一刻起，他就開始工作，除了中午休息，他的時間利用率是非常高的。

一天下來，高效率的運轉讓他非常疲憊，但是到了下班的時候，他總是不自覺地還想加班。大家都走了，他就一個人加班。

這和他的第一份工作經驗有關，之前他在小公司上班，小公司的領導從來都是加班到深夜的，所以楊彥和同事們加班也是理所應當的事情。試想，下班的時間，人家都還在辦公桌前或正襟危坐，或忙忙碌碌，誰會想出風頭，邁出第一步？于是，要下班了，大家都耗著，誰也不愿意做一個到點就走的懶惰員工。久而久之，在這樣的氛圍下，楊彥就養成了加班的習慣。

現在的大公司，大家都是一到下班就及時離開，只有楊彥還堅持加班。原以為對工作多付出一些肯定是一件好事，但沒想到的是，在工作上他越較勁，同事們越不喜歡他，外出逛街、購物或聚會從不喊他。

有時候周六、周日沒什么事情，他也會主動來公司工作。周一上班時，部門主任和同事嗅到辦公室里一股子彌漫不去的泡面氣味時，臉上會浮現出含意復雜的表情。甚至領導不但不表揚他，還說：“如果一個員工不能將職業與生活合理規劃，下班以后還是賴在辦公室里，待到末班車開來才依依不舍地離去，他的生活就太封閉，會直接影響他對這份工作的興趣的長久性。”

（摘自“職業小新”百家號 圖/陳明貴）