劉子琦
摘 要:在推動國家經濟建設以及國民經濟發展的過程之中,電力集團發揮著關鍵的作用,電力公司會嚴格按照電力資源使用的實際情況,不斷的提高電力輸配的質量以及效率,作為電力收費的重要機構,電力公司是聯系電力使用者與企業之間的重要紐帶,供電局在電力能源運作的過程之中也需要通過加強與電力公司的合作來來有效的提高電力資源的使用效率,因此電力公司在積極落實相應的電力輸配工作的過程之中必須要采取創造新的教學理念,通過自動化技術的應用來保證變電運作過程的安全運行。
關鍵詞:輸配電;用電工程;自動化運行
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.168
1 電力輸配自動化的特點
(1)具有靈活高效性。許多供電企業在落實相關的電力資源書配的過程之中,積極的利用計算機技術以及各種互聯網技術,不斷的突破傳統管理模式的桎梏,實現對電力輸配運行管理的系統化以及自動化,這種內部管理手段以及模式不僅能夠有效的提高電力企業自身的工作效率,實現電力的安全管理以及輸配的便利性,還能夠保障電力資源的優化配置以及利用。
(2)具有智能快捷性。電力輸變的自動化管理離不開各種科學技術水平的有效運用,在輸配電以及用電工程自動化運作的過程之中,許多電力企業站在宏觀發展的角度,立足于科學技術使用的實施情況,以智能化以及自動化管理方法為立足點和核心,有效的實現電力資源的優化配置,盡量的避免各種電網故障。
(3)具有簡約綜合性。輸配電力公司涉及諸多的環節以及內容,瑣碎性以及密度性相對比較高,隨著自動化技術水平的不斷提升,各種電力運行操作技術越來越簡單以及方便,安全管理的效率也越來越高,設備維修以及安全管理的過程之中許多工作人員能夠高科技水平的不斷運用來促進電力輸配的穩定運行,實現電力資源使用效率的整體提升。
2 電力輸配問題的成因分析
供電企業在推動電力技術改革的過程中面臨諸多的困難以及障礙,長期傳統的思維觀念導致自身無法實現有效的突破,在落實日常管理以及人才選用的過程中,許多的管理工作人員下無法站在市場運作的角度結合市場發展的規律,積極的實現人力資源以及各種管理資源的優化配置,這一點不僅嚴重導致自身的管理模式比較落后和傳統,同時還直接影響了企業員工個人工作的積極性,最終造成人才的流動性比較高,企業自身的穩定發展也受到了極大的影響。其次,電力工程團隊的整體專業素質較差,在實現輸配量和用電工程自動化建設的過程之中必須要注重管電隊伍的集中建設,只有這樣才能夠保障人力資源的優化配置,為用電工程的有效落實奠定堅實的基礎,其中只有一支專業的用電工程隊伍才能夠真正的實現自動化的全面建設,保障企業在未來經濟建設的過程之中充分的發揮自身的優勢以及作用。
3 輸配電及用電工程自動化的相關措施
(1)引進自動化相關的專業技術。結合上文的相關分析可以看出,我國許多供電企業在落實自動化運作的過程之中,輸配電及用電工程自動化的發展面臨諸多的困難,其中技術層面是最為重要的影響因素,對此企業必須要積極的引進各種先進的自動化技術,不斷的加大對研究以及開發的投入,研究出符合自身需求的自動化技術以及設備,保障我國輸配電的自動化水平的整體提升。
(2)注重對專業技術型人才的培養。從目前來看,在實現輸配電及用電工程自動化運作的過程之中,我國的整體工作效率及工作水平較差,同時與其他西方發達國家相比還存在較大的差距,之所以會出現這一現象,一方面主要在于我國在該技術的研究以及開發商起步較晚,整體的技術研究水平相對較差,另一方面則在于我國忽略了專業人才的培養以及后期的教育,無法真正的實現自動化水平的有效提升以及跨越式發展,許多企業只能夠通過簡單的技術引進以及開發來進行商的運作,最終所取得的效果不容樂觀。為了突破這一不足,國家以及企業必須要站在宏觀的角度立足于專業技術型人才培養的實質需求加大對教育的投入,另外對于電力企業來說,在對員工進行招聘以及選擇時,盡量選擇一些具有行業豐富經驗以及能夠熟練操作相應輸配電技術的專業型人才,只有這樣才能夠為目前工作方式的有效改革奠定堅實的智力基礎,有效的突破目前的用工現狀。其次,對于企業自身的創新建設以及發展來說,對專業型技術人才的有效引進以及培養也意義重大,只有這樣才能夠實現用電輸配工程自動化的有效進程。
(3)積極應對高溫,確保電力穩定。夏季的整體溫度較高,許多的用戶用電需求量較大,因此在實現輸配電自動化的過程之中,企業面臨著諸多的障礙以及挑戰。對此,電力企業需要充分考慮各種影響因素,采取積極的措施,保障電力的穩定運作,實現電力資源的優化配置。結合電力不穩定的現狀,電力公司需要建立戰略發展規劃,以資源的合理配置為立足點和核心,實現水電資源的優化配置,其次,相關的管理者還需要積極的組織一定的應急演練,注重基礎性設備的有效維護,結合相應的需求進行重點的管理,積極的響應國家節能減排的號召,實現整個電力資源的穩定運作。
4 結語
社會的發展以及國家經濟的穩定運作離不開電力資源的優化配置,在輸配電以及用電工程自動化運行的過程之中,企業管理者需要立足于國家經濟發展的實質情況,以提高電力資源的使用效率和水平為立足點和核心,在保障用電安全以及用電穩定的前提之上更好的滿足社會對電力資源的實際需求,為國家的經濟建設以及文化發展奠定堅實的農業資源基礎。其次,電力企業還需要注重對人才的培訓以及引進,結合不同崗位人才發展的實質需求,不斷的提高工作人員的專業素質以及專業水平,使其能夠在輸配電及用電工程自動化運作的過程之中發揮應有的作用和價值。
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