以"三亮三比"促基層黨建基工作提升

2016年以來，陽煤集團(tuán)黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三基”建設(shè)為契機，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，有組織、有計劃地在全公司各級黨組織的全體黨員中推進(jìn)了“三亮三比”主題實踐活動，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，通過強化黨員身份認(rèn)同，強化基層黨建工作，營造良好的政治氛圍，進(jìn)而凝聚全體職工群眾“同心做人、合力做事”的核心價值理念，形成企業(yè)發(fā)展的強大動力。

“三亮三比”，黨員身份亮出來

陽煤集團(tuán)黨委以黨支部為單元，以黨員為主體，通過以“戴黨徽、亮身份、比作風(fēng)，做示范、亮承諾、比技能，樹典型、亮形象、比業(yè)績”為主題的“三亮三比”實踐活動，讓黨員身份亮出來，使先鋒模范作用得以充分顯現(xiàn)。

一、“一佩帶四公開”，亮出身份接受監(jiān)督。

“三亮三比”主題實踐活動，“戴黨徽、亮身份、比作風(fēng)”是前提。在具體操作過程中，陽煤集團(tuán)黨委做到“一佩帶四公開”，所有黨員亮出身份接受監(jiān)督。通過佩戴黨員標(biāo)識，亮明“我是一名共產(chǎn)黨員”，真正實現(xiàn)重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。

二、“三要點五步走”，亮出承諾轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

“三亮三比”主題實踐活動，“做示范、亮承諾、比技能”是重點。陽煤集團(tuán)全體黨員結(jié)合各自崗位亮出承諾事項、亮出工作職責(zé)，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

在具體操作過程中，陽煤集團(tuán)黨委做到“三要點五步走”，以程序規(guī)范推動活動有序開展。“三要點”是承諾內(nèi)容要求，需包括共性承諾、個性承諾、重點承諾三項主要內(nèi)容。“五步走”指工作流程，即定諾、審諾、亮諾、踐諾、評諾五個步驟。定諾就是每名黨員在每月5日前，填寫《公開承諾登記表》，對本月事項進(jìn)行承諾。審諾就是支部對每名黨員的承諾進(jìn)行審核，并上報上級黨組織通過。亮諾就是以支部為單位將每名黨員的《公開承諾登記表》在本單位會議室、主要工作場地等公共場所進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。踐諾就是每名黨員把自己所承諾的具體事項落實到具體工作中。評諾就是由支部書記牽頭，職工群眾參與，對黨員當(dāng)月承諾事項的完成情況做出客觀公正的評價。整個過程，將所有黨員置于群眾的監(jiān)督之下，督促黨員“立說立行”，兌現(xiàn)承諾；并讓黨員在比較中看到差距，督促黨員勇于擔(dān)責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)。

三、“三平臺三結(jié)合”，選樹旗幟比學(xué)趕超。

“三亮三比”主題實踐活動，“樹典型、亮形象、比業(yè)績”是目標(biāo)。陽煤集團(tuán)黨委樹典型、立標(biāo)桿，向典型學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，用典型的示范、榜樣的力量促使活動開展有成效，效益創(chuàng)新上臺階，成本管控上水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

在具體操作過程中，陽煤集團(tuán)黨委做到“三平臺三結(jié)合”，有效帶動黨員干部率先垂范取得實效。“三平臺”即企業(yè)文化建設(shè)、年度黨建驗收工作和“七一”評比表彰。通過大力弘揚和踐行陽煤集團(tuán)“1+9”企業(yè)文化，以“求新求變，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的創(chuàng)新文化激活力，以“唯旗是奪，爭創(chuàng)一流”的爭先文化鼓士氣。結(jié)合年度黨建驗收，加大績效考核力度。結(jié)合“七一”評比表彰，大力弘揚模范人物、優(yōu)秀團(tuán)隊的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量在全體黨員中形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。“三結(jié)合”即以黨員為主體，與職工技能大賽、導(dǎo)師帶徒、“五小”創(chuàng)新競賽活動相結(jié)合，通過多層次多工種多緯度的活動，增強黨員技能素質(zhì)，培養(yǎng)黨員業(yè)務(wù)專長，形成以黨員帶動群眾，共同學(xué)習(xí)共促發(fā)展的良好局面。

四個變化，基層黨建強起來

陽煤集團(tuán)黨委“三亮三比”主題實踐活動的開展，有力地推動了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，有效帶動了“三基”建設(shè)在各基層支部的落地生根，使基層黨建工作得到加強，主要呈現(xiàn)出四個變化。

一是黨員責(zé)任樹起來。通過佩戴黨徽、掛牌示范等，堅定了廣大黨員干部理想信念，強化宗旨意識，通過簽訂承諾、公示公開，引導(dǎo)全體黨員在重點工程、急難險重任務(wù)中勇于擔(dān)責(zé)，強化了職工群眾的監(jiān)督作用，黨員責(zé)任意識得到彰顯，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮。

二是基層黨建強起來。“三亮三比”活動對黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、學(xué)練比、勞動競賽等黨建活動進(jìn)行了有效整合，并賦予了新內(nèi)容，成為凝聚黨員力量的有效載體，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強，增強了各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是職工素質(zhì)提起來。通過活動開展，特別是在“比”這個環(huán)節(jié)中，廣大黨員的帶動作用明顯，干部職工素質(zhì)得以提升，逐步形成了黨員帶動職工、職工推動黨員、二者互相促進(jìn)的良性循環(huán)。

四是職工思想聚起來。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的充分發(fā)揮，對職工群眾起到了良好的凝聚和示范作用。特別是在活動中群眾的充分參與，不僅密切了干群關(guān)系，而且凝聚了職工群眾的精氣神，“同心做人，合力做事”企業(yè)核心價值理念得到全面認(rèn)同，企業(yè)的凝聚力和向心力空前增強。

四個堅持，賦予活動生命力

陽煤集團(tuán)黨委“三亮三比”主題實踐活動在職工中形成了強烈的認(rèn)同，展示出強大生命力，筆者認(rèn)為，主要是得益于“四個堅持”。

一、得益于堅持全面從嚴(yán)治黨。“講政治”是國企的本質(zhì)特征。在開展黨員“三亮三比”主題實踐活動過程中，陽煤集團(tuán)黨委把“講政治”放在第一位，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平為核心的黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊。

二、得益于堅持融合企業(yè)文化。在活動過程中，陽煤集團(tuán)黨委將陽煤集團(tuán)“1+9”企業(yè)文化與共深度融合，以“同心做人，合力做事”的核心理念凝聚全體黨員思想；以行為文化中“6S”管理和4E崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點，注重黨員行為養(yǎng)成；以“制度管人，流程管理”的執(zhí)行文化嚴(yán)格步驟規(guī)范過程；以“以上率下，從嚴(yán)治黨”的政治文化要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部；以“求新求變，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的創(chuàng)新文化激勵基層單位不斷創(chuàng)新內(nèi)容和形式。

三、得益于堅持干部帶動。在實際工作中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是各項工作要抓出成效的“牛鼻子”。陽煤集團(tuán)黨委緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級黨組織負(fù)責(zé)人這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和骨干的模范帶頭和上率下作用，帶動形成企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

四、得益于堅持服務(wù)職工群眾。堅持把職工群眾滿意作為檢驗活動成效的標(biāo)準(zhǔn)，把職工群眾意愿和需求作為活動的重要內(nèi)容，讓職工群眾置身于活動的全過程，由職工監(jiān)督，讓職工參評，向群眾負(fù)責(zé)，積極幫助以職工群眾解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓職工群眾在活動中看到變化、見到實效、得到實惠，在職工群眾中樹立黨員良好形象。

作者簡介：

姚佩祥，（1969-），男，漢族， 山西省昔陽縣人， 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司太原辦事處副主任 、晉中聯(lián)絡(luò)處處長，助理政工師，大學(xué)本科，政工方向。