新形勢下財務會計與管理會計的融合

摘 要：在當前新的經濟發展形勢下，會計的職能發生了很大的變化，傳統的財務會計與管理會計的單向發展已經不再適應時代發展的需要，財務會計與管理會計之間的邊界正在逐漸消失，慢慢的向融合的趨勢發展。通過企業的管理人員應保持正確的會計觀、建立并完善現代企業的會計制度、設置專門的管理會計部門和充分運用計算機技術等策略可以很好的實現財務會計與管理會計的融合。

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合

財務會計與管理會計屬于會計學的不同分支，都在企業財務管理中起著舉足輕重的作用。本文通過分析財務會計與管理會計的含義、聯系和區別，探索新形勢下財務會計與管理會計融合的可行性，提出幾點切實可行的策略，希望能給企業財務管理的參與者帶來一些啟示。

1.財務會計與管理會計的含義

管理會計，又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一些專門的方法，利用財務會計提供的資料和其他有用資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。

2.財務會計與管理會計的聯系

第一，財務會計與管理會計都是現代企業會計系統的重要組成部分。財務會計與管理會計有其同源性，它們相互聯系，相互制約，并在一定程度上起到相互補充的作用，是現代企業會計系統的重要組成部分。

第二，財務會計與管理會計所要達到的終極目標相同。財務會計與管理會計的工作環境具有一致性，他們的終極目標都是為實現企業的經營管理目標服務的。

第三，財務會計與管理會計的信息可以互為所有。在企業的財務工作中，財務會計經常會用到管理會計的工作結果，而管理會計的重要信息來源正是財務會計系統，它通過對財務會計信息的加工和利用，更好的為企業服務。

3.財務會計與管理會計的區別

第一，財務會計與管理會計所包含的內容不同。財務會計的內容主要包括對企業的資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六個要素的核算，反映企業的經營狀況和經營成果。而管理會計的內容主要包括規劃決策、業績評價和控制，對資金進行分析、評價、控制、預測和決策。

第二，財務會計與管理會計所服務的對象不同。財務會計向外部提供基本的財務信息，主要服務對象是和企業有聯系的個人或團體，屬于外部會計。而管理會計向內部提供有效的經營管理信息和最優化的決策信息，能夠為企業內部的管理人員進行企業管理提供有價值的依據，為加強企業內部控制和提高企業經濟效益服務，屬于內部會計。

第三，財務會計與管理會計的主要工作重心有所不同。企業里財務會計的工作主要是報賬，其工作重點是面向過去，提供歷史資金的相關信息。而管理會計的工作是為企業經營管理服務，其工作重點是面向未來，在掌握歷史信息的基礎上，對企業的未來進行必要的預測和決策。

第四，財務會計與管理會計編制報告的時間跨度不同。財務會計報告的編制時間跨度一般為一個月、一個季度或一年，是存在硬性規定的。而管理會計報告的編制時間跨度可以是一天，也可以是幾年，在實際工作中經常按照管理者的需求而定，在時間上存在較大的彈性。

4.財務會計與管理會計融合的可行性分析

第一，財務會計與管理會計的會計對象相同。眾所周知，財務會計與管理會計的關注點是不同的，財務會計是客觀地反映出會計主體內已發生的事項，而管理會計則為是預測會計主體未來可能發生事項。但是，財務會計與管理會計的會計對象都是對企業的經營活動的研究，都是以企業為研究主體的。

第二，財務會計與管理會計信息資源的來源相同。在會計信息系統論當中有所提及，即為了提高企業單位的生產效益才生成了會計體系，會計是一個管理企業經濟、為企業提供財務信息的信息系統。因此，其本質是為企業提供有用信息、利于企業進行決策的信息系統。作為會計中的兩大分支，財務會計與管理會計的信息的提供方面各有側重，比如其提供信息的及時性、規范性以及準確性，信息的使用者等都有所不同，但是這兩個不同的會計信息系統所需要的初始信息都來源于企業生產經營活動產生的原始信息，區別在于它們根據自身特點對信息進行了不同的挑選、加工、匯總程序才使得最后輸出信息不同。

第三，管理會計是財務會計的延伸與發展。管理會計成為一個獨立領域是經歷了一段漫長的過程的。隨著企業的所有權和經營權的分離，企業在財務方面采用了一系列以提高企業競爭力為目的的措施和方法，如以財務會計為基礎進行預算分析，進行全面預算和責任預算，把目標落實到每個部門，并加以嚴格的考核和評價，以便能有效的達到預期的目的。這些措施和方法在理論上屬于管理會計的工作范圍，但在執行上多由企業的財務會計來完成。

5.財務會計與管理會計融合的策略

第一，企業的管理人員應保持正確的會計觀。會計分為財務會計與管理會計，我國企業普遍重視財務會計，對會計的認識還停留在對企業的資金進行記錄和計量上，而忽視了會計管理方面的職能。企業的管理人員應改變這種認識，充分發揮會計的財務職能和管理職能，建立完善的企業管理機制，提高對會計人員的要求，并引進一些高素質的會計人才，大力促進會計的財務職能與管理職能相融合。

第二，建立并完善現代企業的會計制度。任何事物的有效運行都離不開一套成熟的規則體系的控制，企業的會計運行也需要科學的會計準則來指導。因此，現代企業應該逐步建立并完善會計制度，明確財務人員的分工和權限，使得企業的管理會計和財務會計能夠根據企業的發展需要來協調企業的各項資源，選擇最適合企業發展的策略來為管理層的決策提供必要的信息支持。

第三，設置專門的管理會計部門。現有的財務會計部門承擔著大量的預決算和成本核算等管理會計方面的工作，但是由于財務會計部門的人員自身知識素質差異很大，工作的效果往往不令人滿意。企業應當考慮將屬于管理會計的職能從財務會計部門分離出來，成立獨立的管理會計部門，以便更好的發揮財務會計與管理會計的不同作用。

總之，財務會計與管理會計的融合，可以更好地發揮會計的財務職能與管理職能，為企業的健康發展服務，是構建完善的會計體系的必經之路。以上幾點財務會計與管理會計融合的策略，希望能給企業財務管理的參與者帶來一些啟示。

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作者簡介：

成曉燕（1993-）女，山西呂梁人，研究方向：會計專碩，財務管理.