淺析建筑工程管理過程中的創新模式

趙雷

摘 要：現在我國建筑行業的發展速度越來越快，與此同時，隨著市場經濟制度的確立和完善，企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大，作為企業來講，為了提高自身的競爭力、在競爭中提高優勢，就需要不斷創新管理模式，在提高建筑工程質量的同時，改善管理哦剛給你做的現狀。本文首先簡要分析了創新管理的模式，之后結合創新管理模式的作用和意義總結了一些管理模式創新的要點，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式

現在隨著我國經濟建設已經取得了一定的成果，加之社會的進步，建筑工程對于市場的需求也在不斷提高。依托于先進的技術和國家的政策傾斜，我國建筑行業發展速度很快，但不少建筑企業的發展規模還在不斷擴大，市場占有率也越來越高，但是已經在實際管理過程中暴露出了一定的問題。其原因就是企業沒有結合自身的發展情況改換和創新自己的管理方法，所以如何創新建筑企業的管理模式已經成為一個重要課題有待討論。

一、創新管理模式的概述

在建筑工程領域，所說的創新管理模式就是選用職業素質較好、專業能力較強的人來參與到建筑工程的施工當中，使用較為先進的管理方式、構件一個全面的工程南橫管理體系，以求能夠節約成本、加快進度、提高質量和建筑工程的安全性。現在建筑行業內，企業之間的競爭越來越激烈，企業的壓力也越來越大，為了保證足夠的技術，創新管理模式也成為一項非常重要的舉措，其不僅可以提高企業的適應能力，也可以更好地吸引人才，提高企業的發展潛力。

二、關于創新模式的作用和意義

（一）提高生產發展水平

現在我國經濟的建設也推動了建筑行業的發展，現在建筑行業已經成為我國的支柱產業，反過來推動我國經濟的發展水平的提高。但是行業的發展也吸引了很多人和企業的加入，行業內的競爭越來越激烈，如果企業想要求得生存和發展，就要改變管理方法，不斷在實際施工和生產中引入先進的理念和技術，這樣才能不斷提高企業的創新能力，讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，取得優勢。

（二） 提高管理科學性

現在人們的生活水平還在不斷提高，這也就給建筑工程的質量和功能提出了新的要求，與此同時，我國的科學技術水平也在不斷進步，作為建筑企業來講，現在也是學習先進技術、提高自身競爭力的關鍵時期，實現彎道超車，將這些先進技術和理念應用到管理實踐工作中，這樣才能不斷創新管理模式，保證企業的生命力。

（三）重視資源優化配置

建筑企業在分配工作崗位時，往往是以工作人員的性質作為依據的，并以此為基礎，確定資源配置的方案。作為建筑企業來說，也可以結合各項制度來調配資源，提高人力資源管理水平，便于更好地提高工作人員的工作積極性，這也是提高工作效率和質量的重要手段。在另一方面，創新管理模式也有利于讓工作人員明確自身所負擔的責任，不斷提高管理效率和管理質量，保證工程管理的連續性。除此之外，這也非常有利于提高工作人員作業的規范性，避免了材料的浪費，一方面提高了整個資源配置合理性，同時也提高了工程管理水平。

二、如何創新和利用管理模式

（一）管理體制的創新

通常情況下，建筑企業為了獲得更多的經濟效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則；另外，為了更好的適應激烈的市場競爭，建筑企業應運用建筑市場原有的調節機制來創新、改革管理體制。建筑企業要想革新工程管理方式，必須依據我國建筑市場和建筑企業的真實情況進行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業應建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目；另外，建筑企業還應及時地監督、評價他們所負責的工程項目，確保企業可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費現象的出現。接受小型項目的建筑企業可以把任務分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監督和技術指導就行，這樣既能提高建筑企業分公司的實際業務能力，還能保障企業的經濟效益及社會效益。

（二）創新管理理念

創新觀念不但能為建筑企業營造較好的創新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質量，從而培養員工的創新力。為了更好地創新觀念，建筑企業管理者應該在工程管理過程中建立系統性的、科學性的創新模式管理體系，該體系的目標是培養企業員工的創新觀念和創新意識，企業應借助這個體系為企業培養大量的具備創新意識和創新理念的高素質人才，從而整體提升企業的創新力。此外，管理者還應整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創設新型工作體系和方法，但是企業始終應將創新模式放在企業發展的首位。建筑企業應以市場發展作為創新管理方案的導向，進而建立出符合建筑企業施工、管理的創新模式。

（三）創新技術管理

建筑企業應該從以下幾方面增強技術管理的創新能力：⑴加強培訓工作，組織建筑施工技術人員進行定期培訓，以提高他們的施工操作行為、專業素養和施工能力；⑵增強編制工程施工技術方案的能力，為了編制完善的施工技術方案，建筑企業應廣泛收集不同單位的意見，促進完善方案的形成，具體措施為專門成立招標小組合技術方案管理小組來詳細制定施工組織；⑶建筑施工企業應探尋適合企業技術管理要求的各項技術工藝；⑷建筑企業應根據社會和自身的實際發展狀況，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術，以此促進建筑企業的快速進步和長足發展。

（四）創新成本管理

創新成本管理是企業創新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現，建筑企業既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標成本的預算問題，如果成功簽訂合同，就應該采取措施應對合同內的硬性條款；制定合理的理賠方案應對開口性的部分合同條款；建筑企業應在合同有效期內強化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴格管理過程預算工作。

四、結語

經過前文總結，我們不難發現，作為建筑企業來講，為了實現穩定發展，就要不斷結合自身的發展情況調整經營管理策略，這樣才能保證發展決策的正確性。建筑企業的一切施工成果都會和使用者的生命財產安全密切相關，提高管理效率不僅有助于避免施工中的意外，同樣也可以避免出現質量安全隱患。本文首先簡要分析了創新管理的模式，之后結合創新管理模式的作用和意義總結了一些管理模式創新的要點，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

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