淺析建筑工程造價的動態管理與控制

王沙木

摘 要：建筑工程發展隨著社會進步而逐漸擴大了范圍，建筑工程中的管理是必不可少的環節，工程造價的管理調節是提高建筑工程質量的重要內容，為了使建筑工程的成本維持在正常范圍內，并且在投資方面不造成浪費，需要全面的提升工程造價的動態管理和控制水平，文章通過分析建筑工程造價的動態管理和控制的問題，提出相應的對策，作為參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理與控制

隨著城市和鄉村的共同發展，城市化的建設也在不斷地擴大范圍，建筑的數量逐漸增多，作為一種復雜的行業，建筑工程的質量是決定建筑質量的重要因素，所以工程進行過程中需要加強管理，同時還要對工程的造價進行適當的控制，這也是建筑工程建設中的重要內容，工程中的各個環節的有效管理能夠提高工程的質量，并且保證利益的獲取，所以需要對工程造價進行科學的管理和控制，使工程質量能夠提高，同時保證成本在合理范圍內，對市場經濟起到協調作用。

1 建筑工程造價的動態管理和控制的意義

工程造價是一種具有專業性和政策性的管理工作，并且能夠進行調整和變動，所以具有動態性。建筑工程造價的管理和控制在整個過程有著重要的意義，動態的管理內容包括對工程的材料成本等方面，建筑工程的質量和工程造價的水平有著密切聯系，工程的評價標準包括工程造價管理的效率和質量。加強工程造價的管理和控制，對工程的承包企業有著很大的益處，還能夠提高建筑工程的質量，在建筑行業獲得較好的評價和聲譽，同時提升企業的內部管理水平，加強技術的應用，獲得更強的競爭實力，在市場中的取得地位，也能體現出企業的核心能力，促進社會經濟發展的穩定協調。

2 建筑工程造價的動態管理和控制存在的問題

2.1 工程企業的管理體系和規定制度不完善

不同的建筑工程的管理方式和規模不同，建筑工程造價的動態管理也具有一定的要求，因為企業的管理體系不夠完善，且處理方式較為固定，這使企業的工程造價不能得到較好的效果，管理方式的不適應使工程的管理受到阻礙，每個部門都是分離形式的，沒有結合的進行管理，更加影響了工程的管理。導致建筑工程造價的效率不高，存在一定的問題。在工程造價管理的規定和制度中也存在問題，即使具有一定的規定和法律要求，但是在具體環節上依然缺少規定，使管理過程中出現不明確的情況，無法對工程進行有效的管理和控制，也對工程的預算等方面產生了不良的影響，造成成本估算誤差較大成本解釋缺少等問題，使工程的成本超出合理范圍。

2.2 造價專業人才的缺少

建筑工程造價的動態管理和控制需要由專業的人員進行，由于過程中包括了經濟等多方面的知識，所以需要具備豐富知識的人才，在管理和控制過程中，全面的進行分析和調節，使工程造價的質量能夠提升，加強建筑工程的成本管理。

2.3 工程造價的審核和控制過程出現錯誤

建筑工程造價的動態管理和控制過程中包括很多的步驟，比如財務分析還有管理規劃等多種方面，這些環節的費用消耗都需要進行估算，每個環節都有專門的管理審核程序，這能夠使每個環節不會出現錯誤，但是當這些環節在同一個流程中的時候，就容易出現管理不當的問題，這對工程造價有著較大的影響，一旦審核出現錯誤，其他部分也會受到影響，造成工程造價管理發生錯誤，對成本的計算產生影響，降低建筑工程的質量。

3 工程造價動態管理和控制對策

3.1 完善法律法規以及相關制度

完善相應的法律法規以及管理制度。企業通過了解本身的管理體系，對每一個環節都形成相對應的管理體系，為建筑工程造價的動態管理與控制提供信息基礎。通過這些法律法規以及管理制度，可以有效地對各部門進行約束，從而有利于建筑工程造價的動態管理與控制的順利進行，提高每個環節的工程質量，進而提高整個工程的質量。

3.2 加強培訓，引進專業人才

對建筑工程造價的動態管理與控制的設計人員進行不定期的培訓，讓他們在掌握自身專業技能的前提下，了解和掌握其他體系的知識、流程與技能，從而在進行建筑工程造價的動態管理與控制計算與規劃時更好地減少甚至避免不必要的成本增加。同時引進更加專業的人才，比如具有雙學位、雙專業技能的人才，這樣對于建筑工程造價的動態管理與控制可以減少計算與規劃的時間，這樣有利于整個建筑工程的流程更好地結合，為建筑工程更好地實施提供時間等方面的便利。素，預結算人員的素質越高，預結算的準確性也越高。因此，工程企業在招聘員工時，要建立起完善的人才招聘考核制度，對招聘員工進行篩選，招入專業能力強、職業道德修養優良的高素質人才。此外，企業還應該為員工提供定期的培訓活動，不斷提高員工們的技術水平。思想政治教育也是非常重要的培訓內容，它有利于提高員工的職業道德修養，端正工作態度，提高工作積極性。許多高校剛畢業的初入預結算崗位的學生，他們具有一定專業的知識結構，但缺乏實際的工作經驗，對設計圖紙和實際的施工流程還認識得不夠充分，往往是停留在理論上或紙上談兵，因此，這樣的培訓活動和教育活動是必不可少的。

3.3 對各個環節實行有效的動態管控

建筑工程造價的動態管理與控制要落實到整個工程的每一個階段，每一個階段有相應的管控，而不是籠統地將其歸于一個動態管控之中，只有把每一個階段都管控好，才能夠更好地推動建筑工程的實施，提高工程實施效率。在決策階段，召開工程各個部門責任人的部門會議以及綜合會議，保證對于將要投標的建筑工程項目有一個科學性、合理性的分析和認識。在這一過程中當中，無論是部門會議還是綜合會議，必須讓所有參與工程造價管理與控制的人員全程參與，使其對工程造價能夠有明確的判斷。初步設計中，充分結合工程造價和工程設計，對方案科學分析，做到“擇優而取”；技術設計主要針對基本設計和招標準備，對于這兩個環節中可能涉及到的重點環節進行可行性分析，做到“最低的成本得到最優的效果”；施工圖設計階段，對可能影響到工程進度的因素進行科學性分析以及實地勘探，減少實施時由于過多變化造成的成本增加。

4 結語

隨著社會經濟的發展，建筑成為了其中重要的一部分，建筑 成本消耗對經濟會造成一定的影響，所以要做好建筑工程造價工作，建筑工程造價的動態管理和控制需要不斷地加強，工程造價的質量影響到建筑工程的整體質量，對成本消耗和投資等方面都有著重要作用，對工程的成本估算以及各個環節的費用需要進行科學的處理，使造價管理和控制能夠發揮作用，促進建筑的發展，維持市場經濟協調。

參考文獻：

[1]李琦， 趙雪村. 淺析建筑工程造價動態管理與控制[J]. 工程技術：文摘版， 2016（7）：00118-00118.

[2]王雨生. 淺析建筑工程造價動態管理與控制[J]. 科技展望， 2016， 26（11）.

[3]文婧琳. 淺析建筑工程造價動態管理與控制[J]. 低碳地產， 2016， 2（12）.