如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

郭定宏

摘 要：建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑和重要手段，按照基本規(guī)律優(yōu)化配置資源和動態(tài)化管理有利于實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益。雖然施工技術(shù)管理工作取得了一定的成績，但是實踐中依然存在一些問題。本文先對施工技術(shù)管理方面的問題進行綜合概述，并在此基礎(chǔ)上采取有效的措施來提高管理水平，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)要點；管理問題；對策；研究

現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的主要問題之一就是如何加強建筑施工技術(shù)管理，其方式方法以及問題應(yīng)對策略的優(yōu)化創(chuàng)新是關(guān)鍵。建筑施工技術(shù)及其管理工作貫穿于整個工程項目建設(shè)全過程之中，任何一個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作重要性都不可小覷。

一、現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理實踐中的常見問題與桎梏分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工整個管理水平有所提高，但這并意味著施工技術(shù)管理已經(jīng)取得了客觀的成果，仍有一定的提升空間。

1、管理模式有待創(chuàng)新和改進

對于任何一種施工技術(shù)而言，其管理工作的核心均表現(xiàn)在創(chuàng)新與改進方面，建筑行業(yè)也不例外。新管理方法與先進經(jīng)驗的注入，有利于提高建筑施工技術(shù)管理水準(zhǔn)和成效。然而，實踐結(jié)果并不理想，多數(shù)企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)的模式，因循守舊、固步自封，不愿在改革創(chuàng)新上投入資金和人力等資源。

2、管理制度不完善、不健全

基于對現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，為數(shù)不少的企業(yè)沒有建立切實可行以及高效運行的技術(shù)管理機構(gòu)和制度，以致于責(zé)任無法落實到實處。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能存在著交叉現(xiàn)象，一旦遇到問題就會出現(xiàn)相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這時職責(zé)劃分不清的結(jié)果。由于施工技術(shù)管理機制不健全、不完善，造成上述責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，久而久之就會影響施工人員的工作積極性和熱情，不利于工程項目施工建設(shè)質(zhì)量的保證。

3、工作人員經(jīng)驗不足，技術(shù)資料控制乏力

隨著建筑企業(yè)新建工程項目數(shù)量不斷增加，對技術(shù)管理人員的要求不斷提高，而且專業(yè)人才的需求量增大。據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很多建筑在崗人員的技術(shù)和素質(zhì)水平不達標(biāo)，甚至存在著一人分擔(dān)數(shù)職的現(xiàn)象。由于建筑企業(yè)施工管理人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待提高，因此影響了建筑企業(yè)整體施工管理水平的提高。同時，還存在著建筑施工技術(shù)資料管控乏力現(xiàn)象，技術(shù)資料控制是工程項目施工建設(shè)過程中的技術(shù)管理重要一環(huán)，任何一點馬虎都會造成不利后果。對于建筑施工資料而言，若施工前的計劃資料、日志以及竣工驗收等相關(guān)資料不齊全，或者忽視了技術(shù)資料控制工作的重要性，而且也沒有專門的資料管控部門，加之跟進不及時，保管不當(dāng)、資料不全等，嚴(yán)重影響了施工技術(shù)管理質(zhì)量和效率。

二、加強建筑施工技術(shù)管理的有效策略

基于以上對現(xiàn)階段建筑工程施工實踐中存在的技術(shù)管理問題分析，筆者認為要想提高建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)當(dāng)認真做好以下幾個方面的工作。

1、建立和完善施工技術(shù)控制制度

健全和完善的制度是建筑工程項目施工建設(shè)過程中的技術(shù)管理基礎(chǔ)，通過制度的落實和實施，可以指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。同時，還要以制度為基礎(chǔ)，不能只是制定制度而不去落實，將制度作為一種擺設(shè)。在擬建工程項目施工建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，基于現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，在嚴(yán)重遵循國家規(guī)范以及地方部門規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立完善和健全的施工管理機制，構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督管理模式。在建筑施工階段，應(yīng)當(dāng)全面貫徹和落實施工組織方案。尤其是建筑施工單位，一定要加強思想重視，對擬建工程所在地的工況條件以及周圍的施工條件和特點進行全面考察，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃建筑施工現(xiàn)場管理方案，做好機械設(shè)備、材料的合理配置工作，結(jié)合現(xiàn)場情況靈活調(diào)整和優(yōu)化配置。

2、樹立市場化管理理念和融入綠色建筑理念

在傳統(tǒng)體制的影響下，施工人員需根據(jù)上級的指導(dǎo)來完成施工作業(yè)任務(wù)。然而，該種思想觀念明顯與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟格格不入，無法有效實現(xiàn)建筑施工管理目的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，對市場發(fā)展的基本規(guī)律進行全面把握，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理以及能夠有效適應(yīng)市場發(fā)展的施工技術(shù)管理理念，對管理工作進行正確的決策，對施工質(zhì)量、進度以及人員安排等采用市場化管理理念進行處理。同時，在建筑施工技術(shù)管理過程中，還應(yīng)當(dāng)有效融入現(xiàn)代綠色生態(tài)理念，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化建筑施工管理方式，樹立綠色觀念，以順應(yīng)時代發(fā)展的要求。實踐中，應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)原則，合理布設(shè)各道工程項目施工環(huán)節(jié)，而且要有全局觀、大局觀，統(tǒng)籌規(guī)劃以及合理安排工程建設(shè)進度，其中包含天氣、環(huán)境以及溫濕度等因素，一切從實際出發(fā)，制定科學(xué)合理的工程施工方案，將綠色施工理念融入到施工方案之中，在整個過程中貫徹和落實節(jié)能減排理念，以此來提高建筑施工技術(shù)管理品質(zhì)。

3、加強建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，計算機通信技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)中得以有效的滲透，建筑行業(yè)也不例外。從實踐來看，將現(xiàn)代化的先進技術(shù)手段應(yīng)用到建筑這一具悠久歷史的行業(yè)之中，有利于提高建筑工程施工管理工作的信息化建設(shè)和發(fā)展。同時，將施工信息管理系統(tǒng)引入到建筑行業(yè)和領(lǐng)域之中，密切結(jié)合管理子系統(tǒng)以及施工技術(shù)子系統(tǒng)，對具體項目進行細化，將行政辦公、人事、檔案、概預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營以及招標(biāo)投標(biāo)和信息交換等環(huán)節(jié)集中管控，有利于促進建筑工程施工管理質(zhì)量和效率的提高。在當(dāng)前新時代背景下，國內(nèi)信息化技術(shù)水平得以提升，而且廣泛應(yīng)用在多個行業(yè)和領(lǐng)域，建筑領(lǐng)域的應(yīng)用大大提高了管理效率，而且改變了以往管理模式。在未來發(fā)展過程中，為了能夠進一步加強建筑施工技術(shù)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)保持與時俱進，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強工程管理，提高工程管理水平和效率。值得一提的是，在建筑施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能杜絕形式不統(tǒng)一問題的出現(xiàn)，在管理實踐中不同管理部門應(yīng)當(dāng)加強溝通交流，最大限度地體現(xiàn)工程項目管理的整體性與統(tǒng)一性，以免對建筑工程管理成果造成不良影響。在新時代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)一改傳統(tǒng)的管理理念和模式，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，比如BIM技術(shù)等，立足于擬建工程項目特點建立模型，對施工全過程進行模擬，同步進行施工技術(shù)模擬管理，并且對管理成果進行預(yù)測和綜合權(quán)衡，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套行之有效的施工技術(shù)管理措施和方案，提高施工技術(shù)管理的信息化水平。

結(jié)束語：

總而言之，建筑行業(yè)的快速發(fā)展必然要求施工技術(shù)管理跟上發(fā)展的步伐，實踐中應(yīng)當(dāng)立足實際，結(jié)合擬建建筑工程項目特點以及相關(guān)影響因素，針對性地采取一些施工管理措施。由于目前國內(nèi)建筑工程施工管理過程中存在著技術(shù)和監(jiān)督管理等方面的問題，甚至對建筑工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和埋下隱患，正是當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理問題，并對管理工作進行重新審視和定位，成為目前建筑企業(yè)必須做的功課，同時也是促進建筑施工技術(shù)管理水平提升的有效途徑和手段。

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