基于灰色綜合評價法的制造企業(yè)供應商選擇研究

文/龍富愉，西南大學經(jīng)濟管理學院

自改革開放以來，世界上先進的制造技術和管理方法大量涌入我國，在學術界和企業(yè)界展開了廣泛而深入的討論和應用。為了在市場競爭中更好的生存和發(fā)展，我國制造企業(yè)就必須改變傳統(tǒng)的模式，引入供應鏈管理思想并作深入研究。鑒于此，如何快速有效地選定所需要的供應商，是現(xiàn)代供應鏈管理必須解決的關鍵問題。目前，常用的供應商評價方法主要有線性權重法、多目標數(shù)學規(guī)劃法、成本估算法、神經(jīng)網(wǎng)絡算法等。盡管上述方法在進行供應商評價時各有特點，但在評價過程中可能存在著部分信息不完全、不明確的情況。因此，本文將供應商選擇看作一個灰色被評對象，嘗試用灰色系統(tǒng)理論對其進行多層次灰色評價。

1 供應商評價指標體系的構建

參考已有文獻的研究成果，本文基于供應商企業(yè)能力、合作程度以及服務水平三個層面來考慮制造業(yè)企業(yè)對潛在的供應商評價問題。具體如下：企業(yè)能力（市場敏捷、生產(chǎn)柔性、信息化水平、生產(chǎn)規(guī)模），合作程度（信息共享程度、其他合作者評價、準時交貨率、平均訂單完成率），服務水平（價格比率、交貨期、交貨質量合格率）。

2 供應商灰色綜合評價模型

2.1 確定評價指標集

根據(jù)設計的供應商評價指標評價體系,目標層為供應商選擇X，準則層為企業(yè)能力X1、合作程度X2、服務水平X3，即X={X1,X2,X3}，而第三層為指標層，有市場敏捷X11、生產(chǎn)柔性X12、信息化水平X13、生產(chǎn)規(guī)模X14、信息共享程度X21、其他合作者評價X22、準時交貨率X23、平均訂單完成率X24、價格比率X31、交貨期X32、交貨質量合格率X33等共11個因素，其中X1={X11,X12,X13,X14}，X2={X21,X22,X23,X24}，X3={X31,X32,X3 3}。

2.2 確定指標評分等級

在本文中，所有指標分為優(yōu)、良、中、差四個等級,對應分值分別為4、3、2、1，指標等級介于兩相鄰等級之間時，相應評分值為3.5、2.5和1.5。具體等級標準由各專家根據(jù)經(jīng)驗確定。

2.3 確定各評價指標的權重

因各個指標對評價對象的影響程度不同，所以應根據(jù)重要程度賦予其相對應的權數(shù)。權重集可通過德爾菲法獲得或通過層次分析法求解獲得。具體可表述為：

第一層（準則層）權重集：A={A1,A2,A3}

第二層（指標層）權重集：Ai={Ai1,Ai2,…,Aiki}(i=1,2,3)

2.4 組織評價者評分

設評價者序號為n,n=1,2,…,p,即有p個評價者。組織p個評價者根據(jù)各指標實測值和專業(yè)經(jīng)驗對各評價指標按評價等級進行打分，并填寫評價專家評分表(評分表略)。

2.5 求評價樣本矩陣

根據(jù)評價者評價結果,即根據(jù)第n個評價者對受評對象某指標Xij給出的評分dijn(i=1,2,3;j=1,2,…,ki;n=1,2,…,p),求得受評對象的評價樣本矩陣D：

2.6 確定評價灰類

此處采用四個評價灰類，灰類序號為e，e=1,2,3,4,分別表示“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”。其相應的灰數(shù)分別為?1∈[3,4,∞)、?2∈[2,3,4]、?3∈[1,2,3]、?4∈[0,1,2]，白化權函數(shù)f1、f2、f3、f4如下:

2.7 計算灰色評價系數(shù)

對評價指標Xij，對受評者主張第e個灰類的灰色評價權，記為Xije;Xij屬于各個評價灰類的總灰色評價權，記為Xij。則有:

2.8 構造灰色評價權矩陣

所有評價者就評價指標Xij，對受評者主張第e個灰類的灰色評價權，記為rije，則有：；評價灰類有4個，受評者評價指標Xij對于各灰類的灰色評價權向量

綜合Xi所屬指標Xij對于評價灰類的灰色評價權向量,得Xi的灰色評價權矩陣Ri：

若rij中第q個權數(shù)最大，即則評價指標Xij屬于第q個評價灰類。

2.9 對Xi作一級綜合評價

令受評者對指標Xi的綜合評價結果為Bi，有：

2.10對X作二級綜合評價

由Xi的綜合評價結果Bi，得Xi對于各評價灰類的灰色評價權矩陣R:

2.11根據(jù)綜合評價結果B，可以按取最大原則確定受評對象所屬灰類等級

也可先求出綜合評價值W=B·CT其中，C為各灰類等級按“灰水平”賦值形成的向量，本文可設置為C=(4,3,2,1)。

然后根據(jù)綜合評價值W，參考灰類等級對受評對象系統(tǒng)進行綜合評價。

3 模型的應用

本文以重慶某工業(yè)有限責任公司為例，來說明模型的應用。該公司計劃引入一家供應商，已經(jīng)初步選出幾個供應商，本文選擇其中一個供應商進行綜合評價（由5名專家分別對各個指標進行打分，評分表略）。

（1）利用AHP層次分析法，得到Xi層對X的權重向量Ai，依次為A1=0.35，A2=0.3，A3=0.35；以及Xij層對Xi層的權重向量Aij，分別為A11=0.3、A12=0.2、A13=0.2、A14=0.3，A21=0.15、A22=0.15、A23=0.35、A24=0.35，A31=0.4、A32=0.3、A33=0.3。

（2）利用上述模型對表1中的數(shù)據(jù)進行處理，得到受評者對指標Xi的灰色評價矩陣為：

得B1=A1·R1=(0.22000.57000.21000),B2=A2·R2=(0.09500.80500.10000),B3=A3·R3=(0.15000.61000.24000)；則

4 制造企業(yè)供應商選擇過程中應注意的問題

4.1 轉變觀念，建立共贏思想

傳統(tǒng)的采購活動中，買方和賣方是一種對抗性的買賣關系。而在供應鏈管理環(huán)境下，則要求制造企業(yè)把與供應商的對抗關系轉變成一種合作伙伴關系。所以，制造企業(yè)應該摒棄“惟我”主義，建立“共贏”思想。同時結合實際，建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享、責任共擔、利益共享等，貫徹落實“雙贏”理念。

4.2 完善企業(yè)供應商選擇管理機制

其一，制造企業(yè)要建立一套完整的供應商選擇與評價的實施細則和管理制度，以此規(guī)范來指導采購管理部門的工作。其二，制造企業(yè)在加大供應商管理專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)的同時，要加強對供應商管理人員的技能提升，使其能夠更好、更快地融入供應商管理工作中來。

4.3 有意識地引入競爭機制

有意識地在供應商之間引入競爭機制，促使產(chǎn)品質量、服務質量和價格水平的不斷優(yōu)化。例如，在幾個供應量較大的品種中，每個品種可實行AB角制，A角作為主供應商，承擔50%-80%的供應量；B角作為副供應商，承擔20%-50%的供應量。在運行過程中，每一個季度或半年對供應商評比一次，如果主供應商的月平均分數(shù)比副供應商的月平均分數(shù)低10%以上，就可以將主副供應商進行調換。

4.4 借助信息化手段降低供應商評價選擇的復雜度

所謂借助信息化手段，即通過系統(tǒng)進行問卷的發(fā)放、回收、考核，制造企業(yè)快速完成整個供應商的績效考核工作，讓計算機自動完成供應商的等級評定和績效分析。而公司決策層只需根據(jù)分析結果做出選擇即可。

5 結語

供應商的選擇是一項復雜的系統(tǒng)評價過程，本文應用灰色系統(tǒng)評價方法對供應商進行了綜合評價，給出了初步的定量綜合評價結果，可供有關決策部門進行決策時參考。但是影響供應商選擇的因素復雜繁多，各企業(yè)應結合具體實際情況進行一定的定性分析，以作出更為科學合理的決策。