墻內(nèi)開花墻外香

去年初，老同事阿輝找到我，傾訴了工作中的一段困惑。5年前，他向市里的主要領(lǐng)導(dǎo)打報告，痛陳當(dāng)時的鄉(xiāng)村建房失控，不僅規(guī)劃不合理，而且設(shè)計欠美觀，質(zhì)量安全隱患多。遺憾的是，這份報告沒能引起重視。直到兩年前，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位，適逢國家鄉(xiāng)村戰(zhàn)略調(diào)整，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)被提到重要議程。阿輝再次向領(lǐng)導(dǎo)呈上經(jīng)過修正的報告，依然沒得到任何反饋，但幾乎在同一時間，一位主要領(lǐng)導(dǎo)推薦了一家省城的設(shè)計公司，并且暗示，今后全市美麗鄉(xiāng)村的規(guī)劃及設(shè)計業(yè)務(wù)，均交給這家公司負(fù)責(zé)。

阿輝說，光規(guī)劃及設(shè)計費用兩項，這家公司要價3000多萬元，且沒一點回旋余地。他看過他們做的方案，和自己做的一比較，感覺沒多大差別，而自己做的方案只花一點成本費；同時，因為不熟悉地方風(fēng)情，那家公司的很多細(xì)節(jié)處理甚至還不如阿輝，但市領(lǐng)導(dǎo)唯“省專家”馬首是瞻。

我對阿輝說：“不是還有招投標(biāo)環(huán)節(jié)嗎？好方案自有它的用武之地。”阿輝說：“能有那么簡單？雖說現(xiàn)在的招投標(biāo)環(huán)節(jié)正規(guī)透明了，但還是有特殊情況的，尤其是規(guī)劃設(shè)計這種技術(shù)活兒，缺乏統(tǒng)一的定性標(biāo)準(zhǔn)。他們有高級別的資質(zhì)證書，還可以打著‘引進(jìn)高水平設(shè)計隊伍的牌號，變招標(biāo)為議標(biāo)、邀請招標(biāo)。盡管我們的方案廉價適用，但肯定競爭不過他們，外來的和尚總是好念經(jīng)。”

近些年，阿輝單位不少高級專業(yè)人才出現(xiàn)外流，一個重要原因是找不到用武之地。地方專業(yè)人才匱乏與政府的高價引進(jìn)，形成一種惡性循環(huán)。阿輝的話，讓我聯(lián)想起近來各地涌現(xiàn)的“搶人才”風(fēng)潮，不少地方政府打著“人才”牌，利用各種優(yōu)惠政策，其中不乏解決職級、待遇、住房等條件，吸引一些高學(xué)歷、高職稱的外地人才加盟。而具備這些條件的所謂“人才”，本地也有不少，領(lǐng)導(dǎo)偏偏看不上眼。甚至往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：A地的專家到B地應(yīng)聘，B地的專家到A地應(yīng)聘，曲徑通幽皆大歡喜。究其實，這些墻內(nèi)開花墻外香的專家，由于偏離熟悉的專業(yè)，進(jìn)入相對陌生的環(huán)境，也不利于發(fā)揮各自的特長。片面加盲目的“引進(jìn)”，嚴(yán)重影響本地人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，反而阻礙了地方經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展。

就在阿輝跟我談話不久，主要領(lǐng)導(dǎo)工作變動，繼任領(lǐng)導(dǎo)的重心又不在“美麗鄉(xiāng)村”上面，這就意味著，市里花3000多萬元做出的規(guī)劃設(shè)計方案即將被束之高閣。失望之下的阿輝，也向單位打了辭職報告，應(yīng)聘到南方的一家設(shè)計公司，享受墻外香的“優(yōu)惠政策”去了。

（湖南 一讀者）