淺析共享經(jīng)濟(jì)背景下共享人力資源管理的特點(diǎn)及其在企業(yè)應(yīng)用中的問題

徐 慶

（石油化工管理干部學(xué)院，北京 100012）

1 引言

隨著信息化時(shí)代的到來與快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為改變社會(huì)和商業(yè)模式最重要的載體。零界限、全民化、傳播快是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征。廣泛而又大量的信息資源借助互聯(lián)網(wǎng)，將信息世界與物理世界有效地進(jìn)行了整合和統(tǒng)一。“共享經(jīng)濟(jì)”隨之興起，帶來的是人們生活方式的極大變化。僅以日常交通工具為例，從早期的“招手停”到滴滴、快的、ofo、摩拜、1度用車等種類繁多、使用便利的共享交通工具，人們與“共享經(jīng)濟(jì)”的黏合度越來越高。借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”，合作生產(chǎn)、合作消費(fèi)、共創(chuàng)價(jià)值、共傳共享的思維模式已成為市場的新常態(tài)化，傳統(tǒng)的商業(yè)理念發(fā)生了巨大的改變，從以往以尊重客戶利益和訴求的“客戶思維”到現(xiàn)如今以人為本提升用戶體驗(yàn)的“用戶思維”，可以說是實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理中不僅涌現(xiàn)出了許多新現(xiàn)象，同時(shí)也伴隨著產(chǎn)生了一些新問題，例如傳統(tǒng)的人力資源管理部門事務(wù)型的職能定位已不能滿足當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的需求，同時(shí)人力資源管理部門中事務(wù)型工作內(nèi)容的增多也限制了它作為戰(zhàn)略合作伙伴的作用等等，這就對企業(yè)人力資源管理提出了新的更高的要求。作為企業(yè)管理中的重要人才儲(chǔ)備與資源分配中心，人力資源管理如何幫助企業(yè)更好地順應(yīng)這樣一個(gè)時(shí)代？如何促進(jìn)企業(yè)人才資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷提升？為解決上述問題，原有的企業(yè)管理模式必然需要有所創(chuàng)新，于是作為一種新的管理模式“共享人力資源”應(yīng)運(yùn)而生。……