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汽車創業企業背后的資金大佬

2018-08-22 00:26:10黃耀鵬
中國汽車界 2018年5期
關鍵詞:百度財務汽車

黃耀鵬

今年3月份,創投圈融資并購大案不斷。共享單車和新零售風頭漸弱,摩拜和餓了么分別被美團和阿里收購。而美團攜整合新美大(美團+大眾點評)之利,背后站的是騰訊。左右融資、并購和投資的仍然是BAT,而且有愈來愈鞏固的趨勢。它們日益成為創投圈的基石,幾乎沒有創業公司能繞得過去。

PE和VC日漸保守

此前和現在—直在積極參與,甚至一度執牛耳的PE和VC,在如今的大多數投資案中已經淪為了醬油角色。從2015年到2017年年底,汽車創業企業風投融資,BAT占據了60%以上,而PE和VC則滑落到不足l0%。其余份額為地方政府的融資平臺、傳統企業所占據。

現在PE和VC并不視BAT為敵人,相反卻經常尋求合作。不但高層之間互動頻繁,而且風投們將BAT作為上市之外的惟一退出通道。

創投新生態在近一兩年內形成,不單純因為BAT有錢(當然有錢是基礎條件),更多是因為BAT和傳統風投對創業企業的看法不同。

風投通常沒有“江湖”概念,滿足安靜地做財務投資者。財務投資者的邏輯是均衡風險、多頭下注。

在選擇了風口行業后,對投資目標的具體品類通常并不關注,只注重公司的成長性。對后續跟投也不熱衷,這意味著早期投資股權被不斷稀釋。財務投資者,極為關注旗下每只基金每年的投資回報。新能源創業企業隨著一輪一輪融資,估值水漲船高,PE和VC的投資回報也跟著向上翻,這就夠了。

不算喜歡投“天使輪”的個人投資人,國內的風投也有數百家。它們之中的啟蒙者是美系基金,諸如紅杉中國、IDG、經緯中國等。它們無一例外,都投了新能源汽車。它們并不關心即將開始的殘酷競爭鹿死誰手,而為兩面下注的手法沾沾白喜。不管誰贏,財務投資者都會贏。為了分散財務風險,隨著創業企業估值的上漲,領投的PE/VC越來越罕見.

BAT壟斷局面固化

中國的BAT崛起,都借助了風投的力量?,F在,現金流充沛的BAT紛紛成立投資基金,儼然也成為投資人。

既然對新能源+自動駕駛長期布局,BAT不會放過投資新能源創業企業的機會。它們如何遴選創始人及其公司呢?和大多數財務投資不同,BAT(也許還要加上滴滴、神州等)追求的是戰略投資。即期望所投的企業,有朝一日能與自己的產品線產生協同效應,最好納入到自己的麾下。

去年,騰訊投了113家公司,阿里巴巴和百度分別是45家和39家,騰訊遙遙領先。2016年,這三家的投資數量分別,阿里巴巴為37筆,而百度則為22筆。從投資筆數,騰訊均超過阿里和百度之和,而且差距擴大。

從投資輪次上看,BAT投資雖然涵蓋了各階段,但更多倚重成熟期項目。初期大多由PE來做。這個階段固然能以小搏大,但風險非常高。

BAT的風格轉換

在投資創業公司之外,BAT在2015年幾乎同時親自下場,對汽車領域進行布局。百度當時推出CarLife,阿里巴巴推出了YunOS和Alink,騰訊推出騰訊車聯。瞄準車機屏幕的邏輯,是靠服務占領駕駛場景,但時至今日,收效甚微。因此,在第二年(2016年),BAT都改為向新能源汽車制造企業投資。這其中存在差異。

百度在高層換馬之后,發布了阿波羅計劃,從硬件研發轉向軟硬平臺和服務體系方向轉型。百度在自動駕駛領域上的激進,無法掩蓋它在大出行領域投資轉移的窘境。錢只能使在刀刃上,百度收縮戰線是迫不得已的。它和前兩者在泛消費投資力度上,已經無法相比。

與其他兩家不同,阿里除了投資小鵬汽車,沒有投資其他汽車創業公司。而小鵬汽車的創始人被視為阿里系出身。阿里更熱衷于和傳統車企合作,為了卸除后者戒心,阿里公開稱自己“不會造車”。阿里與上汽的合作依然存續,但缺乏廣度的開拓,也缺乏深度。

騰訊在去年發布“AI in Car”系統后對車載互聯、云安全和車聯網進行了布局,但其興趣更多集中在泛消費環節,執著于和阿里搶地盤,對汽車投資稍晚,投入力度則不遑多讓,只是暫時尚未看到明顯效果。

總結起來,BAT各擅勝場。百度在AI和自動駕駛領域處于領先地位,希望與車企進行開放系統的合作,阿里則著意推廣自己的云系統,而騰訊還在尋找突破口,戰略上清晰度不夠。不過后者一旦看準了,執行力可能更強。

四種投資

投資風格是一回事,投資目的則是另外一回事。創業企業無一例外都非??释鸅AT的資金。

蔚來董事長李斌曾將BAT的投資分為四種類型:第一種是真正的賦能;第二種是占位類型;第三種是所謂的業務協同;第四種是炮灰型。

賦能型其實和PE/VC所做的事差不多,只提供彈藥不管運營。因為BAT擁有跨行業的多重實體,論起“賦能”比只能提供錢的風投,要更稱職一些。在相同條件下,按理說創業企業應該選BAT的錢。但實際上卻未必。

占位則意味著預留棋子,如果做得好就要收歸旗下,為己所用。汽車創業企業的創始團隊怎么想并不重要。而業務協同,則是“入墻”之后的事。所以,兩者只是不同階段而已,沒有大的區別。

炮灰型則比較慘,多少是為了跟對手別苗頭而投。召之即來,棄之如敝屣。對于汽車創業企業來說,在A股上市融資是不可能的(因IPO的財務規定),而資金需求源源不絕,就像李斌所說“200億門票”,但BAT能否一直支持,就很難講。事實上,在逾300家汽車企業之中,BAT的資金都集中在頭部公司,其他的想分一杯羹而不得,更遑論長期支持。

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