單元式幕墻施工技術在建筑工程中的應用1

閆書亮

摘要：在社會發(fā)展的過程中，精細化的管理在各行各業(yè)的應用越來越受到重視，然而，精細化管理在建筑行業(yè)中的應用成為行業(yè)發(fā)展的趨勢。本文主要對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行探究。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化進程也越來越快，與此同時，城市進程的加快讓建筑工程有了更大的發(fā)展空間，相應的行業(yè)市場也變得更加廣闊和繁榮，雖然建筑市場的繁榮帶來了很多好處，但是企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，因此，企業(yè)不但要追求經(jīng)濟利益的最大化，還要保證建筑工程的質(zhì)量，讓這些建筑工程符合相關標準，避免不必要的安全隱患。

1、精細化管理概述

1.1精細化管理

精細化管理與粗放型管理相比，是將施工過程中的職責進行細化分工，一旦施工中存在問題可以追溯到責任部門，及時給予解決，所以精細化管理的重要作用在于控制施工成本的投人，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患和質(zhì)量問題，并制定好解決方案，減少施工企業(yè)的損失。現(xiàn)代管理學將企業(yè)管理分為三個層次，即規(guī)范化管理、精細化管理以及個性化管理，呈現(xiàn)逐層遞進的關系，其理念逐步深人，這也是建筑行業(yè)深人發(fā)展的重要趨勢。在實施精細化管理過程中，管理人員需要充分發(fā)揮自己的職能，將管理責任嚴格落實到工作中，權責明確，協(xié)調(diào)好各個管理環(huán)節(jié)之間的關系，將管理工作深人到每一環(huán)節(jié)中。

1.2精細化管理意義

總體而言，精細化管理以常規(guī)理性模式為出發(fā)點，并對管理過程進行細致的分析和討論，然后對相應的工作進行細化，從而讓各項工作變得更加有條不紊，最終降低成本，并提高工作人員的工作效率以及管理層的管理水平。管理學發(fā)展到目前這個程度，已經(jīng)十分現(xiàn)代化，實際上，管理學可以劃分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理，三者之間是有機統(tǒng)一，牢不可分的，這也是管理學思想不斷深化的體現(xiàn)。在工程的精細化管理過程中，要明確管理人員是否落實好自己的責任，并且要明確好管理部門的職權，從而做到權利和義務的統(tǒng)一，與此同時，管理者必須具備優(yōu)良的企業(yè)文化素養(yǎng)和勇于奉獻的精神，從而充分發(fā)揮自己的職責。另外，必須對管理過程進行嚴格的控制和嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，把握好每一個管理環(huán)節(jié)，讓這些環(huán)節(jié)層層遞進，共同構成一個有機的整體。

2、精細化管理在施工管理中的應用策略

2.1施工前期的精細化管理

建筑工程施工的時候需要注意很多的問題，并且要注意對施工的計劃有詳細的了解。施工單位的管理人員需要度責任，根據(jù)施工的實際建你跟分析，制定科學的管理方案，并且要求落實這些基本的規(guī)章制度度。施工單位的各個部門都需要嚴格的把控，并且需要注意對各個部門的人員職責進行明確的分工，因此保證施工管理的科學以及有序。對于施工中出現(xiàn)的各種問題能夠做好相關的預案，這也是每一個管理人員需要掌握的。并且保證施工的進度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對于細節(jié)問題的管理。施工前的管理絕對不能小覷，因為施工前期的準備會直接影響后期的工作進度，在前期對施工進行合理的規(guī)劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進行精細化的管理，保證施工能夠順利的開展。

2.2施工過程中的精細化管理

在施工的時候必須注意施工中的每一個環(huán)節(jié)的落實，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時的解決，這就需要管理人員在施工的時候及時的應對各種出現(xiàn)的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，雖然對于質(zhì)量也要從幾個方面入手，但是最重要的是監(jiān)督施工人員在實際操作中是否切實按照施工方案進行施工，是否合理按照施工材料要求進行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術，并且能夠在這個技術的使用過程中保證施工的質(zhì)量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數(shù)，并且要保證施工的效率以及施工的目標的一致性。降低施工的安全事故，并且切實保障施工人員進行有效的施工。同時需要對施工人員進行及時的培訓考核以及素質(zhì)的提升，保障施工人員的安全。如果因為施工人員的操作失誤導致額施工中意外事件的發(fā)生，就需要進行分析解決。管理人員要隨時注意現(xiàn)存的情況，防止因為現(xiàn)場過亂導致的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此在實施管理的同時務必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調(diào)配，避免資源浪費以及返工時，人力物力的浪費。

2.3強化精細化管理的意識

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節(jié)進行管理。避免一些人不負責任，推卸責任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對建筑過程中的每一項進行嚴格把關，并且?guī)Ыo大家的應該是科學的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進行實踐。為了完成施工的目標以及促進企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認真負責，并且注意施工的質(zhì)量，在精細化的管理下，還能提高施工的效率，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。

3、結束語

總而言之，精細化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我們必須不斷加強對精細化管理的探索，并在具體的工程實踐中不斷完善精細化管理，創(chuàng)新工作方法，為建筑工程施工質(zhì)量的提升而不斷努力。

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