建筑工程管理的重要性與創新方法研究

唐軍

摘要：對于建筑企業而言，工程管理是整個工程最重要的工作內容，對于建筑工程的質量而言，其是影響建筑企業發展的關鍵因素。對此，建筑企業要根據自身的發展狀況進行工程管理方法的創新和探究，在傳統的工程管理模式上進行突破和優化，滿足現代工程管理的發展需求，從整體上提高企業的工程管理水平和方法，不斷增加企業的市場競爭力，保證企業的正常運營，提高企業的社會效益和經濟效益。因此，本文對建筑工程管理的重要性與創新方法進行了詳細的分析和闡述。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創新方法

對于建筑企業來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質量的高低對一個建筑企業未來的發展前景有著直接影響。因此，建筑企業應結合自身發展特點與需求，不斷的探究新穎、科學的管理方法，并在傳統管理模式基礎上，做出更好的突破與創新，全面適應工程管理需求，從而不斷提升企業工程管理水平，促進整個建筑企業運營能力、市場競爭實力的不斷增強，也為企業贏得更大的社會、經濟效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1滿足社會需要

現如今，隨著我國社會經濟的快速發展和體質轉型，也推動了建筑行業的進步。如今的建筑單位和承包商需要不斷的提升自身的市場競爭力，不斷創新建筑工程管理模式，推動其發展，保證工程管理工作的順利開展，不斷的增肌建筑工程的科技含量，保證建筑施工的機械設備都是比較先進的，并且施工理念很有帶動性和科學性。

1.2實現科學管理需求

對建筑工程管理應用科學合理的管理理論，保證工程管理功能的發揮，對此，很有必要不斷優化和創新管理模式，提高工程管理的整體水平，保證企業的正常生產進度。建筑單位要不斷的提高自身的創新和管理能力，推動企業的快速發展，實現企業的經濟效益。基于此，要不斷優化創新企業的管理模式，實現科學管理目標。

1.3滿足企業需求

目前，我們國家在城鎮化速度不斷加快的形勢之下，建筑工程的管理的重要性也越發的關鍵，這在很大程度之上也促使建筑企業獲得一個較好的發展情況。在全國各地已經相繼的建設的建筑項目。通常情況下，建筑自身的發展以及數量之間的關系是成正比的，隨著建筑數量的不斷加大，建筑行業發展趨勢也相對廣闊。但是在進行工程管理的過程之中就會出現各類質量的問題，在目前競爭形勢之下，建筑企業要想提升自身管理的水平，就得要不斷將自身管理的力度，只有這樣才可以充分的保障建筑施工的質量及效率，進而在最大限度之上來有效的推動我們國家經濟良性發展。

2、建筑工程管理的問題

2.1信息化管理水平較低

對于建筑工程項目而言，涉及范圍相對廣泛，是一項系統性較高工序相對繁雜的工作，其直接性的影響到各個部門數據與資源之間的互換，在進行交換資源與數據的過程之中，建筑工程管理企業就得要及時的將自己的數據庫建立起來，并且在有需要的時候應用計算機技術。針對目前的情況來進行分析，在建筑工程管理實施的過程之中，應用計算機技術以及信息化管理的程度相對較低，進而就導致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

2.2建筑能源消耗量增大

在我們國家經濟高速發展的形勢下，建筑能源消耗居高不下，已經成為目前關注的熱點話題。從目前的經濟形勢來分析，在進行建筑施工的過程之中，應用相應的節能環保施工材料，在最大限度之上打造出來綠色建筑。

2.3管理人員不重視管理

目前，因為相應的管理人員沒有將其充分的重視起來，就會使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關鍵放在了工程的承包之上，沒有及時的進行相應的統籌，導致建筑工程管理工作不徹底情況的出現。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設成本開支，在施工的過程之中，購入一些不合格的建材，導致無法保障建筑工程的質量。

3、建筑工程管理的創新方法

3.1創新組織結構

對于建筑工程的改革創新，務必需要處理一些情況。一般在完成建筑項目的施工合同后，建筑項目經理需要實現施工人員和施工資金的合理分配，不斷提高施工材料和施工安全的意識和管理力度。以上工作在一定程度上影響了項目經理的正常工作環節，會造成管理能力分散情況，影響建筑項目的管理進度和管理效率，阻礙了建筑工程的整體進步。因此，建筑企業很有必要進行專業的項目部門設立和項目人員的分配，保證改革創新的穩定進行。例如，進行項目經理工作職責的落實和分配。

3.2創新管理理念

建筑工程要適度進行管理理念的創新，保證整個施工理念的先進性。建筑企業應該在施工管理中，大量引進專業能力強的管理人才，不斷提高對管理工作的關注和資金投入，提高施工人員的建筑管理理念掌握水平和應用范圍。與此同時，施工人員在進行工程管理中需要結合現代社會經濟的發展現狀，對建筑市場的運行狀況進行綜合考慮，不斷完善工程的管理體系，滿足社會發展的需求。

3.3創新管理技術

我國建筑業的快速發展，帶動了建筑管理人員和部門的發展，在一定程度上，增加了工程管理的難度，提高了工程管理的復雜性。因此，建筑企業進行改革創新中，可通過先進的管理軟件或者平臺進行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保證了建筑施工的質量和建筑企業的發展。與此同時，建筑企業可以通過建筑工程管理體系的運用，發現比較優秀的管理經驗，不斷學習和應用來提高整個工程管理的水平。另外，工程管理在進行軟件和平臺的運用中，能夠全面把控施工過程中的問題，及時的進行針對性的解決。

結語：

總之，各建筑企業應正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。

參考文獻：

[1]范蓬震.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].商品與質量，2015（2）：111-112.

[2]矯蘇寧.基于《建筑構造與識》課程創新方法探討[J].科技風，2013（11）：159.

[3]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].住宅與房地產，2016（6）：146