加強煤礦機電管理的思考與探索

楊天文

摘要：在煤礦生產(chǎn)中，機電設備類型繁雜，管理工作涉及較多內(nèi)容，要求加強機電管理，保證煤礦機電設備穩(wěn)定安全運行。所以接下來將立足于煤礦機電管理的重要性，從把握工作要點、建設人員隊伍、注意設備更新?lián)Q代以及加強監(jiān)督管理這幾個方面探索工作策略，為穩(wěn)步推進煤礦生產(chǎn)工作做好鋪墊。

關鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電管理；重要性；工作策略

最近幾年，煤礦生產(chǎn)中的采煤、掘進、提升以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的機械化程度越來越高，生產(chǎn)和機電之間的關系不再像過去人工采煤那般松散，建立起緊密型依賴關系，如果煤礦缺少機電系統(tǒng)，煤礦生產(chǎn)也就無從談起。但隨之而來的是因機電管理不到位引發(fā)安全事故的幾率日益增大，其主要因素包括缺乏對工作要點的把握、人員隊伍整體素質(zhì)不高、機電設備性能提升不足、輕視機電監(jiān)督管理等方面，急需探索切實可行的策略有效應對，降低事故發(fā)生率。

1加強煤礦機電管理的重要性

加強煤礦機電管理對于煤礦安全生產(chǎn)有至關重要的意義，這主要體現(xiàn)在三個方面：一是有助于煤礦機電設備安全性的提升。很多煤礦井下的機電設備都存在老化陳舊、故障等問題，引發(fā)安全隱患，并且煤礦生產(chǎn)任務繁重，機電設備長期處于運行狀態(tài)，很少檢測，增加安全隱患，通過加強機電管理就能促進設備的檢修與維護等工作的落實，保障機電設備安全有序運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是有助于煤礦機電技術水平的提升。很多煤礦普遍存在專業(yè)機電操作人員不足的情況，引發(fā)機電系統(tǒng)不規(guī)范、難以科學檢測機電設備性能等連帶問題，阻礙煤礦有序生產(chǎn)。加強機電管理之后，就能提升人員專業(yè)知識與技術，并在工作中加強應用，提高煤礦安全生產(chǎn)效率[1]。三是有助于促進煤礦機電設備的規(guī)范化操作。操作不規(guī)范是引發(fā)煤礦機電故障的重要因素，不僅損壞設備，嚴重時還會導致人員傷亡，所以必須提高對煤礦機電規(guī)范化操作的重視度，用科學有效的機電管理規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

2加強煤礦機電管理的策略建議

2.1把握工作要點，提高機電管理工作效率

在開展煤礦機電管理工作時應把握幾個要點，以便提高工作效率。一是必須制度完善的、可執(zhí)行的煤礦機電設備管理制度以及防爆設備入井檢驗制度、設備定期檢查制度、設備包機制度、定期試驗各種安全裝置的制度、停電檢修掛牌制度等等，實現(xiàn)機電設備、小型電器、電纜的臺賬管理，保管好大型機電設備性能檔案。二是嚴格遵守機電設備有機結合使用和維修的原則，誰使用機電設備就由誰負責管理、維護，擔負起安全責任，落實專責制，滿足定人、定機器和憑證上崗操作等要求執(zhí)行崗位責任制、機電設備操作規(guī)程，同時將多班制機電設備交接制度落到實處，保證大型機電設備都有運行記錄。三是完善大型機電設備的安裝、驗收和管理等制度，要求各單位立足自身實際制定并嚴格執(zhí)行安裝驗收管理制度，加強大型煤礦機電設備安裝、設計改造工程、做好選型與購置工作、加大施工與驗收環(huán)節(jié)的管理，通過強化業(yè)務保安人員的管理職能，避免大型機電設備發(fā)生惡性事故，進一步規(guī)范安裝、改造、驗收和管理。

2.2建設人員隊伍，提供機電管理基本保障

加強煤礦機電管理，務必要建設一支技術過硬的高素質(zhì)專業(yè)人員隊伍，因為不管機電設備多么先進，最終都是由人進行操作、維護、管理，所以打造優(yōu)質(zhì)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的必然要求。很多單位在煤礦生產(chǎn)中忽視培養(yǎng)、引進專業(yè)人才，特別是機電專業(yè)人才出現(xiàn)斷層、匱乏的現(xiàn)象。盡管每一年都在開展機電培訓工作，但培訓缺乏針對性，人員很難聽懂培訓中講解的抽象理論，講解實踐操作方法時又不夠具體，導致人員無法實現(xiàn)實踐應用，從而弱化學習積極性，煤礦機電培訓也流于形式，達不到專業(yè)培訓的目的。所以要從操作與維護這兩個層面加強對專業(yè)機電人員的針對性業(yè)務培訓，在培訓維修人員的同時培訓操作人員，促使他們加強維護保養(yǎng)，規(guī)范操作，完全掌握機電專業(yè)技術，減少事故。

一方面，單位要建立人才競爭機制，對機電技術人員、管理人員都要實行競爭上崗，所有職工都發(fā)放崗位技能工資，分好工資等級，引導并迫使職工主動學習機電安全知識、業(yè)務知識；另一方面，定期組織職工開展技術比武活動，獎勵優(yōu)勝者，調(diào)動他們學習機電技術和業(yè)務的主觀能動性，依據(jù)崗位標準和規(guī)程規(guī)范作業(yè)，提高人員隊伍整體業(yè)務水平和素質(zhì)。具體可采取四結合的方式進行機電專業(yè)培訓，也就是結合重點培訓、業(yè)余培訓，以重點培訓為主；結合內(nèi)部培訓、外部培訓，以內(nèi)部培訓為主；結合新崗位、新工人、新技術等培訓，強調(diào)培養(yǎng)后備人才；結合理論培訓、實踐培訓。

2.3注意更新?lián)Q代，提高機電設備工作性能

為提升煤礦生產(chǎn)效率和市場競爭力，煤礦單位應注意促進機電設備的更新?lián)Q代，有效提高機電設備性能[2]。一是在煤礦生產(chǎn)中務必要確保機電設備的運行不超出額定參數(shù)范圍，禁止違反國家規(guī)定進行超負荷運行、超能力生產(chǎn)，避免煤礦機電設備嚴重損壞或發(fā)生事故。二是定期更新煤礦機電設備，由煤礦單位把機電更新預算做好，對原有機電設備的性能、發(fā)生故障的幾率等進行認真細致的分析，據(jù)此定期將使用時間長、頻繁發(fā)生故障的機電設備淘汰，并注意優(yōu)化機電設備工作環(huán)境，以免不良因素制約機電設備有序運行。三是注意應用新技術，通過市場上的智能機電設備，及時向機電管理人員傳輸機電設備運行狀態(tài)、各項參數(shù)等，幫助他們正確判斷煤礦機電設備有沒有異常，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提高煤礦機電設備性能。所以在煤礦生產(chǎn)中要注意積極引入智能機電設備，建設先進煤礦機電管理平臺，實時監(jiān)控煤礦機電設備的運行狀態(tài)，合理設定參數(shù)上下限，保證在安全參數(shù)范圍里運行機電設備，順利開展煤礦生產(chǎn)工作。

2.4強化監(jiān)督管理，落實事故預防應急管理

煤礦機電具有專業(yè)性與特殊性，對監(jiān)督管理提出很高的要求，如果安全監(jiān)督人員不熟悉煤礦機電業(yè)務，就很難有效監(jiān)管[3]。如隔爆型真空饋電開關喪失功能與功能齊全的外觀、線路等都看不出差異，無法直接分辨保護失靈和靈敏可靠，失爆和防爆性能好也沒有直觀的區(qū)別，這就需要安全監(jiān)督人員具備專業(yè)的機電知識和作業(yè)技能，才能清楚辨別。因而煤礦機電監(jiān)督管理的組織、人員與方法都務必要和實際的機電設備情況相符，采取特殊手段，由高素質(zhì)人員將煤礦機電監(jiān)督管理工作落到實處。

發(fā)生煤礦機電事故往往和系統(tǒng)設計、設備選型、系統(tǒng)管理以及現(xiàn)場人員整體素質(zhì)還有監(jiān)督管理等聯(lián)系密切，對事故發(fā)生概率的大小進行研究、預測，找到各個環(huán)節(jié)的事故發(fā)生規(guī)律及潛在因素，盡管這無法完全預防、控制煤礦機電事故的發(fā)生，至少也能降低發(fā)生事故的幾率，對事故預防有積極作用。所以煤礦機電安全管理人員要注意收集事故案例，深入研究、分析，找出發(fā)生的機電事故的關聯(lián)、影響、作用與內(nèi)在機理，思考發(fā)生事故的因果關系與共同點，明確事故發(fā)生的主要原因、直接原因以及間接原因，了解煤礦機電系統(tǒng)相關內(nèi)部參數(shù)與漸變過程，查找并發(fā)現(xiàn)事故潛伏期，消除麻痹大意的思想，有效預防發(fā)生事故。

3結語

在進行煤礦機電管理時必須以確保煤礦安全生產(chǎn)為前提，結合煤礦的實際情況把握好機電管理工作要點，建設高素質(zhì)人員隊伍，注意促進機電設備的更新?lián)Q代，提高機電設備的性能，同時不斷強化機電設備監(jiān)督管理，將事故預防應急管理落到實處，從而提升煤礦機電運行安全性，進一步提升機電技術水平、規(guī)范機電設備操作，實現(xiàn)機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，杜絕發(fā)生煤礦事故。

參考文獻：

[1]趙長宏.煤礦機電管理現(xiàn)狀及應對策略[J].南方農(nóng)機，2016（04）：86+88.

[2]安玉明.煤礦機電設備的管理與維護[J].機械管理開發(fā)，2016（04）：164-165+174.

[3]白晶.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（36）：108-109.