我國路橋施工項目的管理問題

董俊毅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，道路交通行業(yè)的發(fā)展速度與過去比有很大的提升，但是在發(fā)展的過程中，施工的時候會有很多的安全事故，對施工中出現(xiàn)這些問題，對施工人員的生命安全造成嚴重的威脅，對施工企業(yè)損失很大，施工管理在進行路橋施工中十分重要，應(yīng)加強管理，使得施工過程中更加高效安全，使得工人的安全得到保障。本文對路橋施工項目的管理問題及措施進行分析。

關(guān)鍵詞：路橋施工項目；管理；問題；對策

一、我國目前路橋施工的現(xiàn)狀及特點

1.現(xiàn)狀

目前我國路橋行業(yè)發(fā)展迅速，但是管理水平還有很多的不足，近些年公路橋梁工程質(zhì)量事故很多，而且工程施工利潤不高，尤其是很多重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，使得國家人民的生命財產(chǎn)受到威脅，大多數(shù)的安全事故都與項目管理有關(guān)系，由于項目管理不規(guī)范導(dǎo)致的，現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理混亂、材料的浪費等問題在路橋施工項目中十分突出。

2.特點

路橋工程項目具有獨特的特點，路橋工程項目管理十分復(fù)雜，路橋工程種類很多，使得功能也不同，而且不同的建設(shè)區(qū)域、地理環(huán)境導(dǎo)致工程類型有各自的特點，路橋施工具有很強的流動性，沒有固定的生產(chǎn)場所，地域跨度很大，施工人員在野外施工，積極性很低，這些特點嚴重的制約路橋施工的經(jīng)濟效益和管理水平。

二、路橋施工管理中普遍存在的問題

1.路橋施工現(xiàn)場管理相對混亂

在施工過程中施工現(xiàn)場是路橋工程項目管理的重點，在施工現(xiàn)場匯集了很多的人力、物力和財力，而且危險很多，現(xiàn)在大多的施工企業(yè)施工現(xiàn)場沒有做文明施工，使得施工現(xiàn)場的管理十分混亂。如施工企業(yè)在施工過程中將施工材料隨意堆放，嚴重的將施工現(xiàn)場的道路占用，影響施工的順利進行。還有就是各部門之間沒有建立協(xié)作溝通的關(guān)系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場作業(yè)效率很低。

2.信息傳遞當中存在一定的偏差

路橋施工的時候，由項目部或經(jīng)理部負責安排工作和部署施工，并且進行信息的傳遞和溝通，通過信息的傳遞，實現(xiàn)各部門之間的溝通和交流，但是信息傳遞過程中存在一些偏差，這主要是由于下級沒有完全理解上級傳遞的信息，或者是信息傳遞被延誤。各部門的專業(yè)方向和專業(yè)水平有一定的差異，導(dǎo)致信息在傳遞的時候出現(xiàn)偏差。

3.路橋施工管理中存在的安全隱患

現(xiàn)在的路橋施工管理中，由于管理人員和施工人員安全意識不足，質(zhì)量意識薄弱，施工人員主要是以農(nóng)民工為主，但是農(nóng)民工的文化水平很低，缺乏對路橋施工專業(yè)的知識，而路橋施工需要的技術(shù)水平和專業(yè)技能很高，而且還有專業(yè)的技能培訓，使得農(nóng)民工施工隨意性大，從而留下嚴重的安全隱患，使人們的生命和財產(chǎn)受到嚴重的威脅。

4.施工安全意識淡薄

橋梁工程中，文明施工和施工安全意識不足，使得現(xiàn)場的消防設(shè)施無法保證正常使用，對于一些關(guān)閉的施工現(xiàn)場沒有明確的標示，建筑工人操作違規(guī)，施工現(xiàn)場不符合施工安全要求，腳手架上堆放過多材料和支架無排水措施，還有就是建設(shè)單位沒有按照國家標準進行操作，使得質(zhì)量安全無法得到保證。

5.安全生產(chǎn)資金投入不足

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)力度的不斷增加，施工企業(yè)不斷增加，施工企業(yè)為了爭取項目工程，會壓縮價格，使其在中標后，項目施工預(yù)算很低，無法保證安全施工，還有一些施工單位為了最大利益化，減少安全預(yù)算，使得相應(yīng)的防護措施無法進行，留下嚴重的安全隱患，從而發(fā)生很多安全事故。

6.建筑單位壓縮工期，造成施工人員疲勞作業(yè)

在路橋項目施工過程中，由于施工量大，工期緊湊，工作任務(wù)十分的繁重，還有很多施工企業(yè)壓縮工期，使得施工人員的工作量加大，有的時候甚至是超負荷工作，疲勞作業(yè)，如果時間長了工作人員得不到很好的調(diào)整，就會使其工作效率降低，使工程施工質(zhì)量無法得到保證，而且由于工作人員疲勞作業(yè)容易發(fā)生嚴重的安全事故。

三、加強路橋工程施工項目管理的措施

1.建立完善的施工組織計劃

路橋工程項目施工過程中，應(yīng)不斷的加強施工人員的管理意識，并不斷的完善施工組織計劃，以保證良好的工程質(zhì)量，在實際的施工過程中，通過培訓、會議等方法培養(yǎng)施工人員的管理意識，以保證施工人員做好本職工作。根據(jù)工程實際的施工組織計劃，并且驗證其可行性。

2.加強對路橋工程施工現(xiàn)場施工材料的管理

施工材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，保證施工材料的質(zhì)量，進而加強路橋工程的質(zhì)量。應(yīng)加強工程材料的采購控制工作，根據(jù)路橋工程的要求，選擇材料性價比高的渠道購買，加強材料進場時的監(jiān)督工作，明確材料的擺放位置，并作相應(yīng)的防護措施，以免在存放過程中使材料浪費。

3.加強對路橋工程施工現(xiàn)場管理

應(yīng)不斷完善路橋工程施工現(xiàn)場的管理制度，保證現(xiàn)場安全、文明施工，工程施工人員應(yīng)分析施工現(xiàn)場實際環(huán)境，再制定施工技術(shù)，做好施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量檢測工作，如有不合格的工程項目，應(yīng)及時的采取相應(yīng)的補救措施，并做好相關(guān)記錄。

4.加強對路橋工程施工的安全管理

路橋工程施工路橋很長，工程參與人員很多，所以應(yīng)保證施工現(xiàn)場的安全管理工作，使得工程可以順利進行，路橋工程施工應(yīng)建立完善的安全管理體系，嚴格規(guī)范工程施工工序，加強對工程的監(jiān)督和檢查，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排除存在的安全隱患。

5.提高工程參與人員的綜合素質(zhì)

路橋工程項目施工現(xiàn)場的事故主要是人為因素導(dǎo)致的，所以路橋工程應(yīng)提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高其專業(yè)技能和安全意識，從根本上減少路橋工程施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率，以保證工程的順利進行。

6.注重管理過渡段施工

在路堤填料選擇的時候施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，保證路堤填料的合理性，從而提高路橋工程的施工質(zhì)量，對臺背路堤填筑施工以后，施工人員應(yīng)對路段填料明確，并且需要分析路段土壤，對松鋪厚度、塑限等指標進行確定。施工人員在對臺背填土的時候，應(yīng)嚴格遵循施工標準的壓實度進行施工。在施工過程中如果沒有完成對擋土墻、臺前護坡等結(jié)構(gòu)物的澆筑工作，容易使得土體滑移，這對壓實效果產(chǎn)生不利影響。所以在施工的過程中，應(yīng)重視對臺背的施工控制，在對臺背排水工程施工過程中，應(yīng)考慮當?shù)氐慕涤曩Y料、滲水量、臺背填料等因素以保證排水方式的合理性。

7.加強安全隱患的檢查與整治

安全管理主要是在預(yù)防階段，防患于未然才能從根本上減少安全問題的出現(xiàn)，應(yīng)定期檢查項目的進展，對施工質(zhì)量不足的地方進行修補，防止后期產(chǎn)生質(zhì)量問題。加強對施工人員的管理，對生產(chǎn)中的不安全因素進行嚴格的控制，減少安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)認真做好安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)及時上報，并對相關(guān)負責人進行嚴格的處罰，確保事故隱患消滅在萌芽中。

結(jié)語

路橋工程施工管理工作是路橋項目管理中的重要環(huán)節(jié)，對路橋工程建設(shè)有重要的意義，現(xiàn)代化路橋管理如果缺乏創(chuàng)新，在激烈的競爭路橋市場中無法立足，所以應(yīng)完善設(shè)計與規(guī)劃、加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)處理好人員關(guān)系，建立合理的管理責任機制，以保證路橋工程的質(zhì)量。

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