建筑工程施工階段造價管理分析

左慧英

（山西三建集團(tuán)有限公司 046000）

1 引言

近年來，很多建筑工程企業(yè)都加強(qiáng)了施工階段的管理，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，對施工的周期、現(xiàn)場、安全、造價以及質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，大幅度提升了建筑企業(yè)的市場競爭力。采取有效的管理措施，對施工階段的造價進(jìn)行控制，不僅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于推動工程建設(shè)的質(zhì)量和周期。因此，研究分析建筑工程施工階段造價管理分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程施工階段造價管理概述

建筑工程施工階段的造價管理質(zhì)量影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際管理過程中，施工階段的造價管理很容易受到施工方案、施工周期以及施工質(zhì)量等因素的影響，一定程度上增加了造價控制的難度。因此，作為一項精細(xì)化、動態(tài)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程，建筑企業(yè)在對施工階段的造價進(jìn)行管理控制過程中，應(yīng)當(dāng)制定有效的管理方案，從全面的角度出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)對待工程建設(shè)過程中每一筆費(fèi)用的支出，針對發(fā)生的問題及時找出原因，并采取有效的措施避免更大的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程施工的造價控制在合理的范圍內(nèi)。

3 建筑工程施工階段工程造價的主要影響因素

3.1 施工組織設(shè)計方案因素

在建筑工程施工過程中，是通過對施工設(shè)計方案的分析，并結(jié)合相關(guān)的資金、技術(shù)以及人員實(shí)際情況，制定出符合當(dāng)前工程實(shí)際情況的最佳施工方案。因此，施工組織方案的科學(xué)性和合理性，可以有效的提高建筑工程施工建設(shè)的效率，同時還能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程中的造價和人員進(jìn)行合理的優(yōu)化，是建筑工程施工階段造價管理的核心。

3.2 材料因素

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是影響工程施工階段造價的重要影響因素。在實(shí)際的施工過程中，一方面受到市場因素的影響，導(dǎo)致很多材料的價格都處于上下浮動的動態(tài)變化過程中，給工程施工階段的造價造成了一定的影響；另外一方面，材料的質(zhì)量對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響。一旦在建筑工程建設(shè)過程中，選用了不合格或者劣質(zhì)的材料，不僅導(dǎo)致工程的資金嚴(yán)重浪費(fèi)，而且影響了工程的建設(shè)質(zhì)量，增加了不必要的返工以及建筑成本，繼而導(dǎo)致造價管理失控。

3.3 現(xiàn)場變更簽證管理因素

在建筑工程施工過程中，由于工期較長，很容易受到外界環(huán)境變化、設(shè)計思路變化、業(yè)主的要求變化等因素的影響，需要對工程的某些項目進(jìn)行變更。而往往這種變更，都會導(dǎo)致施工階段的造價發(fā)生變化，一定程度上影響了施工企業(yè)和業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對于需要進(jìn)行變更的內(nèi)容，必須現(xiàn)場進(jìn)行工程量的確認(rèn)，并結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的手段確保建筑工程各方的經(jīng)濟(jì)利益。同時，在進(jìn)行項目變更時，施工企業(yè)必須組織建筑工程的業(yè)主以及相關(guān)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場簽證確認(rèn)。

3.4 造價工作人員因素

除了一些外部因素之外，施工企業(yè)本身的內(nèi)部問題也會導(dǎo)致施工階段的造價管理存在問題，主要體現(xiàn)在一下兩個方面：

（1）施工企業(yè)的造價管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，在對造價管理過程中缺乏技術(shù)手段。由于在對建筑工程施工階段進(jìn)行造價管理過程中，需要相關(guān)管理人員必須熟練掌握工程技術(shù)、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)管理等多方的知識，對其的綜合素質(zhì)能力要求較高；

（2）施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)能力較差，導(dǎo)致在施工過程中存在不認(rèn)真、不規(guī)范、不負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響工程的建設(shè)質(zhì)量，一定程度上給工程的造價管理帶來了不利的影響。

4 實(shí)例分析建筑工程施工階段的造價管理

某市高等學(xué)校圖書館工程，建筑設(shè)計為圓環(huán)形，占比面積約為2868m2，建筑面積為10386m2。工程項目計劃投資金額為1983萬元，本工程在施工建設(shè)階段，主要采用預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、屋面符合防水、新型外墻涂料等新技術(shù)，為了確保工程的高效、低成本、高質(zhì)量完成，工程采取了以下造價管理措施。

4.1 合理施工規(guī)劃節(jié)約工程造價

本工程在工程建設(shè)之前，首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行了統(tǒng)一化規(guī)劃，按照功能的不同，進(jìn)行了現(xiàn)場平面的規(guī)劃布置，特別是針對一些特殊、關(guān)鍵工序，為了提升施工的質(zhì)量，避免返工，做了以下工作：

（1）在工程建設(shè)之前，首先結(jié)合工程的實(shí)際情況，對工程的進(jìn)度、施工流程進(jìn)行合理的規(guī)劃（如圖1），并對各分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，選擇符合工程建設(shè)要求的機(jī)械設(shè)備，在滿足工程施工要求的基礎(chǔ)上，對設(shè)備的租賃費(fèi)用、基礎(chǔ)使用費(fèi)用以及進(jìn)退場費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮。同時，對于相關(guān)施工材料，設(shè)立材料預(yù)警制度，合理的控制各種材料的周轉(zhuǎn)率，減少不必要的積壓和浪費(fèi)。

圖1 施工階段工程造價與計劃對比分析示意圖

（2）在施工技術(shù)方面，充分結(jié)合工程所在區(qū)域的地質(zhì)條件和施工條件，進(jìn)行合理的施工方法選擇。

（3）本工程建設(shè)所需的材料、人員和設(shè)備都較大，因此在施工中要不斷的進(jìn)行材料的采購和運(yùn)輸。如果一次性進(jìn)貨太多，一方面會資金投入較大，運(yùn)輸成本較高，另外一方面也不利于施工現(xiàn)場的存儲，很容易出現(xiàn)材料不必要的浪費(fèi)。

4.2 加強(qiáng)工期的控制管理

本工程在進(jìn)行工程施工周期的控制管理方面，首先按月、季度和年度進(jìn)行了工程工期計劃的編制，并根據(jù)工程的進(jìn)度編制了相關(guān)的資源和成本支出計劃。通過綜合性的平衡調(diào)整，確保各項施工工序有序的進(jìn)行銜接。在施工過程中，定期的對施工工期進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，找出偏差的原因和影響因素，及時的進(jìn)行相關(guān)的計劃調(diào)整，并重視施工現(xiàn)場的管理和調(diào)度工作，確保工期按照計劃進(jìn)行（如圖2）。

圖2 本工程施工周期的造價管理示意圖

此外，為了確保施工的質(zhì)量，在每道關(guān)鍵工作施工前，對工程建設(shè)的相關(guān)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員進(jìn)行圖紙會審，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，提升施工人員對關(guān)鍵工序的要點(diǎn)掌握能力，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，保障工期的同時，減少返工成本支出。

4.3 采取降低成本措施

本工程在降低成本措施方面，主要采取了以下施工措施：

（1）積極引入施工新技術(shù)，降低成本支出。例如在進(jìn)行鋼筋工程施工過程中，采用的連接方式為閃光對焊、直螺紋套筒的連接方式。

（2）在進(jìn)行混凝土配置過程中，對于摻合料和外加劑的添加采用綜合技術(shù)，為了提升混凝土的強(qiáng)度，提高混凝土的和易性，選用的摻合料為粉煤灰，選用的外加劑為減水劑。

（3）在進(jìn)行外墻施工過程中，采用竹腳手架替代傳統(tǒng)的腳手架，有效的降低了工程的施工費(fèi)用。

（4）在進(jìn)行施工過程中，對于一些關(guān)鍵、重點(diǎn)工序，在施工現(xiàn)場采用先進(jìn)性樣板測試，在進(jìn)行實(shí)際施工，確保關(guān)鍵、重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量，避免返工等問題的出現(xiàn)。

4.4 嚴(yán)格控制工程的變更

在建筑工程施工過程中，是無法杜絕工程變更發(fā)生的，只能采取有效的管理措施，將工程變更所造成的影響降低到最低。對于建筑工程而言，在建設(shè)過程中遵循的是建筑施工設(shè)計圖紙，但是圖紙的設(shè)計畢竟和施工現(xiàn)場存在一定的差異，一旦在施工過程中，遇到無法按照圖紙進(jìn)行施工的情況時，就需要進(jìn)行工程的變更。當(dāng)遇到工程變更時，相關(guān)造價管理人員應(yīng)當(dāng)對工程變更所造成的影響進(jìn)行全面的計算和分析，從而可以采取有效的措施降低工程變更對工程總體造價的影響程度（如圖3所示）。

圖3 施工階段工程造價變更控制示意圖

本工程為了降低可能出現(xiàn)的工程變更，在施工之前，對建筑工程的設(shè)計圖紙以及施工設(shè)計圖進(jìn)行了全面的分析和研究，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，分析可能出現(xiàn)的變更情況，將一些問題消滅在萌芽狀態(tài)。這樣有效地避免了一些大型工程變更對造價的影響，本工程在建設(shè)施工過程中，只因為一些局部的施工出現(xiàn)了工程變更，對整體的工程造價未造成巨大的影響。

5 結(jié)束語

綜上所述，通過采取有效的造價管理手段，不僅可以提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且有效的保障了建筑工程的施工質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)例分析了建筑工程施工階段的造價管理，通過對施工工藝、施工周期、工程變更、施工材料等方面的精細(xì)化管理，有效的控制了施工階段的整體造價。因此，相關(guān)施工企業(yè)必須重視工程的造價管理，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，降低不必要的成本開支，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。