張斌
(山西省工業設備安裝集團有限公司 山西省 030032)
2017年光伏發電市場規模將迅速擴大,新增裝機容量50.6GW,其中光伏電站將達到3362萬kW,比同期增長11%。分布式光伏(PV),1944兆瓦,同比增長3.7倍。到2017年12月底,中國光伏發電量將達到1.3億kW,將達到10059MW,分布式光伏發電將達到296600kW。在華中地區,新增裝機容量為1.064kW,占全國總發電量的20%。
政策扶持:2017年國家能源局發布了《關于可再生能源發展“十三五”規劃實施的指導意見》,對促進光伏行業規范發展起到了積極作用;另一方面,截至去年中期,上游硅片制造商的產業布局已經到位,由此保證了產品供應。此外,地方政府也在積極促進民用分布式光伏發展,因此我們的市場還在逐步擴大。
2.1 光伏發原理
光伏發電的工作原理:根據光生伏打效應的原理,即:光生伏特效應是指半導體在受到光照射時產生電動勢的現象。在硅體中空穴數與電子數是相同的,在P型結或N型結中正常情況下是電中性的,然而在陽光照射到硅板上時,溫度升高使硅體中分子的化學鍵破壞,形成空穴與電子對,形成兩極化,因此在硅板兩端形成電勢差。當構成通路時,電子的定向移動形成電流與電壓。

圖1 太陽電池的工作原理
2.2 光伏發電的組成
光伏發電主要由三部分組成:太陽能組件、控制器、逆變器,即:太陽能組件經光生伏特效應產生直流電,經控制器處理后通過逆變器后變成交流電供用戶使用或傳入電網。(控制器作用:具有過充、過放、電子短路、過載保護、獨特的防反接保護等全自動控制;以上保護均不損壞任何部件,不燒保險等作用;逆變器作用:在生活中,整流電路比較常見,此過程為,將交流電轉換成直流電的過程稱為整流。與之相對應,把將直流電變換成交流電的過程稱為逆變,把完成逆變功能的電路稱為逆變電路,把實現逆變過程的裝置稱為逆變設備或逆變器。)光伏發電一般分為離網光伏發電和并網光伏發電,區別在于并網光伏發電是將負載剩余的電傳入電網中,而離網光伏發電是將負載剩余量存蓄電池儲存(見圖2~3)。
2.3 光伏發電并網系統:光伏并網是將光伏矩陣中產生的直流電流通過逆變器轉換成的電流與電網電壓頻率、相位、幅值相同,將其輸送到電網中進行能量的傳輸。此方式優點:當遇到陰雨天等天氣時光伏矩陣不產生電能時,能通過電網中的電提供給負載。而在光照充足時,可以將多余的電量輸送到電網中增加收益。

圖2 離網光伏發電

圖3 并網光伏發電
常用的光伏發電并網系統可以按照系統功能分為兩類:
2.3.1 不可調度式光伏并網發電系統
網逆變器將光伏電池板的直流電直接轉換為與電網同頻率、同電壓、同相位的交流電,在太陽光照充足的情況下,當太陽能電池板產生的電能多于負載所需的電能時,多余的電能會被輸送到公共電網;在夜間或陰雨天的情況下,公共電網就會自動向負載輸電。然而當電網失電時,負載就無法工作。
2.3.2 可調度式光伏并網發電系統
此系統不僅是將把逆變器轉換成的交流電輸送到電網中,還應將其為蓄電池充電,使其系統具備不斷電的功能。
2.3.3 兩系統的比較
可調度式光伏并網發電系統與不可調度式光伏并網發電系統主要區別是它帶有蓄電池儲能裝置,主動性較強,當電網出現停電、限電、故障或因氣候條件影響導致發電量不足時,就可以獨立運行并正常向負載供電。
③目前管道機器人主要用于市政供水管網、石油管道檢測,其攜帶的檢測軟件用于水庫涵洞分析還有許多不足,應在工程實踐中予以完善或開發水庫涵洞檢測專用分析軟件。
隨著時代的進步,工程項目的不斷增多,因此在工程管理方面面臨著更大的挑戰,然而工程總承包(EPC)的承包模式可以將管理、設計、施工融為一體,實現施工管理一體化的新模式。比以前的施工模式有更大的全面性。在新能源迅速發展的時代中,工程總承包模式(EPC)能否與其碰撞呢?
3.1 對工程總承包模式的分析(EPC)
工程總承包模式作為現在比較流行的承包方式,通過管理控制設計、施工、材料采購等階段,進而對施工質量、進度、成本就行控制,使得工程能夠有序進行。總承包方通過合理控制工程造價來獲得經濟效益。
工程總承包模式有很大的優點:
(1)在一方的調配管理中讓工程穩健發展,避免了很多不同分包商之間因協調不一致而出現的進度和質量問題。
(2)大大減少了業主方的工作壓力,只對總承包方進行管理把控和一些重大節點的參與。
但是也有部分缺點:
(2)在工程中總承包方權利有所偏大,業主方的不理解、不配合的種種行為,將對管理造成更大的影響。
綜上所述,業主方應該明確總承包方在工程中的核心地位,盡自己最大的能力配合好總承包方。但是總承包方也應明確業主方的重要性,對業主方提出的問題進行深思熟慮,進而采用最優方案對問題進行解決。最終能優質的完成本項目。
3.2 光伏工程特點
光伏工程與其他工程相比的特點:工程面積大、作業面積分散、專業單一、施工周期短。在這種情況下,如果采用平行發包合同的方法,在這么短的時間內,項目業主的管理將面臨巨大的挑戰,工程設計、材料采購、施工過程中的工程質量、工程進度等都需自己進行管理。對項目管理不成熟的企業這將是不可能完成的任務,這就體現了EPC工程的專業性。
3.3 EPC工程管理細則
3.3.1 設計階段的管理
設計階段首先得明確業主方的想法和本工程的一些細化性部位,制定明確的設計目標使得設計工作能夠滿足要求。另外施工設計的合理,這樣才能滿足以后工程的施工要求。其次得重視設計圖紙審核,為了使得施工環節順利進行,要保證審核質量,做好這項工作能夠有效管理工程項目。最后得控制設計限額,對于超預算的情況得優化設計方案,以提高工程項目的經濟效益。
3.3.2 采購管理控制
這個階段是項目成本的根本所在,所購材料既要保證價格合適,還應保證質量合格,因此,在此過程當中應該選擇一個合適的供應商。所以市場詢價成為重中之重,開始不應輕易的選擇一家供應商,要多選幾家權衡利弊,選擇最合適的進行合同簽訂,定好送貨日期,進而對工程工期進行保障。還應與信息化系統進行結合建立采購數據庫,實現有效的采購管理,對下一次采購提供便捷的途徑。
3.3.3 施工階段管理
在施工階段主要對進度及質量進行管理。對于進度管理,在施工前各專業工長應制定相應的施工進度計劃表,應進行好的溝通實現交叉作業互不影響,抓緊時間,是工程在制定的計劃時間內完成,在施工過程當中還應進行實時監控,與其計劃進行對比,對風險進行規避。對于質量管理,管理人員應多進行技術、質量、安全的交底,對勞務班組進行實時監管,對一些不規范工程進行修改重做。還需要與監理單位配合,對監理提出自己忽略的質量問題進行及時糾正,以免出現大的質量問題。保證工程能夠順利進行。
環境的高度污染和不可再生能源的枯竭,光伏發電環保捷能的特點,可以為社會創造更多的社會效益。因此,在進行光伏發電工程建設過程中,要做好工程設計管理,加強建設質量管理,做好工程投資成本管理,發揮光伏發電工程的經濟效益和社會效益。