精益建設推動綠色施工管理的探討

張 旭 董亞男 曹 旭

(長安大學建筑工程學院，陜西 西安 710061)

1 概述

建筑業是我國國民經濟支柱之一，建筑業增加值占國內生產總值的比重高達7%。但是與此同時建筑業也是個“三高”(即高能源消耗、高資源消耗、高排放污染)產業，據不完全統計，2015年，我國因生產建筑材料所消耗的不可再生資源高達70億萬t，部分材料生產中排放的CO2達到8億萬t。在這個巨大的損失下，我國建筑業產業值僅約3.5%。我國建筑業整體體現出的高投入、低回報的情況與我國現階段所提倡的“可持續發展”和“綠色建筑”理念是相悖的。究其原因，很大程度上是缺少科學的管理方法、施工技術和先進的建設理念，作者認為，引入精益建設和綠色施工管理的理念，明確劃分精益建設和綠色施工管理的界限，并依照相關要求，來建立具有可操作性的綜合評價體系，是尤為重要的。

此前，國內外諸多前輩從各種角度闡述了精益建設和綠色施工管理理念對提高建筑業經濟效益的重要性并提出了相應的舉措。但作者認為精益化建設的作用不僅如此，應該運用系統工程的思想，從復合生態系統的角度出發，合理、綜合地運用精益建設和以“綠色”為基礎的管理理念，提高建筑業的社會效益、經濟效益和自然效益，從而完成綠色施工作業，從某種意義上，精益建設是綠色施工基礎上的升華，對綠色施工管理起到了推動作用。據此，作者大膽嘗試利用AHP模型建立了“精益建設推動綠色施工管理綜合評價體系”，力求縮短工期、節約資源、控制成本、保護環境、建設綠色建筑。

2 精益建設推動綠色施工管理綜合評價體系AHP模型

建立的AHP模型共分為四層，其簡化框圖見圖1。

2.1 總目標層A

A精益建設推動綠色施工管理綜合評價。精益建設追求顧客價值最大化，浪費最小化。這與綠色施工的理念相同，從而可以將精益建設思想融入到綠色施工管理中來，提高建設過程中工期管理、質量管理、成本管理的水平，節省相應的自然資源的消耗，提高管理人員和施工人員的專業素養和改善其工作環境，進而提高了建筑的社會效益、經濟效益和自然效益。

2.2 子目標層B

其中包括：

B1：社會效益。綠色施工管理中，相關建筑人員的個人綜合素養以及施工環境是尤為重要的，它從管理層面上側面反映了一個社會的建筑水平，是大眾評價某一工程的標桿。

B2：自然效益。自然效益是評價精益建設和綠色施工管理程度的重要指標，也是綠色施工和綠色建筑的重要標志，本體系主要從“四節”的角度進行評價。

B3：經濟效益。經濟性是精益化思想引入建筑行業的重要原因之一，加強對流程、質量、成本、工期的管理是達到滿意的經濟效益的有效舉措。

2.3 準則層C

其中包括：

C1：勞動環境。一個建筑場地的安全環境以及施工人員的凝聚力影響了施工的勞動環境，和諧的人際關系、安全的施工場地可以有效的提高工作效率。C2：個人綜合素質。精益化建設是需要各崗位人員共同努力的結果。個人綜合素質決定了某一環節的效率以及對工作的理解深度，加快施工進度，提高管理層的社會影響力。

C3：節能。節約建筑所需的能源消耗，即滿足同等需要或達到相同目的的條件下，盡可能降低能耗，加強施工的裝配化程度以及資源的合理配置是重要的舉措。C4：節水。施工過程中對水量的要求是很大的，通常為淡水，所以節約水量以及嘗試使用非傳統的水源可以節約大量的淡水資源。C5：節材。施工中應盡可能采用綠色材料，及時預測材料價格，確定材料供應商，采用拉動式采購，可節約材料的費用及成本。C6：節地。施工管理過程中，要通過合理的施工組織和建筑平面圖設計，提高土地利用的集約和節約程度。

C7：流程管理。流程管理強調的是對施工每個流程的把控，重點是過程控制，提高施工的流暢性，對質量、工期、成本管理起到促進作用。C8：質量管理。精益建設思想下的質量強調是創造出來的而不是檢驗出來的，所以需要全過程的質量管理，防止質量問題連鎖反應。C9：成本管理。精益建設下的成本管理要求對施工過程中的價值鏈進行分析，減少返工、設計變更等一切不必要的浪費活動。C10：工期管理。施工柔性以及施工計劃的動態管理和合理性是項目工期管理的重要指標。

2.4 基本指標層

其中包括：

D1：現場6S管理。現場6S管理是對施工現場進行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。D2：職能人員溝通。人員之間良好的溝通可以營造舒適和諧的勞動環境。

D3：理論培訓。作為管理和施工人員要有扎實的理論基礎，它是實踐創新的基礎。D4：技術培訓。對傳統工藝的熟練掌握以及對新工藝的掌握程度決定了施工的進度，反映出了人員的專業素養。D5：身體健康狀況。良好的身體情況是施工的重要保障。

D6：裝配式施工程度。裝配式施工節省了大量的人力物力，同時也降低了對施工現場的污染，節約了現場施工的能耗。D7：合理配置資源。資源的合理配置可以節省建筑能源消耗，比如就近取材、保溫設備的改進等。

D8：優先使用非傳統水源。非傳統水源的使用可以大量的節省水資源，例如建筑中水，可以把生活廢水進行加工，作為建筑用水，也可進行雨水收集。D9：計量管理。施工過程中，對水量進行嚴格的把控，防止施工人員因節約意識薄弱或操作失誤造成無謂的水資源浪費。

D10：可再生循環材料。可再生循環材料的使用可減少對原材料的需求，在節約建筑材料的基礎上，可以有效的節約材料成本。D11：精益JIT采購。JIT采購是拉動式的材料供給方式，減少了庫存和等待帶來的浪費，實行了按需及時供給。D12：供應商的選擇。選擇信譽度良好的供應商可以保證材料的質量與供貨速度，從而降低了材料的損耗率，節省了建筑材料。

D13：施工組織設計。切實可行的施工組織設計可以使得施工過程達到最優化，合理布置施工現場，盡量減少暫設工程。D14：建筑平面圖設計。建筑平面的合理布置，在設計要求合理的范圍內，增大了建筑面積，從而單位土地利潤增加，也達到了節省土地的效果。

D15：流水段科學劃分。科學的流水段劃分力求有分工明確的施工小組從事各自特定的施工環節，提高了施工的效率，減少了出錯率。D16：路徑柔性。施工過程中管理者應培養非線性思維，使得施工流程具有高度的柔性，提高施工的流暢度，有助于流程管理。

D17：拉動式控制系統。由市場為導向，由需求帶動生產可以使工序轉換中的質量得到保證，下一道工序對上道工序量和質量要求是本系統的關鍵。D18：看板管理。看板管理是施工現場持續改進以及準時化施工的基礎。是一種逆向流程的方法，通過對質量的看板可以提高工作效率，不斷優化施工，提高工程質量。D19：施工操作標準化。施工操作的標準化可以減少不必要的施工流程，減少質量問題，制定合理的施工計劃，減少質量問題引起的返工，施工人員掌握標準的施工操作有利于質量的管理。

D20：柔性施工。一種新型信息管理系統，通過建立數據庫，利用相應的控制系統，實現對物料的動態監管，減少物料的損耗以及引發的工期延誤問題，是成本管理的有效舉措。D21：準時化施工。準時化施工是拉動式控制系統的核心內容。其要求工序之間轉換要快，盡可能接近零并且在恰當的時候按需要完成相應的工作量。快速的轉換和反應可以縮短時間，減少浪費，降低成本風險。D22：減少設計變更。設計變更的改動往往會涉及返工費用，影響下道工序的進行，精益思想下要實施動態管理，使得設計與實際盡可能統一。

D23：人、機的合理配置。人、機的不同配置會產生不同的效益，合理的配置可以提高工作效率，有利于工期的管理。D24：末位計劃系統LPS。不同于傳統的計劃主要注重未來的工作，LPS完善了執行過程中的缺陷，提高了計劃的可靠性。由于設計是最后的執行者制定的，有利于從長期計劃和短期計劃綜合角度進行工期管理。D25：并行工程。是對施工過程進行并行、集成化處理的系統方法和綜合技術。

3 結語

從模型中我們可以看出，成本、工期、質量管理之間并不是相互對立的關系，他們之間相互作用，對綠色施工管理起到了綜合性的影響。利用模型構建“精益建設推動綠色施工管理綜合評價體系”后，可把各評價因素表達出來，再通過調研獲得有關數據，構建各層判斷矩陣，通過已開發的程序在計算機上進行單排序及總排序計算，從而得到各層因素相對于總目標的組合權重值。然后利用“改進的TOPSIS方法程序”“灰色關聯評價方法程序”進行優劣程度的計算，從而明確該項目是否達到精益建設和綠色施工管理。

作為一種大膽嘗試，該文章會由于作者水平限制而存在諸多問題，希望得到大家諒解和指正。