新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

任曉龍

摘要：隨著社會的不斷發展，企業對于人才的需求不斷增加，人力資源管理越來越受到重視，如何在企業發展過程中最大程度發揮人力資源的作用是企業需要重點加強研究的，因此在實踐應用過程中企業需要針對存在的問題采取措施進行優化，并完善相關人力資源管理制度，從而進一步提高企業的整體能力，促進企業的不斷發展。基于此本文分析了新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策。

關鍵詞：新形勢下；企業人力資源管理；問題；對策

1、企業人力資源管理概念

人力資源管理具體是指建立在經濟學基礎上以及人本主義思想下，通過招聘、培訓以及報酬形式等手段對組織當前發展或未來發展的需要提供人才支撐，能夠最大程度實現目標。隨著社會的不斷發展，企業的競爭越來越激烈，做好人力資源管理工作非常重要，能夠更進一步促進企業的發展，企業成為了企業市場競爭中非常重要的部分，因此進一步加強研究非常有必要。

2、企業人力資源管理的重要性

2.1、人力資源是現代企業管理的核心所在

企業要想進一步開展生產活動，需要不斷地優化人、財以及物方面的資源。隨著社會的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，不再是資金、資源以及材料等方面，人才成為了非常關鍵的部分。在企業的管理過程中，人力資源貫穿于企業的全過程，包括制定相應的戰略目標、目標的執行方面期都占據著非常重要的地位。人的主觀能動不僅能夠促進企業的發展，同時也能夠很好的滿足市場發展變化，進一步進行相應的創新。在快節奏的社會發展中加強人力方面的管理非常重要，企業需要通過發揮人才的能力以及才智，從而進一步實現企業發展目標，更好的促進企業的發展，在激烈的市場中占據有利的位置。

2.2、人力資源是企業經營管理效益的保障

企業主要是通過社會以及服務對象的提供相應的產品，從而獲得更大的經濟效益，其對于企業的發展具有非常重要的影響。人力資源管理主要是最大程度發揮人員的潛能，更好地促進企業的發展。在現代企業的管理過程中進行人力資源管理需要從多個方面進行，不僅需要重點加強考核，同時也需要進行相應的獎懲，從而能夠進一步提高員工的工作積極性。不斷加強人力資源管理，能夠更好地提高員工，對于企業文化的認同和歸屬感，更好地投身于工作中，也能夠進一步維護隊伍的穩定性，從而能夠更好地促進企業的發展。從長遠來看，不斷地加強人力資源管理，對于企業的管理具有非常重要的作用，需要不斷加強研究。

2.3、人力資源是企業人力資本提升的關鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，主要是指企業員工所具備的知識以及技術等方面的能力。企業進行人力資源管理主要是能夠有效地發揮員工的才能，不斷地吸引優秀的員工進行加入，從而能夠進一步提高企業的能力，提高企業的綜合競爭力。企業不斷地進行人力資源管理，能夠為員工提供很好的工作崗位，并有效地發揮技能培訓，從而能夠做好相應的職業規劃，對員工的發展也具有非常重要的作用，進一步提升他們的能力，更好地投身于工作中，也能夠更好的促進企業的發展。

3、企業人力資源管理中的問題

3.1、人才培訓管理不到位

就目前的情況來看，企業比較愿意使用直接上崗就職員工，這樣能夠減少培訓，對員工不進行任何培訓就上崗的很容易使得員工不能夠適應自己的崗位，不能夠發揮其優勢。另外企業對員工的培訓具有滯后性，在企業運營的發展過程中會遇到一些的問題，當遇到問題時才對其進行優化，沒有事先做好相應的預防措施，從而阻礙了企業的發展。

3.2、人才招聘程序的隨意性

企業要想得到發展，就需要不斷地進行優秀人才的招聘，通過招聘的方式，能夠將相應的人才到需要的崗位中，合理的進行人才優化配置，最大程度發揮他們的優勢。企業的發展核心是人才，人才對于企業具有非常重要的作用。就目前的情況來看，企業在進行招聘的時候具有一定的隨意性，從而會錯失很多的優秀員工。對此企業在招聘之前需要根據企業的發展目標以及計劃來進行人才招聘規劃。但是很多企業對這方面沒有引起重視，對于招聘方面流程比較簡單。對于招聘啟示崗位也是比較簡單，還有一部分企業是在進行某個項目的時候進行人才的招聘，沒有之前進行相應的規劃，具有一定的臨時性，從而使得項目完成后招聘的人才不能發揮起作用，出現人才失衡的情況。

3.3、績效考核機制薄弱

企業為了得到發展會使用一些標準和評價指標進行整個企業運行過程的管理，并通過一系列的方法來進行整個過程的判斷，這個就屬于績效考核過程。人力資源其優勢也就體會的特別明顯，使得帶來的經濟效益也會明確的顯示于評價指標中。但是目前企業進行人力資源考核的時候，沒有相應的精細化標準，沒有公開相關反饋信息，同時也沒有整理好相應的考核報告，不能夠及時地進行員工反應建議的反饋和落實，從而對于績效方面還是存在著很多問題，需要重點進行研究。

4、新形勢下企業人力資源管理優化對策

4.1、建設專業化的人力資源管理隊伍

企業的發展非常重要的部分是人力資源管理， 工作人員的整體素質對其的發展具有非常重要的作用，因此企業必須要不斷地加強專業化管理團隊的建設。企業管理者需要充分的認識到加強人力資源管理的重要性，并給予相應的支持，同時制定相應的規章制度，不斷地投入資金，從而能夠構建一個完善的人力資源管理隊伍，更好地促進企業的建設發展。

4.2、完善人才招聘體制

不斷地完善人才招聘體制非常關鍵，在企業進行招聘之前，就需要制定相應完善的招聘規劃，從而確保企業的發展。在進行招聘規劃之前，需要做好相應的準備工作，確保其符合相應的發展需求以及企業的發展目標，例如對于招聘時間、招聘渠道以及招聘地點的方面需要做好規劃。在進行招聘的時候，需要綜合的進行應聘人員能力的考核，不斷地引進相應的人才，能夠有效地發揮出人才的優勢，更好地進行人力資源優化配置，從而最大程度發揮人才的效能。

4.3、建立科學的績效考核制度

良好的績效管理系統有非常重要的三個部分，即績效標準，績效考核以及指標的內容和權重占。績效考評主要是根據業務的相關標準，制定一系列的評估方案。績效反饋主要是將績效考核的結果反饋給被考核人，并對這個績效考核過程進行溝通。構建完善的績效考核制度，需要充分的明確構建一個有執行力的人力資源團隊，不斷地進行觀念改革。其次需要進一步加強監督控制，可以選擇專門建立一個績效考核監督小組，確保整體的結果的真實性。最后需要嚴格地，按照要求要求公平進行項目考核，確保這個考核過程的透明度。

4.4、建設良好的企業文化

企業在發展過程中構建良好的企業文化非常關鍵，其不僅能夠營造一個非常好的工作氛圍，同時也能夠充分的感受到文化的優勢，形成相同或相似的人生觀，價值關以及世界觀，從而能夠進一步增加員工之間的凝聚力。如今，隨著社會的不斷發展，各個企業都開始重視企業文化建設，試圖通過這些方法來進一步提高企業的發展能力。這種方法具有一定的科學性，各個企業都需要積極的引進，不斷地加強企業文化建設，并進一步優化人力資源管理，遵循以人為本的理念，有效地滿足結構對于文化、精神以及物質等方面的需求，從而能夠進一步提高企業的凝聚力，更好地促進企業的建設發展。

總之，人力資源管理屬于企業建設中非常重要的部分，其對于企業的發展具有非常大的影響，因此也是越來越受到重視，進一步加強對其的研究有非常有必要。

參考文獻

[1]任萍，劉國亮.我國企業人力資源管理存在的問題與對策[J].經濟縱橫，2016（5）：34-37.

[2]張航，徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流，2015（5）：153-156.

[3]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].長春：吉林大學，2015.

[4]劉艷昆. 基于我國人力資源管理中的問題與對策研究[J]. 現代商業，2017（4）：76-77.

[5]李航. 企業人力資源危機的感知與防范[D].上海：同濟大學，2008.

[6]宮朝陽. 現代企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 中國集體經濟，2015（28）：99-100.