內容與價值是IP的兩條鐵律。內容為王并不是IP的專利,無論新舊媒體,信息內容都是平臺命運的決定性因素。
有意思的是,中國自古以來就有文無第一、武無第二之說,那么內容又何以為王?
當下,內容創富這條路上早已擁擠不堪,不只是高富帥的樂土,也是草根的沙場,各種訂閱號多如牛毛。
IP狂潮,先是席卷了游戲、音樂、影視等娛樂業,然后波及更多的商業領域,勢頭更為猛烈。企業企圖借力IP建立負成本鏈接,重塑信任,讓品牌與IP共同成長。野蠻生長的結果,卻常常是有心栽花花不開 人們期待的各種變現仍然只是一個夢想!
有什么地方做錯了嗎?
首先我們必須弄明白一個問題:信息生產與獲取模式。
信息的生產與獲取模式在前進中變化,長期以來,信息一直是由少數人也就是所謂專家制造,到了互聯網下半場,演變成了信息人人智造。媒體霸權消除了,信息超級碎片化,各大小平臺形成一個巨大的長尾。用戶不再依賴媒體過濾,更關注的是人際關系和圈層傳播,靠譜朋友的推薦更值得信賴。社交模式下,點贊與轉發模式構成了點贊經濟。
社交模式的內容營銷本質,是靠譜的人創造、熱心人轉發、普通人觀看!結果靠譜的人就成了意見領袖,乃至在某一個細小領域形成信息壟斷!
信息長尾與信息壟斷的和諧統一,形成內容的一九原理,即只有10%的內容才能獲得關注!這10%有一個響亮的名號:頭部內容。打造IP內容先行,這個內容不是碼字游戲,靠出位博眼球,而必須是高標準嚴要求,在碎片中脫穎而出,有足夠的影響力,否則你的IP就會輸得很徹底。故在內容領域有一個基本規律:頭部賺錢,腰部保本,底部一定賠錢!
IP是一場硬戰,更是一場巧仗,需要頂層設計。不僅要有方向感,還需要方法論。雖然隨著營銷領域IP泛化,內涵和外延都在擴展,然而萬變不離其宗,有三個內核卻一直不變,它們是:
文無第一、武無第二之—— coffee or tea?


價值觀是IP的旗幟,是內容之綱。價值觀讓內容有靈魂與人性,產生極強的凝聚力,吸引“志同道合”的用戶,形成小圈層,才能構建起有信仰的社群體系,IP本身才有永續的生命力。
所謂IP就是具有自主知識產權的智力勞動成果,做內容建IP原創的重要性不言而喻。
(1)原創的第一法則是“創”。關心內容質量而非數量;關注短時間的流量,更要關注長時間的影響力;必須與標題黨說再見,更不能走復制粘貼的路線。必須堅持原創驅動,用智力的自力更生創造最好的自己。
(2)原創的第二法則是“真”。IP的內容必須是真實的,必須做老實人,辦老實事,說老實話。即用事實說話,擺事實講道理,用戶才能理解你,接受你,才能建立起信仰這個強關系。
(3)原創的第三法則是“持續”。內容消費有個快衰定理,來得快去得也易,只有持續的內容輸出才能形成記憶。創作是一件難事,持續創作更是難上加難。誰不會說一兩個金句?但不是每一個人都寫得出一篇精妙的文章。而在一個領域持續創作,任誰都會產生審美疲勞。曾經如火如荼的訂閱號打開率日漸下降,就在于此。
IP讓品牌升華成宗教,拒絕赤裸裸的商業交易,而終極目標卻是商業變現。沒有商業就沒有IP。IP需要優美養眼的圖文,更需要走心。IP內容有一套必須遵循的邏輯瞄準目標人群,持續展示品牌個性。
內容可以寬泛,場景可以有個性,但內容導向必須清晰:鎖定品牌目標—將理念融入故事—將故事融入劇情—將品牌融入內容。強大、連續、完整的內容,要讓用戶清晰地識別,并被喚起聯想,最終建立信任達成消費,這才是內容的真相。
關于相關性,說起來簡單,但是陷阱也不少。比如說白酒自帶文化元素,也是最容易IP化的行業,打造IP的中國白酒企業一直在行動。某酒有國酒之美譽,故事也頗為豐富,可偏要拿護肝說事。豈不知養肝這個事,人們是聽醫生的,還是聽你一個賣酒的?
打造IP做內容,打的是持久戰,需要苦干;但做內容的技術含量是相當高的,更需要巧干。五大技巧,可以讓內容有吸引力,具黏性,讓用戶快速聚集、不離不棄。
IP內容必須具備可讀性,但更重要的是能用,能為用戶解決問題!而有用、實用內容都是建立在專業基礎之上的,也就是說IP內容是邏輯。IP內容專業造,要專業必須專注,最后成一個領域的專家!超級碎片時代,你必須從一個細小板塊切入,把這一領域看得透,研究得深,講得絕,成為權威,唯有權威才能成為意見領袖,唯意見領袖才能吸引粉絲追隨。
比如茶,是一個有文化有故事的行業,天生有社交屬性,是打造IP的沃土。而現實卻是懂茶的人不會寫,會寫的不懂茶。會寫又懂茶的“茶語”人把小號玩得風生水起,專注這一細分領域,采用“茶學專業指導+文案創作+美術呈現”的流水線協作方式,形成強大原創能力,成就了這一垂直領域第一的江湖地位,也讓茶語在行業中擁有了定調定性的能力。
移動時代用戶最大特點是碎片化閱讀,時間短,跳躍大。再優秀的內容如果違背這個特點,大家也會毫不客氣對你說再見。IP內容立意要有深度,然后又能把專業的東西簡單地表達,讓用戶隨時隨地快速悅讀。
所謂簡單,就是把專業的問題用簡潔的、直觀的文字甚至圖片表達出來,用戶一看就明白,閱讀起來輕松快樂。問題要少而精,一次把一個點講透,用盡可能短的內容呈現,適應碎片化時間。解決問題的表達方式要活,以用戶能接受的方式表達,嚴肅內容輕松化。平臺表現形式要多元,微信、微博、視頻、直播等齊上陣,讓用戶自己選擇喜歡的方式。
IP是從狹窄領域出發的,鎖定的是小眾甚至是微眾。商戰追求細分,也強調盡可能多地覆蓋消費群體。在對立統一的矛盾中,潛伏著IP的生存之道。即從小眾切入,滿足更大的想象空間。IP內容起步于小,但必須形成于豐,細小領域很容易審美疲勞的,豐富的內容才有新鮮感,以便建立持續的影響力和黏性。
如何“豐富”?有兩個解決方法可以參考。一是利用粉絲愛屋及烏的原理構建鏈式信息,在某一類細小領域建立權威影響力,然后用相關性在產業鏈上進行擴散,形成生態價值鏈系統。如“茶語”從茶延伸到器,再擴到茶空間,最后形成東方生活美學。二是以價值觀鏈接更多要素,以做到形散而神不散的生態系統,最后的結果一定是生一堆孩子打群架,如小米就是把看似不相關的產品聚集在一起。不管哪種方式,IP內容下必須散成一個品牌族!
內容消費是一個耗時的事業,唯有悅讀,人們才愿意花時間泡在上面。IP內容很重要,形式也同等重要,要把專業有深度的話題表達得有趣,是藝術也是技術。筆者這些年一直在做內容電商創業實踐,總結出一套實戰方法,愿與大家交流分享:
一是故事化,講故事引入劇情,情節有起伏有沖突,內容耐人尋味;二是時尚化的重構,引入萌、二次元等網絡文化元素,年輕化的表達方式使內容輕松活潑;三是感官化,運用圖文重構讓有深度的內容顯得好玩,可娛人,通過娛人走心;四是個性化,突出自我個性,有范,有溫度,以情感紐帶將消費者的注意力聚集到一起。
IP是屬于用戶的,一個有身份認同的亞文化社區,是大家共同創建的,參與感是必要條件之一。IP內容是建立價值觀之上的,但IP的價值觀輸出卻不是單向的,而是雙向自由流動的。意見領袖引導,用戶一起創造,大家共同擴散,才能形成IP。
如何讓用戶參與?內容創造要場景化、故事化、細節化、戲劇化,情節起伏靈動,讓用戶有身臨其境之感,自動卷入其中。
內容要便于二次創造。內容的起點是原創,但內容能否形成高潮卻是二次創造,因為只有這樣才能形成病毒式傳播效果。創作內容要有用戶思維和視角,意境深,表達要簡,易于模仿,轉發易點贊,讓內容產生放大效應。
IP參與的最高境界是讓用戶創造內容。在價值觀的指導下,讓用戶展示對產品的理解,情感認知,讓用戶來講自己與產品有關的故事。這種內容的聚集和流動蘊藏著高價值,也就是UGC(用戶原創內容),讓用戶自己說話。遠的有蘋果,近的是小米,值得我們學習。