創新是成才途徑 創效是發展核心
——風水溝煤礦開展群眾性創新創效活動紀實

文/董軍 付磊

2017年以來，面對復雜的煤炭市場形勢，國家能源集團平莊煤業公司風水溝煤礦認真貫徹落實公司工作部署和要求，緊緊圍繞全年工作目標，引導員工樹立“創新就在身邊、創新就在崗位、人人都要創新”的理念，攻難關，獻良策，廣泛開展群眾性創新創效活動，有效激發了廣大干部職工的創造活力和創新熱情，把創新創效工作打造成推動企業改革發展的動力“引擎”！

重引領，助推企業發展“新動力”

“對于我們這個開采了30多年的老礦而言，礦井深部開采帶來的高成本、長戰線、接續緊張、頻繁搬家倒面等問題成為前進道路中的阻礙，要想順利‘過冬’，必須搭建‘平臺’，激發全員創新創效潛能，激發老礦發展新活力。”這是該礦黨政班子對創新創效工作達成的共識。

在今年的職工代表大會上，通過了《關于深入開展群眾性創新創效活動促進企業扭虧脫困的議案》，成立了群眾創新創效活動領導小組，制定了具體的實施辦法，明確了各項工作的程序，同時細化完善創新成果的評選審核標準，積極完善基礎設施建設，激活創新要素，把搭建創新創效平臺作為激發職工潛能、提高管理水平、提質降本增效的有效切入點，建成了創新工作室、勞模工作室等創新創效平臺，組織編制了創新創效中長期規劃，制定年度、月度創新責任清單，每季度組織一次創新項目推進會，鼓勵有創新、有創意、有激情的職工，自發組織創新創效團隊，將好的創意轉化為現實生產力，將好的管理模式進行推廣應用，將好的經驗亮點付諸于安全生產實際。

建平臺，打造崗位建功“新陣地”

職工創新創效工作的主要目的之一是為了能更好地應用及推廣職工創新創效新成果，然而生產一線職工任務繁重，很難組織所有職工進行集中學習交流。為解決這一難題，礦工會牽頭進行了深入調研，走訪了機電區、通風區、運輸區、檢修區等基層單位，廣泛征求基層單位和廣大職工的意見建議，經過1個多月的制作、拍攝，將所有創新創效成果制作成模型，并拍照制作相框，拍攝成紀錄片，把所有創新成果按照實物展覽的模式進行設計和展示，職工可利用在創新工作室學習、研討的時間了解職工技術創新的新情況，學習應用新成果。以制度創新和技術創新為動力，各基層單位廣大干部職工，立足崗位拼才華、比貢獻，掀起“小改小革崗位建功”的新高潮。

在創新課題的選擇上，職工們始終遵循一條原則：“項目必須符合生產實際，能夠解決礦上生產遇到的瓶頸問題。”掘進四隊在安裝卡軌車時需要利用皮帶綜合保護器的急停裝置，由于庫存中沒有完好的保護器，四隊就將127伏電壓串聯急停后接入開關，與控制變壓器連接，省去了利用皮帶綜合保護器控制急停；機電區在489平硐架空人車安裝了減速機溫度保護、掉繩保護、人員上下車地點語音提示，提高了架空人車的安全系數。

在創新項目定位上，該礦員工以“小、實、新”為主，從小改小革做起，以小的積累孕育大的創造。通風區消火班員工賈士杰針對用傳統制作工具剪刀和劃規制作管路墊效率低、誤差大的問題，自己繪制了30多張圖紙，制作了一臺電動制墊機，工作效率提高近20倍，節約工時360個，每年可創造價值6~8萬元；綜服中心自行設計的儲水箱，利用水泵抽回廢水進入儲水箱，將廢水用來清洗飯車、水桶等一些設備，一年可節約1095噸自來水，全年節約費用4000余元。

提素質，激發職工的創新潛能

群眾性創新依靠的是群體的智慧。為進一步推動創新創效工作“落地生根、遍地開花”，該礦充分利用創新工作室職能優勢，今年礦工會為工作室的創建和發展給予了極大的指導和幫助，制定了《創新工作室管理辦法》等一系列制度，規范工作室的工作內容，為工作室配備了課桌、筆記本電腦、投影儀等辦公設施和教學設備。

隨著創新工作室的建立和硬件設施的完善，廣大員工立足崗位，主動尋找科研項目，刻苦攻關，形成了富有特色的創新創效工作體系。工作室每季度組織召開一次現場交流研討會，工作室每名成員各自負責本工種的培訓學習，采取理論學習和技能培訓相結合的方式，主要針對現場遇到的技術難題進行交流討論，對公關立項課題的編寫方案、組織實施、組織驗收、撰寫項目成果報告等環節進行全程參與。

創新工作室不僅是凝聚職工創新創效的新載體，也是弘揚和宣傳工匠精神的主陣地。檢修區電修車間員工張士軍近幾年先后被評為中國煤炭工業協會“煤炭行業技能大師”，平莊煤業公司“首席技師”、“建功杯”比武狀元，他帶領團隊完成了一個又一個創新項目。3月初，該礦五煤東綜放工作面安裝進入最后階段，急需一臺移動變電站供井下各類設備變壓使用，現有的移動變電站出現了故障，讓井下安裝工作停滯不前。張士軍將整流406管改成408管，電阻10千/10瓦改為10千/15瓦的水泥電阻，增加電阻值功率，解決了高壓側不吸合的難題，為井下正常安裝采場贏得了寶貴的時間。

職工技能素質的高低決定著其日常創新能力的大小。該礦大力開展全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動，為職工搭建起一個技能提升平臺，推動職工日常創新能力的提升。利用首席技師“傳幫帶”“導師帶徒”活動，以班組為單位，組織開展液壓工技術比武，并選拔4名選手參加了“同煤杯”第七屆全國煤炭行業職業技能競賽。同時，為將練兵活動與生產相結合，把采煤機司機、液壓支架工等關鍵崗位人員確定為重點練兵對象，采取開辦技師講堂、專家講堂，建立高技能人才創新工作室等方式，營造了濃厚的“學趕比超”氛圍。

“以前是一個人關起門來挑燈夜戰搞革新，現在是敞開大門，廣開言路合力搞創新，人多點子多，考慮的問題也多了，少走了很多彎路啊。”檢修區技術主管盧曉良頗有感觸地說道。

為彌補6800掩護支架在井下使用中存在的缺陷和不足，發揮掩護支架的最佳效能，礦上和檢修區相關技術人員研究設計，將抬底缸頂部縱向螺栓固定改成橫向光孔銷軸固定，安裝了反清洗過濾器，把推桿限位銷方形定位塊改成馬蹄開口限位環，提高了支架使用壽命；WG 300-700采煤機調水分配閥易損壞、重量大，每次檢修需要大量人力，成為該礦一個難題，檢修區機修車間組織人員現場研究分析采煤機結構特點及工作原理，分析以往設備故障數據，自制了調水分配閥，不僅節約了人力，每年還為礦上節約近5萬元的成本支出。

重實效，推動企業健康發展

“當前，煤礦企業的成本已經被壓到極限，從技術創新上“掘金”成為緩解壓力的突破口，更成為創新創效活動的重心所在。”該礦鼓勵干部職工發揮好自己的“絕技”“絕活”，使“獨門絕活”成為創新創效的“法寶”。

該礦機電區擔負著全礦掘進隊的錨索供應任務，過去切割錨索的時候，都是用人工拽，費時又費力，有時用力不均勻錨索就會擰成麻花勁，很容易彈傷員工。為解決這一難題，他們用舊綜掘機上的液壓站、液壓馬達和井下回收上來的槽鋼進行安裝連接，利用液壓站驅動馬達替代人力拖拽錨索，并能同時實現錨索拖拽速度的無極調速，使錨索傳動到鋼槽上。錨索切割器投入使用后，只需1人操作就能完成錨索切割，減輕了員工勞動強度，而且提高工效4倍。+200皮帶運輸儲煤緩沖大眼，眼深30余米，是該礦井底各分層的煤炭運輸樞紐，大眼底部的給煤機系統和眼壁在運輸中，經常受大塊矸石沖擊造成損壞，年維修成本10余萬元，煤炭在自由落體中受落砸沖擊，減少了塊率，給企業帶來巨大損失。針對這一情況，經過反復觀察和研究，結合“滿眼器”的自停裝置和水泵自吸的控制原理，研制出“空眼器”。通過煤倉位置傳感器的原理控制煤位，當大眼煤位降到“空眼器”以下位置時，“空眼器”感應并報警，使煤倉位置傳感器既能保證倉儲緩沖效果，又科學的達到了塊煤落倉時的最低破碎點，確保了經濟效益最大化。運輸區針對傾斜井巷“一坡三擋”的跑車防護裝置進行了改進，摒棄“一桿雙套”的繁瑣安裝和觸發繩套子時錯時落點的可控難度，研發出“雙套整體”跑車防護裝置，緊套受力的同時拉緊松套二次受力，再加上軌枕的移動緩沖和齒型活環的硬性連接，成功解決了跑車防護裝置在跑車、跑件等事故中不能有效防護的問題，提高了跑車防護性能；選煤廠301~304皮帶走廊由于原煤經過FG X-24A復合干法分選機后，物料產生的煤塵大，影響員工身體健康，廠班子成員成立課題研究小組，通過采取在復合干法分選機加工物料出口的防塵罩前后加設防塵隔斷，在皮帶機尾安設引風機的方法，起到了良好的降塵作用。

通過群眾性技術創新活動的深入開展，把企業的發展和員工自身價值的體現緊密結合，從而推動礦山科技創新、管理創新、服務創新、機制創新，增強企業創新意識和創新能力，使老礦井重新煥發出新活力、新生機。