新時期事業單位人力資源管理的思考

陳俊

【摘 要】 新時期事業單位人力資源管理工作的有效落實，應當基于當前城市功能環境需求提供完善的素質培養平臺，并將相應人才發展制度進行完善，這樣才能夠確保整體人才素質在構建方面具備可持續的條件。故而，在論述事業單位人力資源管理工作創新過程中，應當首先明確當前仍舊存在的問題，并加以創新對策進行分析，這樣才能夠確保整體工作落實具備穩定拓展優勢。

【關鍵詞】 事業單位 人力資源 管理 優化對策

一、人力資源管理工作概述

人力資源管理工作是基于當前城市經濟和功能需求提供的人才統籌、培訓、管理的職能體系。在管理工作落實過程中，既需要憑借自身人才資源管理積極性，確保整體工作人員環境具備職能主動條件，從而滿足事業單位在工作運行方面的需求；同時更能夠憑借相應精神文明構建理念傾向，為后續事業單位職能拓展埋下扎實基礎。

其中，當前新時期事業單位發展的環境下，針對單位職能的塑造也提出了新的要求。在此期間，只有順應發展環境鞏固自身人才體系，這樣才能夠確保整體工作環境具備可持續的條件。但實際上，在現有事業單位人力資源管理環境中，仍舊存在非常多的問題，如此不但嚴重影響了事業單位自身職能工作的延伸，甚至在當前工作環境中也埋下了許多阻礙。所以，只有針對問題進行細致分析并加以解決，這樣才能夠確保整體人力資源管理工作從效率和質量方面，都具備人才培養和發掘的優勢。

二、當前事業單位人才資源管理工作存在的問題

1.管理制度相對落后

基于新時期事業單位功能和精神文明環境構建需求，在落實人才資源管理工作過程中，應當針對人才思想積極性等條件進行綜合分析，并結合實際單位需求實時調控人才選拔制度，這樣才能夠確保整體事業單位在職能落實工程中，具備效率和質量雙提升的優勢。但實際上，在現有事業單位人才資源管理體系構建過程中，許多單位管理部門仍具未對人才資源工作起到足夠重視，如此在職能協調和輔助方面，相關人力資源管理制度遲遲得不到有效改善，自然會影響到整體事業單位發展的積極性。

2.管理工作重視度不足

在落實人力資源管理工作過程中，基于當前事業單位在工作運轉中仍舊沿用傳統工作模式的狀況，無法針對社會需求環境展開有效的思想構建，自然也會影響整體人力資源體系在構建方面的傾向。此種狀況既導致了事業單位運行體制無法得到良好改善，同時基于內部工作形式和認知偏差，更會持續對人力資源工作忽視，從而嚴重影響地區經濟和功能環境構建的優勢。故而，必須針對人力資源管理環境進行有效提升，這樣才能夠確保內部職能空間，能夠在思想和素質構建方面，具備可持續的拓展優勢。

3.績效考核形式化嚴重

績效考核工作的落實，目的是基于職能需求，對員工自身職能素質展開的資料統籌工作?；谠敿毝嘣臄祿l件，能夠有效明確員工自身思想和職能落實的優異性，以確保在后續職能開展環境中，能夠提供更加完善的思想構建基礎，確保整體事業單位在工作方面具備思想積極性。但基于當前事業單位績效考核工作的現狀來看，其中形式化問題較為嚴重，甚至在考核落實期間，針對標準、可行性、激勵性都存在一定欠缺，如此長時間開展工作，勢必會導致整體工作積極性被打消，甚至造成一部分思想體系構建出現扭曲的情況。

4.激勵機制的缺乏

激勵機制是當前城市針對功能環境和經濟發展提供的新型制度形式，一方面能夠憑借激勵機制有效鞏固員工自身素質構建，同時更能夠憑借機制條件，有效改善當前事業單位內部職能環境，為員工提供積極性發展平臺。但基于當前事業單位內部發展情形來看，進行事業單位選拔干部時，仍舊沒有完全透明化、公開化，甚至還存在人際關系問題，促使薪酬等級制定是按照職位定論，與實際工作成效相脫離，導致員工積極性的無法調動。

三、事業單位人力資源管理的對策

1.轉變人力資源管理思想

新形勢下，事業單位人力資源管理中應樹立以人為本的管理理念，真正關心員工，為員工的利益著想。人力資源管理要走向臺前，深入觀察每位員工的動態，掌握人力資源管理的主動權。同時盡可能調動每個部門的積極性，將人力資源管理納入到部門日常管理工作中。人力資源管理部門不僅要負責招聘、培訓、考核等工作，還要與其他部門密切配合，充分發揮人力資源的作用。

2.完善人力資源管理制度

首先將人力資源管理與組織發展相結合，做好人力資源管理的規劃，為人力資源管理工作的開展打下基礎。其次人力資源招聘中，要加大聘用制實施力度，采用公平、公正的方式，挑選符合要求的優秀人才。健全培訓工作機制，使培訓工作常態化，提高員工的技能水平，實現員工與單位的共同發展。

3.落實人力資源管理方法

充分借助現代化方式，在推動事業單位管理信息化的同時，結合人力資源管理的要求，充分利用互聯網技術，引進先進測人才測評工具。同時根據在用人的同時，要注重人才的保護、開發，充分挖掘人才潛能。另外要加快人力資源管理制度建設，人力資源管理內容與員工的利益密切相關，只有以制度的形式明確規定人力資源管理的基本程序、標準等，才能確保人力資源管理少受人為因素的影響，提高人力資源管理效果。

4.落實人力資源評價工作

人力資源管理中，考核評價是關鍵所在，考核能為人力資源管理部門提供參考，不僅是員工晉升、薪酬待遇的依據，還能調動每位員工的積極性。因此事業單位必須完善人力資源考核評價體系，根據不同部門的實際情況，設置可量化的指標。考核的結果要與員工的升職、收入等激勵機制掛鉤，充分發揮考核機制的作用。

5.加強人力資源管理隊伍素質

事業單位人力資源管理隊伍水平會決定人力資源優勢的發揮程度，要加大人力資源管理隊伍建設，為人力資源管理提供基礎保障。這就要求事業單位引入高素質的專業管理人才，并根據實際情況，對現有管理人員進行培訓，提高工作人員的專業素質與能力，樹立現代人才觀，從而提高人力資源管理效果。

四、結語

人力資源管理工作內有效貫徹創新意識，既能夠憑借當前社會功能環境構建的積極性，有效鞏固整體事業單位發展職能，同時更能夠憑借管理意識的創新，為后續事業單位多部門工作的融合提供技術和思想理論滲透的平臺。故而，在論述事業單位人力資源管理過程中，需要明確思想和職能因素，為人才思想特性提供良好引導，這樣才能夠有效轉變當前事業單位內部環境，并為后續職能發展提供良好參照。

【參考文獻】

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