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淺談私人圖書館管理

2018-08-25 17:21:18金鑫
西部論叢 2018年5期

金鑫

【摘 要】 在文化大發展的背景下,我國私人圖書館迅速發展,無論是數量還是規模都呈快速上漲趨勢。為了推動私人圖書館更好的服務民眾,管理方式改革也勢在必行。本文通過文獻調查法,描述當前我國私人圖書館管理發展現狀,分析管理中存在的不足,借鑒公共圖書館管理模式,最后提出對策。

【關鍵詞】 私人圖書館 圖書館管理 公共圖書館

1 引言

私人圖書館作為我國文化事業的重要組成部分,對提高國民文化素養,推動我國文化大繁榮大發展有著不可替代的作用。但是,隨著經濟社會的深入發展,讀者的需求日益多樣化,私人圖書館傳統的管理方式難以適應當前社會的發展潮流[1]。傳統的管理模式不僅效率低下,而且會造成資源的浪費。因此,改革管理方式已是當前私人圖書館發展的重要任務之一。本文概括總結了私人圖書館中管理存在的問題,提出了一些建議,以期為我國私人圖書館管理模式轉型提供參考與借鑒。

2 私人圖書館管理現狀

圖書館管理是由圖書館管理人員、管理模式等若干因素組成,本文著重從這兩個方面入手,闡述我國私人圖書館管理現狀。

2.1 私人圖書館管理人員

我國私人圖書館創辦者大多數是農民和退休工作者,由于資金能力有限,大部分私人圖書館沒有能力聘用專業的管理人員,因此這些創辦者本身就是管理者。但是由于他們沒有受過專業的系統學習,缺乏對圖書館管理方面的知識,因此無法做到對圖書館有效的管理。

2.2 私人圖書館管理模式

圖書館管理模式指的是運用現代管理學相關原理,通過計劃、組織、協調、控制、指揮等活動,合理分配和使用圖書館的各種資源,以達到圖書館預期目標和最佳績效的工作工程,并完成圖書館的任務,最終起到一定的社會作用[2]。大部分私人圖書館都是采取傳統的圖書館管理模式,即簡單的圖書借還以及文獻管理。

3 私人圖書館管理中存在的問題

前文中所提及過,由于種種原因我國私人圖書館發展受到了中斷,管理方式仍處于初級階段,還存在許多問題。本文接下來列出私人圖書館管理中存在的幾條顯而易見的問題。

3.1 管理人員專業素養落后

由農民或退休人員創辦私人圖書館規模不大,大部分工作人員是創辦者本人或親屬擔任。這些工作人員沒有學習過專業知識,無法科學的維持圖書館運行以及管理書籍。例如,一些管理人員害怕圖書損壞或者丟失,就會以不耐煩的態度接待讀者,有的甚至會催促讀者還書。這種現象就背離了創辦者的初衷,結果可想而知,讀者不滿意服務態度,久而久之就會減少對該館的訪問,最后圖書館的讀者量會持續下降,進而會導致整個圖書館難以維持下去。

3.2 管理體制不完善

私人圖書館管理體制取決于創辦者關于對圖書館的認知。大部分私人圖書館的創建者在創辦圖書館之初,都以為讀者提供圖書為目的,將工作重點以及放在對圖書的管理上。在圖書館發展中期,圖書館傾向于對外建設。在規章制度制定上沒有明確提出具體細則,這樣就造成了對人的管理缺失,難以構建一個科學的管理體制。同時,圖書館各個部門之間缺乏統一的管理,部門之間無法達成協調,使得在圖書館建設之中重復使用資金和資源,進而使整個圖書館的資源造成浪費[3]。

3.3 管理意識落后

反觀私人圖書館,由于圖書館的歸屬權由創辦者一人所有,因此對圖書館的管理都取決于創辦者本人,可以說創辦者的管理思維影響著整個圖書館的管理模式和管理效率。在讀者需求多樣化和數字化技術發展的當今社會,由館長一人管理圖書館的模式顯然不適應發展潮流。

4 改善私人圖書館管理的途徑

2017年11月4日我國頒布了《中華人民共和國公共圖書館法》,并與2018年1月1日正式實施。該部法律的頒布,意味著我國對圖書館發展的重視,以法律的形式給予圖書館發展支持。因此,私人圖書館應抓住機遇,改善管理,以適應社會的需要。

4.1 提高管理人員專業水平

管理人員的專業素養對圖書館管理起著至關重要的影響,可以從主動學習和被動接受兩方面提高管理人員專業素養。主動學習指的是管理人員養成學習意識,主動學習關于圖書館管理方面的知識。被動接受指的是以圖書館為主體。通過布置學習管理知識,以任務的形式讓管理人員接受學習,提高圖書館管理人員的專業素養。

4.2 完善管理體系

建立健全圖書館管理體制首先要完善圖書館規章制度。其次,要協調部門之間的合作,培養部門之間合作意識。最后,引進先進管理體系和管理經驗,私人圖書館可以引進法人治理模式,建立一套以理事會制度為核心的管理體系。

4.3 提高管理者的管理意識

本文所說的管理者指的是圖書館館長以及各部門負責人。管理意識,是指管理者能夠自覺運用科學管理的思想方法和原理原則去認識、分析和解決管理問題,在長期的管理過程中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。一方面需要管理者了解管理的科學原則和方法。另一方面管理意識是過程中形成的一種智慧,這就要求管理者在管理過程中發現問題,解決問題,并總結經驗。

5 結語

我國私人圖書館正處在發展關鍵期,對圖書館管理提出更高的要求。因此,我國私人圖書館要抓住機遇,提高管理能力,以應對在發展中所遇到的挑戰。

【參考文獻】

[1] 王子舟,王一帆,邱璐,戴靖.京郊鄉村文化的常青樹:圣學圖書館田野調查手記[J].山東圖書館學刊,2015(1):2-5,18

[2] 柯平.圖書館知識管理的發展方向[J].圖書情報工作,2010(9):5-8,13

[3] 石瑞芳.校園圖書館管理中存在的問題及創新策略[J].散文百家,2017(9):99-100

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