淺談建筑機電安裝工程造價的控制

張鐘尹

【摘 要】 我國建筑事業發展快速，其中機電安裝工程的位置越來越重要，為了保證工程項目的最佳效益，必須控制好造價。文章先分析了目前存在的問題，再提出了相應的解決措施，可以有效的提高機電安裝質量，保證在規定的時間內完成任務，從而推動建筑行業健康發展。

【關鍵詞】 建筑機電；工程造價；有效控制

【Abstract】 China's construction industry has developed rapidly， and the location of electromechanical installation projects has become increasingly important. In order to ensure the best benefits of the project， it is necessary to control the cost. The article first analyzes the existing problems and then proposes corresponding solutions. It can effectively improve the quality of electromechanical installations and ensure that tasks are completed within a specified time， thus promoting the healthy development of the construction industry.

【Key words】 Electrical and mechanical construction；Project cost；Effective control

1. 引言：

造價控制對工程建設具有重要的意義，機電安裝是重要的組成部分，必須實現有效的管理。因此要從全局把握，用發展的眼光看待問題，對各個階段進行分析，從而達到最佳的效果。機電安裝容易受到各種因素的影響，所以造價控制存在一定的難度，必須要創新策略才能實現更好的管理。

2. 建筑機電安裝工程造價存在的問題

（1）缺乏足夠的重視。

機電安裝工程造價控制中，雖然設計階段需要的資金比較少，但是卻發揮著重要的作用，直接關系到后期工作的開展。但是很多人員并沒有引起重視，把主要精力放在經濟指標方面，去解決其中存在的一些問題，目的是為了謀求更大的利益。沒有將機電工程成本核算當做重點，導致出現漏算、錯算等問題，與原先的計劃有較大的出入，甚至會增加成本投入，無形之中造成了經濟損失。由此可見，只有讓人員意識到其重要性，才能有效的改善這種局面，給機電安裝投入合適的資金，保證整體經濟效益的最大化。

（2）材料浪費嚴重。

一般情況下，機電安裝工程的材料費用占整體的60%-70%，直接關系到工程的成本投入，只有良好的控制才能實現最佳經濟效益。材料分為主料和輔料兩種，發揮著不同的作用，但是施工單位對設備的主體比較重視，經常忽視一些細節方面，例如螺釘、螺母、油漆等，人員隨意領取的現象十分嚴重，導致材料丟失、浪費、偷竊的情況時有發生，造成了經濟損失。另外再計算用料的時候比較粗糙，明顯大于實際所需，多出來的材料往往會丟棄，從而加大的浪費。主要原因是人員沒有樹立起節約的意識，缺乏完善的規章制度管理，對這種現象視而不見，使得工程成本不斷增加。

（3）管理方面存在缺陷。

機電安裝工程普遍存在的問題就是缺乏科學的管理，施工活動出現混亂的情

況，沒有按照規定的程序去做，造成了很多的麻煩。為了保證在工期內完成任務，施工單位一味的追求進度，使得人力物力財力投入不斷提高，讓整體的施工成本增多。同時由于管理不善，一部分工程竣工后沒有達到客戶的要求，必須進行返工，從而帶來了巨大的經濟損失。俗話說沒有規矩不成方圓，工程項目建設比較復雜，缺乏有效的管理會使得各項活動偏離正常的前進軌道，這對質量和成本都有一定的影響。只有在正確的指導下，才能積極避免不良現象的發生，保證實現整體的最優化，將工程造價控制在合理的范圍內。

（4） 法律法規不健全。

針對于建筑機電安裝工程造價而言，我國已經建立起相應的法律法規，但是現實情況是復雜多變的，因此無法滿足實際工作的需要。經常會出現無法可依的情況，找不到相應的解決辦法，對工程進程造成不利影響，出現拖延工期的情況，無法按時完成任務。另外法律的執行力不強，基本都是口頭上說說，沒有落實到工作中去，成為了擺設，沒有真正實際的作用。相關人員執法不嚴，沒有按照規定的程序辦事，根本解決不了實質問題。法律體系沒有及時的更新補充，和現實情況相互脫離，喪失了法律制度的效應，給現實工作帶來阻力。

3. 建筑機電安裝工程造價控制策略

（1）設置合理的目標。

機電安裝工程實施之前，要對具體的圖紙、招標文件、施工合同等資料進行全面的了解，這些是保證活動順利開展的前提條件。要分析合同中的條款，對可能出現的問題做好預測，制定出有效的應對策略，減少不利因素的影響。安裝過程中管線的布置非常的密集，非常容易出現交叉的情況，影響到正常的使用，所以要按照設計好的方案鋪設。如果出現突發緊急情況，要實現靈活應對，降低帶來的經濟損失。所以要設置科學合理的目標，保證一切活動都在控制范圍之內，這樣才能實現工作的有序開展，在工期內按質按量的完成任務。

（2）加強材料管理。

首先在購買的時候，保證材料的質量、型號等方面滿足建設的要求，選擇社會信譽好或者國家認證的品牌，同時也要結合實際情況來看，確保發揮出材料的作用。其次相關部門要對材料的價格進行規定，為施工單位提供正確的指導，避免因為不了解市場行情，增加了材料購買費用。最后在使用的時候要按照要求，嚴謹出現浪費的情況，真正的實現物盡其用。要從以上三個方面去把握，建立一套完整的體系，將材料成本控制在合理的范圍之內，必須確保其達到建筑的標準，為工程提供有效的支持。

（3）提高工作人員素質。

人員在工程造價中發揮著重要的作用，必須提高自身的綜合素質，才能更好的落實工作。對在職人員組織定期的培訓學習，讓他們掌握最新的理論和技能，不斷提高業務能力。對于不懂的問題，內部人員可以進行討論，從而積累豐富的經驗。也可以聘請專家現場指導，學習解決實際問題的方法，實現更好的應用。對外招聘要面向全社會，堅持擇優錄取的原則，為企業注入新鮮的活力，提供強大的人才支持。同時要打造出一支優秀的隊伍，有效解決面臨的問題，提升全體人員的素質，讓他們意識到造價控制的重要性，更加認真的去做工作。

（4）強化成本控制。

第一是控制人工成本，機電安裝工程需要的人員比較多，要按照定額任務考

核計算和結算，做到多勞者多的，有利于激發人員的工作積極性。要做好每道流程的銜接，逐步的實現自動化，從而減少人員的使用，提高生產效率。第二是控制材料成本，要做到質量把關、選購入庫、限額領取、余料回收、盤點核算的步驟，實現對材料消耗的動態管理。第三是控制其他支出，例如機械費、管理費等都要考慮在內，要做好合理的規劃，讓有限資源發揮出最大的作用。要做好以上三方面的工作，才能實現成本的有效控制，確保工程造價的合理性。

（5）加強相應的制度管理。

沒有規矩不成方圓，制度是開展施工活動的前提保障。從實際情況出發，例如制定出嚴格的操作規范，必須按照相應的程序辦事。同時建立安全制度，人員在進入現場要有保護措施，例如安全帽、手套等設施，減少對人員造成的傷害。當然制度并不是一成不變的，結合實際情況做出相應的調整，及時的補充更新，實現對工作的控制，創建出有序的工作環境，推動各項活動順利進展。另外制度要確保權威性，強化人員的意識，要自覺地遵守，對于違規的情況要嚴肅處理，可以起到良好的警示作用，整頓內部的紀律作風，為建筑機電安裝工程提供強有力的保障。

4. 結語：

綜上所述，機電安裝工程造價對整體的建筑具有重要的作用，必須實現科學的管理。要從各方面入手去做，實現造價的有效控制，很好的完成預期目標，從而推動建筑事業可持續發展，創造出更大的經濟效益。

參考文獻

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[文章編號] 1619-2737（2018）01-25-680