建筑工程施工管理探析

李小偉

摘 要：隨著城市建設的不斷發展，建筑項目也越來越多，在工程施工中，只有全面提高管理能力，才能確保建設質量，維護生產安全，實現企業可持續發展目標。質量是企業生存發展的基礎，質量保障離不開嚴格的科學管理。隨著現代企業制度的確立，要求企業在各方面進行有效管理，才能避免出現施工問題，節省成本投資。本文主要通過對建筑施工準備階段和現場施工階段管理問題進行分析，進一步提出強化施工管理的有效措施，以此做好工程全過程控制。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；進度控制；安全控制

中圖分類號：TU753 文獻標志碼：A

0 引言

建筑工程施工涉及各個方面，只有綜合考慮，全面分析，才能不斷加強管理，實現管理的目的。工程管理內容較多，涉及安全、質量、進度和成本等管理內容，只有從各方面加以控制，才能保證企業經營品質，使建設越來越順利，為企業創造良好的經濟效益。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 人員問題

任何項目均離不開人的因素，建筑工程更需要人來支撐，人在各個流程中起著重要的作用。施工準備階段需要合理組織相關人員，確保設計、施工、技術、檢驗和管理人員到位，當前一些建筑企業為了節省開支，在競標成功后，臨時組織相關人員。施工單位人員并不固定，流動性較強，更有許多企業為了完成項目都是現招聘人員，這種情況就造成了人員的倉促上馬，沒有經過系統的培訓，對工程不了解，對現場不掌握，特別是對工程整體特點、施工技術、現場細節等不熟知，很容易造成施工安全質量問題，這也就給管理帶來了麻煩和難度。

1.2 材料問題

施工材料質量的好壞決定了工程質量，但是，當前一些施工企業所使用的材料不符合工程要求，存在著施工問題。一些建設單位采購人員往往都是“有關系的人”，因為信任才進入到采購崗位，在采購中往往為了節省投資，購進一些不合格產品，還有一些采購人員為了個人利益，不惜損害企業利益。另外，企業采購人員與技術人員溝通不暢，不了解施工材料具體要求，采購的材料不能滿足生產需要。相關監理單位對材料的檢測也不規范，為了盡早開工，只是匆匆驗貨或根本不檢驗，就允許不合格材料進入施工，由材料問題引發的質量問題越來越多。

1.3 機械設備問題

由于生產成本低，一些企業機械設備不全，大量使用人力進行建設，生產率不高。施工過程中，機械設備使用量少，機械調度不暢，影響了生產進度與質量。還有的企業對機械設備沒有進行科學保養，設備整體性能跟不上，在施工中加大了管理難度。

2 提高建筑工程施工管理途徑

2.1 不斷強化人力資源管理

為了全面提高質量，則需要對人員進行嚴格科學的管理，在管理中要對人力資源加強教育。一要對人員進行科學培訓，不能沒有準備的就匆匆施工。要對培訓內容進行精心選擇，做好重點內容的劃分，對進入施工現場的人員，需要對施工項目重點進行了解，掌握本次施工的特點。要對安全生產進行重點培訓，不斷提高員工的安全意識。項目經理、安全員、技術員等需要加強對現場的控制，要對各個崗位進行嚴格把握，對不了解的人員，需要全面核查身份、學歷、技能、特長和人品等，確保人員整體素質。二是強化人員約束管理。要通過嚴格的考核與管理，提高人的積極性、主動性。管理上，必須職責分明但又不失親和力，以人為本進行嚴格管理，要加大對工人獎罰力度，通過責任劃分、獎罰分明，對施工人員多鼓勵、多支持，從精神物質上雙管齊下，培養員工團隊的凝聚力。建立健全激勵機制是保證質量的前提，通過薪酬、工資、獎金各方面進行全面制約，激勵機制既要結合企業自身條件，又要充分考慮到市場平均消費水平和國家相關制度，在企業內部推行多勞多得的企業價值。三是做好用人機制完善。要在企業內部實行公平機制，不能用人唯親，特別是針對那些家族建筑企業、中小建設單位，這種情況時有發生，影響了其他人員工作積極性。企業建筑質量是最主要的，只有緊緊圍繞質量，做好用人安排，才能公平客觀地用好采購員、監理工程師等，發揮崗位作用，避免企業損失。對品德好、技術強的員工，一定要提拔重用，使全體員工在你追我趕、充滿陽光的工作氛圍下進行建設施工。

2.2 全面做好技術和材料管理

工程項目建設需要質量過關的材料，更需要良好成熟的技術。施工中，整體施工工藝復雜、材料需求品種繁多、各施工工種班組多，要想全面做好管理，要從技術、材料上把好關。技術上管理，必須要求建設人員熟悉施工圖紙，要根據施工的整體特征，合理地組織施工計劃，滿足施工要求，從技術上、工藝上做好施工準備。技術好壞決定了施工質量，通過嚴格的技術控制，能夠實現優質工程建設目標。材料管理中，需要把握好各類材料的種類，根據建設環節，合理選擇使用優質材料，要從材料采購、供應、堆放和發放等流程上嚴格把關，確保所需材料品牌、材質、規格和數量符合建設要求，有效避免出現材料訂購不齊、材料質量不合格的問題，確保工程建設進度。要對現場科學組織與管理，安排材料進場時，需要對材料進行進場驗收、整理分類、材料堆放、清驗造冊、記錄登記和合理發放等。

2.3 做好工程進度控制管理

工程進度計劃是保證工程順利推進的前提，只有全面做好工程的進度計劃安排，才能科學地推動工程進展，滿足質量安全需要。要全面把握好進度計劃，詳細到每一周、每一月。施工進度要滿足實際需要，不能生搬硬套、異想天開，要根據施工情況變化，合理控制好進度，滿足進度控制目標與投資控制目標，最終實現優質工程總目標。在實際施工中，能夠影響工程進度的因素主要有人為因素、技術因素、材料設備因素、環境因素和資金因素等等，只有全面控制好各個影響因素，才能解決實際困難，完成好項目建設。為了全面保證進度的完成，則應該對進行流程進行規范、對工作模式創新、對操作程序進行管理、對業務制度修訂，這樣才能建立起現代企業管理進度流程，形成嚴密的計劃控制網，避免出現拆臺、扯皮的現象。

2.4 完善質量目標管理

工程質量的好壞最終決定了企業市場競爭力，沒有好的質量，則無法保證企業的可持續發展能力，工程質量是企業的形象，更是企業的根本，質量在工程管理中是頭等大事，各項管理內容均需要緊緊圍繞質量進行。質量控制目標應抓住目標制定、目標展開和目標實現3個環節。通過對質量目標的分解與落實，確保各專業、各工序、各流程協調作業，全面推動質量目標的實現。

2.5 強化現場施工安全管理

安全是第一要務，沒有安全則談不上優質工程。要對現場施工安全做好系統控制，制定詳細的安全生產責任制，合理組織生產建設，要加強對各級生產部門安全生產責、權、利，做好責任的認定與劃分，通過與各級人員、單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，確保安全得到逐級落實，根據生產安全責任制追究生產人員責任。安全工作要常抓不懈，嚴格控制好現場，確保施工生產秩序的良好運行，制定明確的追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心。各級管理人員要對現場進行檢查，避免出現野蠻生產、違章作業的問題。

結語

建筑施工企業需要全面重視施工管理，施工過程中，要把握好人員、材料、進度、質量與安全，充分滿足建設需要，使管理更加科學有效。只有全面加強科學管理，才能確保企業經營效益，實現企業的良好信譽。

參考文獻

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