談安裝工程造價成本控制管理

李琰

摘要： 機(jī)電安裝工程施工是現(xiàn)代工業(yè)的一個重點(diǎn)項目，做好這個項目的工程造價預(yù)算有利于降低工程的總體成本，提高工程建設(shè)的效率，在工程管理項目中，工程造價管理是第一步，它起著關(guān)鍵性的作用，做好成本的有效控制不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)利益，而且對于整個安裝企業(yè)的發(fā)展也有重要的實(shí)際意義。本文通過闡述安裝工程造價中存在的問題，提出提高工程造價管理質(zhì)量的有效措施，提高企業(yè)的整體效益。最后做出總結(jié)。

Abstract： Mechanical and electrical installation engineering construction is a key project of modern industry. The project cost budget for this project will help reduce the overall cost of the project and improve the efficiency of project construction. In engineering management projects， project cost management is the first step. It plays a key role. Effective control of costs is not only beneficial to the realization of the company's production interests， but also has important practical significance for the development of the entire installed company. This article elaborates the problems existing in the installation project cost， proposes effective measures to improve the project cost management quality， and improves the overall efficiency of the company， finally makes a summary.

關(guān)鍵詞： 安裝工程；工程造價；成本控制方法

Key words： installation engineering；construction cost；cost control method

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）21-0083-02

0 引言

近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)安裝工程也得到了很好的發(fā)展。這不僅得利于良好的成本控制方略，還與設(shè)計者的實(shí)地考察工作息息相關(guān)。做好工程造價對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。目標(biāo)，我國建筑業(yè)得到了很好的發(fā)展，與建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也有了很好的建設(shè)成果，安裝工程造價作為建筑業(yè)的一個關(guān)鍵部分，做好此項工程的成本管理控制有利于更好的規(guī)劃工程的設(shè)計工作，對于這種項目多的工程，在進(jìn)行工程造價成本的過程中，要關(guān)注每個階段的發(fā)展要求，根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整工程預(yù)算，使工程的成本得到有效的控制，同時，在進(jìn)行市場調(diào)查工作時，應(yīng)該總結(jié)市場變化的規(guī)律，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對建筑產(chǎn)業(yè)成本的有效控制。

1 機(jī)電安裝工程造價中存在的問題

1.1 安裝工程的工程造價成本計算不夠精準(zhǔn)，不能反映工程造價的實(shí)際情況

相關(guān)專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對于數(shù)據(jù)處理不能達(dá)到工程造價的基本需求，同時培訓(xùn)制度不完善，一定程度上影響了他們的學(xué)習(xí)能力。另外，機(jī)電安裝的工程量比較大，數(shù)據(jù)處理過程相對復(fù)雜一些，工程師對安裝場地不熟悉，在設(shè)計時缺乏現(xiàn)場的實(shí)際信息，導(dǎo)致設(shè)計過程中存在很大的偏差，對后期施工也有很大的影響。還有在簽訂工程合同的過程中，審核制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料流入實(shí)際施工中，大大增加了偏差率。甚至還有管理人員管理不到位，很多有質(zhì)量問題的機(jī)械用于具體施工中，導(dǎo)致出現(xiàn)很大的偏差，大大增加了工程造價的成本，不利于后期的成本控制管理正常進(jìn)行。

1.2 機(jī)電安裝工程的側(cè)重點(diǎn)放到了施工中，輕視工程造價的作用

工程造價作為建筑安裝工程的第一步，它在整個工程中的作用是顯著的，但是在工程造價初期，成本是相對低一些的，所以，設(shè)計者在設(shè)計過程中注重對工程施工場地以及材料的設(shè)計，忽視了對成本的有效控制。實(shí)際上，工程造價雖然是紙上工作，但是它對整個工程的施工影響卻是最大的，在實(shí)際的施工過程中，如果沒有注重工程造價的必要性，那么，在后期施工中極有可能導(dǎo)致因資金缺乏而不能正常施工的現(xiàn)象，造成很大的資源浪費(fèi)，加之工程預(yù)算中的漏洞很多，使整個工程變得更加復(fù)雜，不僅增加了工程量，而且提高了工程難度，不利于安裝工程的施工建設(shè)。

1.3 機(jī)電安裝工程管理制度不完善，管理體系有很大的漏洞

機(jī)電安裝工程管理人員監(jiān)督不到位，把施工過程作為重點(diǎn)工作，忽視了對施工過程的有效管理，這種重視施工，輕視制度管理的現(xiàn)象在工程管理造價是常見的現(xiàn)象，間接的體現(xiàn)了部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不注重人員素質(zhì)培養(yǎng)，對于安裝工程的發(fā)展也有很多不利的影響，不利于提高工程造價的質(zhì)量，同時，在很多機(jī)械設(shè)備的使用過程中，還帶來了很多安全隱患，給施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重的威脅?？沼泄芾眢w制也是不行的，制度是為了約束人，還有部分企業(yè)空有制度，但是不注重實(shí)施，這樣不僅不利于工程造價的控制管理，還間接的增加了工程造價的預(yù)算。

1.4 機(jī)電安裝工程工程造價項目管理體制涉及項目比多，對數(shù)據(jù)的處理存在很大問題

對計算中數(shù)據(jù)的處理是非常重要的工作，如果做不好工程造價的合理預(yù)算，那么，就會影響后期的資金配置計劃，破壞原先的生產(chǎn)計劃，再加上工程量本來就大，我們不能對每個數(shù)據(jù)都進(jìn)行處理，要根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行取舍，使數(shù)據(jù)更具有代表性。

2 提高機(jī)電安裝工程造價成本控制管理質(zhì)量的有效措施

2.1 首先，要確定機(jī)電安裝工程工程造價的目標(biāo)

工程造價涉及到工程施工過程的方方面面，確定工程每個項目的工程造價目標(biāo)，完成每個小的任務(wù)就是工程造價的重要一步，合理控制工程的價格。首先要重視每個項目的價格預(yù)算，接下來就是原材料的選擇，最后按照工程的流程進(jìn)行施工。但是在進(jìn)行施工之前，要對相關(guān)使用的機(jī)械以及材料價格進(jìn)行市場調(diào)查。受市場價格變動的影響商品的價格也是不確定的，所以，工程造價要充分注重市場的影響。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律來做好工程造價的有效預(yù)算。要對機(jī)電安裝工程造價有正確的認(rèn)識，在施工初期，做好工程預(yù)算，有效降低工程造價的成本。

我們主要從兩個方面來制定工程造價的目標(biāo)，一個方面是控制固定的成本，有些東西的價格波動變化比較小，比如一些固定的材料成本費(fèi)用。另一個方面需要控制的就是一些可變成本的控制，一般包括一些原材料，或者施工中使用到的設(shè)備，施工人員的工資派發(fā)，這些預(yù)算是可變的，就使工程造價的成本提高了。在工程造價中，要根據(jù)實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，制定具體詳細(xì)的目標(biāo)，完善相關(guān)管理制度，我們要增強(qiáng)成本意識，做有效的成本預(yù)算，更好的控制建筑機(jī)電安裝工程的工程造價的成本。

2.2 其次，要進(jìn)行工程原材料與相關(guān)機(jī)械設(shè)備的成本控制與管理

根據(jù)上文提到的原材料與機(jī)械設(shè)備都是可變成本，對于這些可變成本的管理，我們要采用特殊的管理方法，在管理之前，我們要明確機(jī)電安裝工程各個項目的具體內(nèi)容，從而了解工程的費(fèi)用。這些可變的成本是工程造價的一個難點(diǎn)，加之機(jī)電安裝工程的項目多，相應(yīng)的材料以及機(jī)械設(shè)備的種類就多，一種型號的產(chǎn)品價格存在一定的偏差，我們要按照低價格做整個工程造價的最低預(yù)算，同樣的，也要做最高預(yù)算，取平均值來確定整個工程造價的合理預(yù)算。在整個工程中，材料所占的成本是最高的，一般在百分之五十以上，所以，在工程造價中，要選擇合適的原材料，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇最低成本的原材料，對于機(jī)械設(shè)備來說，也是同樣的道理，編制合理的采購計劃，采購人員要及時了解采購產(chǎn)品的有效信息，對價格變動規(guī)律有準(zhǔn)確的把握，通過多次進(jìn)行市場調(diào)查，選擇價格合適的材料以及機(jī)械設(shè)備，原材料不僅在選擇上要高度重視，同時還要確定原材料的數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況選擇數(shù)量，盡量避免材料浪費(fèi)，同時，在保障機(jī)械正常工作時也要嚴(yán)格控制機(jī)械的數(shù)量，保證其出現(xiàn)故障可以及時的更換維修。同時要記錄材料以及機(jī)械的數(shù)量以及使用需求，機(jī)械故障要重點(diǎn)記錄，有效提高機(jī)械的性能。根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行工程造價的合理預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)高效的工程造價成本控制。

2.3 最后，按照不同時期的市場變化規(guī)律適當(dāng)調(diào)整工程造價的預(yù)算，提出工程造價管理和成本的有效控制方法

在機(jī)電安裝工程造價的過程中，各個項目之間都有一定的聯(lián)系，在具體施工過程中，企業(yè)要想提高工程造價的科學(xué)性，就必須提出階段性的發(fā)展目標(biāo)，提出各個階段下的工程造價成本控制的有效措施。

第一，在企業(yè)投資過程中，要選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，保證高質(zhì)量的施工，注重施工人員的整體素質(zhì)。要對施工人員的技術(shù)把關(guān)，嚴(yán)格禁止沒有相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)的員工進(jìn)行施工，制定員工手冊，在制定合同的過程中，要充分尊重施工人員的利益，全面提高企業(yè)的施工水平。在制定合同的過程中，要充分重視施工過程，對施工周期的任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)劃，對施工質(zhì)量作出要求，同時要選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，保證施工安全。對合同的每個內(nèi)容要進(jìn)行審核，確保雙方的共同利益。

第二，做好每個階段的施工工程造價控制。我們要提高材料的使用效率，通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理提高工程項目的質(zhì)量，把投資者的風(fēng)險降低到最小。在施工過程中，施工單位要根據(jù)施工的實(shí)際情況來制定施工計劃，從而進(jìn)行工程造價合理預(yù)算，要求相關(guān)管理人員注重施工質(zhì)量，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，提高施工技術(shù)水平，對于違反施工要求的人員要進(jìn)行懲罰，力求提高施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

機(jī)電安裝工程的工程造價是建筑安裝業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，在工程項目中起著舉足輕重的作用，有效的工程造價預(yù)算有利于合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時還對整個國家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。雖然安裝工程是一項比較復(fù)雜的工程，它的項目眾多，但是在具體管理過程中，只要做好工程造價的管理工作，就會使工作更好的進(jìn)行，不僅提高了工程的安裝技術(shù)，同時還促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，給我們的生活帶來了極大的便利。通過科學(xué)的管理方案實(shí)現(xiàn)工程造價的有效管理，利用先進(jìn)的管理技術(shù)有效的管理企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)迎來更多的利益。安裝工程管理造價的控制是比較復(fù)雜的過程，它是一個動態(tài)的控制過程，涉及到很多項目，但是施工階段是整個項目的重點(diǎn)工程，要想完善這個工程就必須提高工程造價的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價的管理工作。工程造價前期要進(jìn)行工程預(yù)算，準(zhǔn)確的預(yù)算有助于更好的把握工程建設(shè)的重心，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，相關(guān)管理部門做好監(jiān)督管理工作，積極參與工作，實(shí)現(xiàn)利益共同化。

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