電力工程管理中存在的問題以及改進措施分析

馬明

摘 要：隨著社會發展速度的提升，電力行業的競爭壓力也不斷加大，電力行業的技術革新增加了電力企業的工作強度，這就需要電力企業在新時期跟上發展的大趨勢，在實踐中完善自身的產業結構，提高電力工程管理水平。深入分析目前電力企業中的阻礙因素，發現問題解決問題，不斷促進我國電力企業的可持續發展。

關鍵詞：電力工程；管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）14-0171-02

關系到電力企業運行狀況的是電力工程項目建設管理，切實的反應了電力工程中運行成本給電價帶來的波動，從而影響著社會各行各業的產業發展狀況。文章深入闡述了電力工程管理中存在的缺陷，并探討了解決策略。

1 電力工程管理的特點

1.1 電力工程具有復雜性

電力工程始終都是一個較為復雜的工種，其包含的組件元素非常多，在施工管理的過程中也存在很多不可控的因素，加大了電力工程管理的難度。因此在進行電力工程管理的同時要培養團隊的綜合電力知識水平，應對電力工程管理的復雜性。電力工程設計的知識領域很寬廣，包含機械工程組件、電力工程學、施工建筑標準、材料工程學，在電力工程管理中還涉及到企業運營管理等知識，這是一個很龐雜的知識體系，需要經驗豐富的人員才能夠很好應對。因此在電力工程施工的時候一定要認真仔細，不能遺漏任何環節[1]。

1.2 電力工程具有創造性

電力工程穩定發展的前提是電力企業平穩運行，在實際工作中員工逐漸發現電力工程管理具有很高的創造性，其中把電力工程技術作為依托，對科技信息以及資料的收集與利用給予高度重視，在電力工程出現故障的時候，合理運用平時積累的技術信息資料，及時解決問題，保障電力企業工作的順利進行。因此在進行電力工程管理工作的時候，員工要具有開放式的思維能力，在工作中運用多種科學技術手段保障電力工程的正常運行，促進電力工程管理技術的發展。

1.3 電力工程壽命周期具有可預知性

電力工程的壽命其實就是其組件元素的壽命，每一個元件在投入使用前都是有標準使用期限的，因此電力工程具有壽命性的特點，另一方面這也受到項目工程自身質量的影響，應用不同的電力工程壽命劃分手段，保障電力工程的正常運營，一般在每個階段電力工程都肩負著一定的任務，無論電力工程整體如何劃分任務量，必須保證在固定的時間內完成相應的工作。

1.4 電力工程領導的集權型

在電力工程管理中具有決策作用的是企業領導的正確決定，電力工程在建設過程中有較大的安全問題，這是受到電力工程本身的影響，在這方面需要各個部門齊心協力研究解決問題的辦法，各個機構之間及時進行整改意見交流工作，制定行之有效的方案，領導集權性在調整電力工程管理模式中起到了至關重要的作用。

2 影響電力工程管理的主要因素

我國支柱性產業就是電力企業，其為我國經濟發展提供了重要的保障，并且經濟發展模式的市場化給企業帶來了前所未有的挑戰。電力企業要積極總結工程創優中的影響因素，為進一步完善電力企業工作提供便利。

2.1 人員因素

人員因素在電力工程管理中發揮著核心因素的作用，電力工程管理的執行主體是人員，其對技術的掌握程度和綜合能力，是直接影響整體電力工程質量的因素。所以，只有加強對員工方面進行約束和管理，才能減少人為因素給電力工程管理質量造成的不利影響，從而降低人員給電力工程管理帶來的損失，提升電力工程管理的整體水平。員工的主觀思想直接影響其對工程管理的質量，電力工程企業要加強對員工職業素質的培養，保障其在工作中能夠始終貫徹國家的電力工程發展方針，把電力工程管理工作落實到實處。

2.2 管理制度因素

電力工程工作的管理制度，是一項對員工專業素養要求非常高的工作，其施工過程不同于其他工作，因此不斷摸索工作方向制度全面的方案，完善施工過程中的日常管理工作，其中基本包括管理制度、運行機制、獎懲機制等方面的內容。近年來國家制度體系的不斷完善創新，在很多高新科技領域出都有研究成果公布于世，這都歸功于科研人員對科學技術的執著，因此在這個過程中應該建立電力工程管理領域技術人才的制度體系，讓電力企業的發展受到制度的保護。

2.3 電力施工現場的因素

各行各業的發展，都增加了對能源的需求，這就要求電力工程管理企業不斷更新現有的工藝以及管理方式，合理分配電力企業的現有資源，有效減少資源調配過程中出現的能源浪費現象，節約輸送能源的成本。因此，電力工程施工現場要結合管理、經濟、工藝諸多方面的因素整體考慮和分析。剖析過方案之后，選擇其中最優的策略進行施工，確保施工現場工作的順序。

3 控制電力工程管理的方式

事前控制、事中控制、事后控制是電力工程管理中的主要環節，其中環環相扣的工作過程，要求施工人員在工作的時候應該時刻保持精神矍鑠，不得留有一點敷衍了事的心態，前一環節沒有完成好，一定會影響后面的施工狀況。因此在工作中必須保證每個環節的工作質量。

3.1 施工前的控制

在正式施工的前控制其影響因素，是工作的重點，保障各項準備工作質量落實到位。比如，收集相關施工圖紙，構建項目組織機構和相關部門，建立全面的制度管理體系，把電力工程建設中所需要的各項物資以及人力資源全部落實到實處，定期組織相關技術施工人員進項施工前對項目工程的了解工作，并告知施工項目的特點以及注意事項，只有認真的完成施工前的準備工作，才能確保后續環節施工的質量。

3.2 施工過程中的控制

事中控制就是施工過程中項目開展的控制以及管理工作，其中關鍵是掌握關鍵技術，在控制的過程中將相互關聯的施工程序有序的交接是管理人員需要貫徹執行的，比如生產、物資的采購等，一定要做好預算工作，與此同時保障成品的保存以及設備安裝工作的完成質量。事中控制階段已經是電力工程項目進行一半的時候，項目工程的整體框架以及結構已經初步建立，這是整個電力工程建立的支撐環節，因此要給予極大的重視，保障各項工作的順利進行。

3.3 工程完成階段的控制

在整個電力工程竣工后對工程的控制以及管理工作是事后控制。這個環節主要針對的是解決工程施工時候顯現出的缺陷，處理好前期工程的遺留問題，以免遺留問題影響整個電力工程系統的正常運行，保障創優電力工程的高效運行。所以在每個步驟完成后，要實施完善的項目工程驗收以及檢驗工作，對于不達標的工程要進行返工處理，保障電力工程投入正常使用中的安全性，避免電力工程在以后的運行中出現意外事件。

4 電力工程管理的改進措施

提升電力工程管理工作有助于建立工程質量的管理思路。開展工作前，一定要了解影響電力工程質量的各種因素，俗話說“知己知彼，百戰不殆”把這些影響因素熟記于心才能時時刻刻保障員工飽滿的精神狀態，更好地投入工作，積極研究電力工程管理創優的高水平技術，并且在工作的過程中不斷實踐自身的科學文化知識，把科學技術應用到第一生產線上，發揮科學技術的效用，對實踐中發現的問題給予及時的改正，在不斷優化電力工程管理的過程中，逐漸豐富自身的管理能力，從而保障電力工程的質量。

4.1 強化電力工程技術

充分重視電力工程施工技術的提升是整個過程中需要重點關注的，持續強化電力工程技術，把科學技術發展作為整個環節的核心，綜合考量工程施工項目的實際情況，保障電力工程管理工作的高效可持續運行。同時，在材料選擇、設備選擇和施工工藝選擇等方面引進科學技術，獲得長遠的發展，有利于電力工程質量的提升。

4.2 加強電力工程的協調管理

進行資源的合理分配以及整合是協調管理的含義，在這個過程中會涉及到很多方面。直流電以及交流電具有怎樣的發展趨勢，如何保障用電安全以及節約用電是電力輸送過程中廣大群眾比較關注的問題，這全部依賴于電力系統嚴格執行各項協調管理的策略。

4.3 規范電力工程的技術

目前直接關系到企業發展的關鍵是技術是否成熟，不斷創新技術是當下需要做的，只有抓緊研制先進技術，才能達到幫助企業注入新鮮活力的目的，從而擴展電力工程管理市場。動力與熱能工程技術、能源工程以及自動化、核工程以及核技術是電力企業中比較常見的技術種類。另外計算機相關輔助性的電力傳輸也屬于此類，電力工程管理人員應該結合先進的技術手段以及工藝，提升系統更新能力，重視技術管理以及技術創新，促進整體工程質量的高效提升。

4.4 認真檢查電力工程的交底資料

工程技術交底資料在工程創優過程中的要求非常高，審核資料的過程中，一定要嚴格監督以及反復檢查材料。定期進行安全技術檢查，積極統計分析各項數據的同時還要檢查企業資質以及技術人員職業資格證書等，對經常出現安全事故的企業進行制裁，保障企業的正規運行。

4.5 增強電力工程施工人員的專業素養

電力工程施工人員的專業素養是電力企業運行的核心，直接關系到施工進度以及工程質量的是電力施工人員的工作能力，所以應該注重加強施工人員的管理，從而實現電力工程管理的目標，不定期的組織先進施工人員進行提升施工技能的培訓，樹立行業領軍人物，激發榜樣的引領作用，保障整體員工素養的提升，形成一支思想道德水平高、技術水平過硬的先進隊伍，為更好的開展管理工作打下堅實的基礎。另外能夠達到引導員工清晰的了解提升施工質量的重要性，保障施工的每個步驟都能夠達到標準。

4.6 完善電力工程項目的管理系統

市場經濟的大趨勢下，加強電力工程項目的監督以及管理工作刻不容緩，社會各方都應該參與其中，實行多方管理的體系標準。完善項目工程管理后要提升工程承包的市場管理，始終貫徹承發包范圍、條件、類型等要求進行電力工程管理。始終依法處理違規現象，規范工程安全責任制度保障相關要求落實到位。完善工程質量責任制體系，在出現工程質量問題的時候有人負責，建立完善的單位代表人以及工程質量行政領導參與制，形成工程質量終身負責體系，保障電力工程管理工作長足進步[2]。

5 結語

縱觀整體，電力工程管理工作十分復雜、繁瑣，其工程管理的效果受到多方面因素的影響，所以僅僅根據電力工程理論，是不能夠提升電力工程整體效率的，工作人員在平時的工作實踐中要加強電力工程管理策略的學習，提升電力工程管理模式，增強電力工程的工作質量，促進國家電力事業的可持續進步，保障國民生活水平的穩步提升。

參考文獻

[1]張文輝.電力配網工程項目管理創優中的控制策略分析[J].中國高新技術企業，2017，61（05）：11-30.

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[3]徐金凱.淺談車輛超限超載運輸的危害及其管理治理對策[J].時代晶報，2017，01（56）：12-25.