危化品企業安全生產標準化與其他管理體系的對比研究

陳克

摘 要：本文首先對當前危化品企業安全生產標準化與其他管理體系的關系進行了對比研究，然后根據當前危化品企業安全生產標準化的現狀，詳細闡述了在推行企業安全生產標準化的過程中所存在的主要問題，最后根據當前危化品企業安全生產標準化的實際情況，提出了相應的推行安全生產標準化的相應對策。以此幫助危化品企業的安全生產標準化建設得以保障，危化品企業的安全生產管理得以提升，使危化品企業可以長時間的、可持續的更好的發展。

關鍵詞：危化品企業；安全生產標準化；其他管理體系

中圖分類號：TQ086 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）14-0248-02

危化品是指具有腐蝕、燃燒、爆炸、助燃、毒害等特質的劇毒化學品以及其它化學品等，對人體、環境、設備具有極大的危害性。近幾年來，國家采取了一系列的措施來加強安全生產工作的重要性，相繼出臺了《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》、《企業安全生產標準化評審工作管理辦法（試行）》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審工作管理辦法》等關于安全生產標準化的規范。這些規范對于我國危化品企業的安全生產水平的提高起到了很好的指導作用，有效的促進了危化品企業從業人員安全意識的提高，為危化品企業的安全生產標準化提供了有效的依據，但部分危化品企業因規模、條件等因素的影響，仍存在著一些問題，限制了危化品企業安全生產管理水平的提升。

1 安全生產標準化與其他管理體系的關系

安全生產標準化與環境、職業健康安全以及質量等管理體系在一定程度上具備著許多的相同性，為滿足企業內部、外部等各方面的需求構建并推行了這些各種管理體系。其目的都是為了企業的生產以及管理有據可依、有章可循，從而滿足相關法律法規以及要求的規定，以此有效的提升企業的管理效率，提高其企業的形象，主要表現在以下幾個方面：

1.1 遵守法律法規以及其他要求等方面有一定的一致性

安全生產標準化管理是以國家法律為根本依據，參照相應的行業法規、標準以及有關規定而制定的。在企業中開展安全生產標準化管理，就是將安全生產工作以及相應的安全生產法律法規相融合，同時構建其他管理體系的中心思想也是以遵守相應的法律法規以及其他要求為根本依據，通過相應的管理模式，來保證生產活動的開展符合相關法律法規的要求。

1.2 安全生產標準化與其他管理體系有一定的兼容性

安全生產標準化與其他管理體系有著一定程度上的兼容性。它們都是控制管理過程、提供管理方法等方面為目的，根據企業相關體系之間的互相作用來對其進行管理，以此有效的保證企業各個方面工作、目的的實現，所以，企業可以參考自身的特點和實際情況開展安全生產標準化管理，以此在一定程度上滿足環境管理體系、職業健康安全管理體系以及質量管理體系等各個管理體系的要求，從而更好地推動企業產生一系列相互配合、科學完善、系統合理的管理體系。

1.3 安全生產標準化與其他管理體系有一定的互補性

安全生產標準化管理與其他管理體系是企業在進行安全生產活動以及其他工作中不可或缺的管理模式，將安全生產標準化管理與其他管理體系相互結合，可以有效的降低其企業生產活動的風險，提高企業安生生產活動的安全性。

2 安全生產標準化在推行過程中所存在的主要問題

2.1 危化品企業的重視程度相對不夠

危化品企業的重視程度相對不夠，其根本原因主要是多數危化品企業在開展安全生產標準化之前，已經實施了HSE管理體系以及職業健康安全管理體系等，認為這些管理體系已經滿足了危化品企業的安全生產的各方面內容，覺得繼續開展安全生產標準化，是對危化品企業中人力、財力、物力的浪費，從而嚴重影響了安全生產標準化在危化品企業中的推行。

2.2 危化品企業員工對于安全生產標準化的認知相對不深

多數危化品企業員工覺得安全生產標準化的開展并不是國家所強制要求的，嚴重阻礙了危化品企業的安全生產標準化建設。同時，危化品企業在推行安全生產標準化的過程中，通常是由企業領導以及管理人員來參與，并沒有實施全員參與，這就在極大程度上限制了安全生產標準化在危化品企業中的有效推行。

2.3 危化品企業內部管理機制不夠健全

危化品企業內部管理機制相對不夠健全，存在著一定的缺陷，從而導致危化品企業內部的管理、規范等方面收到了一定的限制，造成了危化品企業的安全生產標準化的開展相對比較困難。直接影響了安全生產標準化的有效實施。

2.4 危化品企業無法及時的掌握并實施相應的安全法律法規

多數危化品企業并沒有對相關的安全法律法規予以足夠的重視，導致多數危化品企業無法及時的掌握并實施相應的安全法律法規。從而造成了危化品企業在開展安全生產標準化的過程中與相關的安全法律法規有著一定的沖突，導致其危化品企業的發展收到了一定程度上的制約，其安全生產標準化也無法得以更好的開展。

2.5 危化品企業的安全生產標準化基礎相對比較薄弱

當前我國多數危化品企業的安全生產標準化的基礎相對比較薄弱，安全管理工作人員的專業技術水平相對不足，危化品企業經濟效益相對比較低等情況，對于安全生產標準化的開展有著直接的影響作用。

3 推行安全生產標準化的相應對策

3.1 將數據化與信息化管理方式相結合，有效開展安全生產標準化

危化品企業要將數據化與信息化管理方式相結合，根據企業本身的實際情況，構建符合危化品企業實際情況的安全生產信息庫，比如重點監管的危險化學品、危險工藝等。將其生產工藝、各種參數信息、安全控制要求、相應的報警裝置等方面得以嚴格的監測和控制。從而通過安全生產數據化信息系統來有效開展安全生產標準化。

3.2 構建健全的風險管控以及系統的隱患排查治理相結合的管理體系

構建健全的風險管控以及系統的隱患排查治理相結合的管理體系，可以有效的避免安全生產事故、安全隱患等情況的出現，對于危化品企業推行安全生產標準化有著重要的意義和作用。風險管控由企業相應的技術人員、管理人員對危化品企業生產全過程進行全方面、全方位的安全風險等級評定，以危化品企業生產功能區域來區分，并構建健全的安全風險數據庫，保證安全風險處于一個安全范圍內。同時，還可以加強危化品企業人員的風險意識、安全意識等幾個方面的教育和培訓工作，并設置相應的安全風險提示牌，以此來進一步深化危化品企業人員的風險意識以及安全意識，從而更好的做到對危化品企業內部所存在的安全風險做到有效的預防和控制。

3.3 提高企業工作人員和管理人員專業技術以及綜合素養的培養和建設力度

危化品企業從業人員是一個企業的基本組成部分，也是企業的重要組成部分。所以要提高企業工作人員和管理人員專業技術以及綜合素養的培養和建設力度，保證企業工作人員和管理人員具備相對過硬的專業技術以及相對較高的綜合素養，從而促使企業工作人員以及管理人員可以更好的學習各自崗位的安全風險知識、工作操作規范、風險控制知識、突發事故處理能力以及自救逃生能力等方面。還要加強生產車間班組的建設力度，以班長為重點，以培養班長專業技術以及綜合素養為主，以此來促進班組專業技術以及綜合素質的全面提高。同時，設置相應的獎懲制度，以此來激發企業工作人員以及管理人員的工作積極性，提高危化品企業安全生產標準化管理的有效性。

3.4 構建完善的企業安全文化，保持安全生產標準化的推行成果

危化品企業可以構建完善的企業安全文化來保證安全生產標準化的有效開展。危化品企業安全文化的構建要從安全制度、安全行為、安全環境、安全作業、安全理念等幾個方面入手，以此來保持安全生產標準化的推行成果。對于安全制度文化的構建，要以“安全第一、以人為本”為核心理念，以此為基礎，確保危化品企業內每位企業人員都得以參與，完善危化品企業的各個崗位的安全管理制度，將責任落實到個人。在實際的生產過程中，要保證企業工作人員可以熟練掌握相應的安全措施，企業管理人員要嚴格按照安全管理制度開展安全管理工作，另外，還有積極聽取企業從業人員的建議，做到各個安全管理制度得以有效的落實，從而在根本上提高安全生產管理工作，促進企業安全文化的合理構建，確保安全生產標準化成果的保持。

4 結語

本文首先從遵守法律法規以及其他要求等方面有一定的一致性、安全生產標準化與其他管理體系有一定的兼容性、安全生產標準化與其他管理體系有一定的互補性等方面對安全生產標準化與其他管理體系的關系進行了對比和研究；然后從危化品企業的重視程度相對不夠、危化品企業員工對于安全生產標準化的認知相對不深、危化品企業內部管理機制不夠健全、危化品企業無法及時的掌握并實施相應的安全法律法規、危化品企業的安全生產標準化基礎相對比較薄弱等方面對當前安全生產標準化在推行過程中所存在的主要問題進行了詳細的闡述；最后提出了將數據化與信息化管理方式相結合，有效開展安全生產標準化、構建健全的風向管控以及系統的隱患排查治理相結合的管理體系、提高企業人員和管理人員專業技術以及綜合素養的培養和建設力度、構建完善的企業安全文化，保持安全生產標準化的推行成果等方面對于推行安全生產標準化的相應對策。

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