關于建筑施工企業的工程項目成本管理的分析

宋瑞峰

建筑施工企業工程項目成本管理工作落實過程中，項目成本科學化管理對于為工程項目建設提供穩定的資金支撐以及提供強有力技術支撐等起著關鍵的作用。項目成本管理涉及到工程施工建設的間接管理和直接管理，具體而言，則涉及到項目工程材料引進使用、人員勞務費用、施工設備費用以及管理費用等方面，涉及層面較多，且面對規模比較大的項目工程，對于項目成本管理人員來講，無疑是一項較為復雜的工作。而在當前建筑施工企業的工程項目成本管理工作中，強化現代化信息技術的使用，通過計算機軟件技術的使用為整個工程項目成本管理制定規劃、進行資金應用跟蹤、以及項目事后成本評估等，切實促使工程項目成本管理效率提高，對工程建設投入產出效應的最大化發揮起到重要的促進作用。

一、建筑施工企業的工程項目成本管理涉及層面分析

1.工程材料成本管理

在當前建筑施工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現場未能夠良好存儲，導致施工材料發生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的上漲基本上是由于材料在施工現場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規劃，降低材料浪費問題出現，避免造成材料二次購買成本的上升。

2.工程設備、技術費用逐漸上升

當前，現代化建筑手工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業效率也在提高，建筑施工企業工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發展，緊跟建筑市場創新發展的潮流，積極引進現代化施工技術、設備，以此進行高效管理。基于以上分析，施工設備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

3.工程項目建設理念創新，導致成本上升管理費用上升

當前，建筑施工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現代化施工技術、嚴格施工現場管理，力圖降低項目施工對周圍環境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統施工理念貫徹執行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創新，調整施工管理人員、改革創新管理制度和管理模式，引進現代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。

二、建筑施工企業工程項目成本管理創新措施分析

1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實

建筑施工企業工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節省成本資金，工程成本管理人員積極運用現代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數量有一個基本的分析依據，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發生變質導致材料浪費問題的出現，工作人員可以根據工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現象更大范圍的出現，間接導致材料購買成本的上升。

2.形成工程設備、技術更新引進規劃，控制成本

在當前建筑施工企業工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業素質提升的，從技術人員專業操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。

3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統化改進，降低中間成本浪費

綠色施工理念在建筑施工企業工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創新發展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統化的、合理性的施工規劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統化規劃操作下進行的，避免中間環節繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。

三、結語

綜上所述，建筑施工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統化的施工規劃等保證整個建筑施工企業工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發展。