簡析電網科技項目全壽命周期管理

王頔

摘 要：全壽命周期管理在電網科技項目中極為重要，全壽命周期管理是國際上先進的管理理論，以設備的全壽命周期為整體期限，從電網企業的長期效益出發，從規劃設計、采購建設、檢修維護、更新改造、報廢處理等各個環節進行優化處理，實現電網科技項目資產的全壽命周期管理。

關鍵詞：電網科技項目；全壽命周期管理；資產管理；理念

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）13-0160-02

1 全壽命周期管理的概況

1.1 全壽命周期管理概念

全周期管理（Cycle Cost，簡稱LCC），最早出現在上世紀六十年代，由美國人提出，最早應用在軍事管理上，例如，航母、導彈、戰斗機等需要高科技支持的武器管理上。直到七十年代，全壽命周期管理的應用理念被廣泛的運用到了各個領域，主要包括航天技術、國防建設、交通體系、能源管理等需要先進科技技術支撐的領域內。那么什么事全壽命周期管理呢，全壽命周期管理的定義是這樣的：以設備和項目的長期經濟效益為出發點，使用一些先進的科技技術方法和運營方式，全面系統的規劃、建設、制造、安裝、運行、更新和報廢等各個環節，在保障計劃能夠正常實施、確保工程質量優良、確定生產的安全性、還要保障運行的穩定的前提下，按照項目全壽命周期的體系最佳作為管理目標。

全壽命周期管理的內容重點在于成本的管理，是國際上比較先進的成本管理理念，與傳統的成本管理方式大相徑庭。全壽命周期成本管理集合了現代先進管理論、系統集成論、合理控制論、信息集成論與工程項目本身的請款相結合產生的一種先進管理理念，是一種全新的管理方式，是一種不考慮短期成本而是考慮全費用的管理。全壽命周期成本管理是在項目能夠穩定運行的前提下降成本最小化的成本管理，主要涉及工程范疇和成本范疇。工程范疇主要考慮在工程能夠可靠運行前提下，對設備的安全性、設備的使用壽命、設備的維修更新、設備的處置報廢進行綜合分析，從而使得效益最大化。成本范疇主要考慮財務方面的問題，項目從計劃到最后的運行管理的成本投資進行方案比對，還要對由于設備故障對項目的損失和設備維修更新等方面進行比較，選擇出最佳方案。全壽命周期成本的最佳方案設計要求我們必須從整個項目的全壽命周期計算成本，主要是要來考慮的項目的全壽命周期，不單單考慮項目的最初的投資，還要考慮項目運行之后的運營成本、維護成本、更新成本直到退役之后的全過程[1]。

1.2 全壽命周期管理的特點

全壽命周期管理是目前國際上比較先進的成本管理理念，避開短期成本，從企業的長期效益出發而制定出的最佳方案。因此，全壽命周期管理與傳統的管理理念不同，具有以下的特點[2]：

（1）全壽命周期管理具有系統性。全壽命周期管理的目的在于效益最大化，它是一個系統的全面的工程，需要很多科學的管理支撐，才能夠得以實現各個環節的運行的穩定和目標，最終實現經濟、社會、企業、環境的效益最大化。除此之外，由于全壽命周期管理運用在從設計到運行到報廢的整個過程中，因此全壽命周期管理是貫穿于項目整個過程，參與到各個環節中，它在不同階段會發體現出不同的特性和目標，每個環節的管理系統并且連貫。（2）全壽命周期管理的階段性。全壽命周期管理除了具有系統性之外兼有階段性的特點，階段性的特點體現在：全壽命周期管理是運用科學方法，全面參與到系統的規劃、建設、制造、安裝、運行、更新和報廢等各個環節，在每個環節中又會體現出不同的特點和作用，最終實現企業效益最大化。另外，全壽命周期所參與的環節中，每個環節是獨立但又是相互制約的，每個環節要保證環環相扣，以保證項目的連續性。

2 全壽命周期管理在電網科技項目中的運用

2.1 當前電網科技項目中資產全壽命周期管理現狀

目前的電網科技項目資產管理的制度比較完善，部門健全，分工合理，職責明確，部門間銜接良好，信息流暢。物資管理部門：負責物料的采購管理、入庫管理、出庫登記、盤點記錄等工作，核心要保證根據現有庫存量，來確定物資是否需要采購，確定充足，物資采購的及時性和保證所采購的物資質量。項目建設部門：負責項目的整體規劃、設計、建設，對項目的建設進度、建設成本管理、保證所需物資及時到位、確定項目實施的安全性、安裝工藝等進行重點監督。設備護部門：負責設備的維修和維護，要制定合理的巡檢制度，時刻確保設備的正常運行，出現問題及時維修，降低損失。財務部門：負責初始的成本投資比對，項目的竣工決算，工程審計，提供合同修改意見，保證工程項目成本是合理的[3]。

當前電網科技全壽命周期管理分為四個階段：規劃設計、生產建設、維護更新、報廢處置，每個環節相互聯系，環環相扣，流程較為完整，流轉關系明確，業務不重復。但是，由于資產管理在不同的環節中對象不一樣，因此在整個項目中業務流程還是存在一定的斷裂。例如，資產重新利用率不高，浪費嚴重；在規劃設計環節中沒有充分考慮資產退役信息；項目的初設成果延續性不好，后期階段沒有充分的利用上前期初設成果，為建立連續的關系；設備缺少明確來源，主要是移交和盤點口徑不一致，設備采購存在斷點；精益化管理沒有充分的運用在設備維護中，定期檢修和檢修規范化有待進一步提升。

2.2 電網科技項目中全壽命周期成本模型

電網科技項目全周期壽命成本電力系統經濟全壽命周期內發生的所有費用的總和，主要包括初始投資成本、運行成本、故障引起的損失、退役處置成本[4]。

（1）初始投資成本：電網科技項目在規劃設計、建設、調試、更新改造過程中，在項目正式投入運營之前所有的費用和投入，主要包括：建設、投資、采購、安裝調試這些一次性支出費用。（2）運行成本：電網科技項目在建設完成之后，電網運行過程中所需的費用和支出，主要包含有：人工費用、損耗費用、維修維護費用、環境費用、養護費用、設備更新費用等。（3）缺電成本：電網科技項目在發生故障時，造成供電不足，電網方面和用戶方面的經濟損失成本，主要包含了：故障檢修費用、故障修復費、用戶斷電損失、因故障少售電的損失等。（4）退役處置成本：電網科技項目在全壽命周期結束之后，對設備進行清理、拆除、銷毀，這個過程所需支付的費用和拆除之后設備的殘余值。在處理設備的過程中還需要人力、物力、財力的支持，由于設備在退役處置時，有可能是殘值大于所需費用也有可能是費用多余殘值，因此處置成本可正可負。

綜合以上幾點，電網科技項目中電力設備全壽命周期成本計算方式為：全壽命周期成本=購置成本+運行成本+維護成本+缺點成本+退役處置成本。

3 國內、外電網科技項目中全壽命周期管理實例

3.1 以新西蘭Ashburton電力公司為例

新西蘭Ashburton電力公司將資產全壽命周期管理的理論運用電網科技項目資產管理中，通過過程的把控，規劃設計和模型體系運用在項目中的各個環節中，同時按照資產管理規劃的標準提供決策支持，從而使資產的利用效益達到最大化。

（1）資產的規劃目標。新西蘭Ashburton電力公司制定了清晰的資產管理規劃，明確了資產管理的目標即以確保安全、用戶服務、環境保護為前提，實現電網資產全壽命周期成本合理可行、最優最佳，從而實現公司的長期戰略目標。（2）資產規劃的具體內容。1）新西蘭Ashburton電力公司的資產規劃綜合計算了電網擴展、設備維護、設備檢查、設備維修、設備改造更新、花費的費用等，由特定的部門進行統籌規劃，出臺具體的實施計劃。2）為了減低總體成本，實現效益最大化，提升電網的管理水平，給用戶提供優質的服務為目標，專門對于資產設備的狀況、電網負載水平、用戶服務水平、故障分析與檢修、設備更新與維護、設備改造最優策略、新工作流程安排、商務預測、經營預測、方案改進工10個方面進行優化處理，以實現總體目標。3）在整個資產管理體系中，資產管理的規劃設計包括了流程、數據、信息這三大系統。借助這三大系統的支持，對這三大系統進行配套集成處理，形成全面高效的信息集成系統，保證信息的流暢。除以上三大系統的支持外，還需要組織策略和商務策略的支持，組織策略作為補充主要負責對于資產管理的組織結構、權利和職責作出評價；商務策略的作用同組織策略一樣起到補充作用，主要負責采購、施工、運行、保養、報廢的整個過程如何實現成本的最小化。（3）資產規劃的流程。該公司資產管理規劃流程非常的全面、高效，一共包含了8個環節，具體如：明確用戶服務水平→未來用戶需求與狀態預測→風險監測→制定資產全壽命周期管理計劃→風險管理與預防→資金籌備計劃→評測資產狀況→準備資產管理改進計劃。新西蘭Ashburton電力公司綜合的考慮了各方面的環節，為電網的高校運行提供了支持。

3.2 以上海地區為例

在國家電網的規劃下，上海電力公司制定系統的電網企業資產管理準則，涵蓋了資產全壽命周期管理每一個節點的標準化建設。建立了電網企業資產管理方法及績效評估系統；企業在規劃設計階段，從項目的源頭開始，對電網規劃做了全面的考慮和整體優化設計，制定了包涵整個過程的技術改進和檢修維護管理標準，制定了一系列完善合理的資產退役報廢審批標準。在采購招標階段，按照資產全壽命成本管理為依據進行招標采購；在工程建設階段，企業以設備全壽命周期成本最佳為出基礎，加強監管，進行規范管理，建立長效監察機制；在運行維護階段，采用狀態檢修模式，實現設備精益化管理；在報廢退役管理階段，完善退役處置流程，將設備殘值最大化，充分利用其剩余價值。

（1）標準化建設：包括技術政策、規劃設計、施工安裝、狀態監測與評估具體表現為：資產戰略制定→電網規劃設計→電網資產建設工程管理→電網資產變現回顧與提升，實現資產管理的精益化管理及其循環控制。（2）資產全壽命周期成本管理：以資產管理全系統為基礎，在規劃設計時，考慮設備后期運維成本，以資產全壽命周期成本最低為決策依據。（3）信息系統建設：在國家電網信息化建設的基礎上，依據資產全壽命周期管理的要求，在資產管理全系統中進行初始運行與完善。（4）管理方式轉變：隨著資產全壽命周期成本管理的實踐，制定合適的相關管理制度和業務流程，并對每一部門相關人員進行統一培訓。

4 結語

全壽命周期管理在國內外電網科技項目逐漸占據重要地位，全壽命周期管理能夠幫助電網企業在成本最佳化的同時實現經濟、社會、環境的最優化，實現長期的效益最大化。因此，需要深入的研究全壽命周期管理，不斷地改進成本模型，建立更加合理穩定有效的全壽命周期管理成本模式，實現電網企業的產長期戰略規劃，實現可持續發展。

參考文獻

[1]周江昕.全壽命周期成本在電網規劃的應用分析[J].中國科技信息，2011，（9）：202-203.

[2]王凱軍，孫飛飛，蘭洲，孫可.全壽命周期成本管理在實際電力網絡規劃中的應用[J].電力建設，2016，（4）：43-49.

[3]蔣曉軍.國外電網資產全壽命周期管理經驗借鑒研究[J].財經界，2010，（1）：202-204.

[4]張一泓，徐旸，黎翡娟，等.電網企業資產全壽命周期管理模式綜述[J].電力信息與通信技術，2016，（5）：28-33.