基于油田地面建設工程的質量控制研究

李陽

摘 要：油田地面建設工程的質量控制是一個系統性工程，本文從工程質量與管理概述、質量控制內涵出發，淺析油田地面工程建設質量控制目的、原則以及現階段存在的問題，最后提出改進措施并做出展望。

關鍵詞：油田；地面建筑；工程質量管理

中圖分類號：P456.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）13-0169-01

油田地面建筑往往數量多，分布廣，項目運行復雜，技術水平高，對工程質量要求較苛刻，工程質量水平直接影響油田生產效率。我國工程質量控制管理水平差強人意，在油田建設中亦是如此，受傳統的建設理念影響，強調速度，提倡鐵人精神，不遵循工程建設規律，管理人治化，嚴重影響工程建設質量。本次研究試探討油田地面建設工程的質量控制。

1 油田地面建設工程的質量控制概述

管理是一門科學，質量管理是科學管理的重要組成部分，質量控制是質量管理核心要素之一，致力于滿足質量要求，其目的在于保障產品或服務能夠滿足需要，符合管理者期望。工程質量是指工程滿足業主需要，并符合法定標準規范，合同所規定特性。質量控制工作內容可分為專業技術、管理技術兩個層面，圍繞產品形成過程，堅持預防為主、標本檢驗相結合原則。質控空間是多維的，一方面貫穿于工程各個環節，另一方面貫穿于工程建設各個周期。

油田地面工程質量控制主要內容為計劃、選擇適當設備與工藝、工程終結、糾正偏差，是一項系統性工程。按照實施主體不同又可分為直接從事質控職能的主體，以及對他人進行監控主體。一般來說，油田工程質量控制主體包括：（1）政府或企業行政部門，以法律為依據，負責報建、審批、施工許可等具有法律效力的環節；（2）工程監理單位，受建設單位委托，負責工程實施全過程質控、監管；（3）勘察設計單位，以法律法規、合同為依據，負責工程程序、材料、進度等內容審核[1]。

2 油田地面建設工程的質量控制目的

油田地面建設工程是一種特殊的產品，除具有一般工程特性，以滿足油氣田生產需要外，還具有以下特性：（1）適用性，滿足理化性能、結構性能、使用性能等多種目的的性能；（2）耐久性，符合使用年限要求。油田開采年限時間多較長，短則也有數年以上，耐久非常重要；（3）安全性，油田地面工程往往存在許多不安全因素，對周圍環境影響較大；（4）可靠性，油田產出產品具有一定特殊性，對工程提出一定特殊要求，如：油氣管線需能防“跑冒滴漏”；（5）經濟性，油田地面建設多投資較大，運行成本高。影響工程質量控制的主要因素為人、材料、機械、方法及環境，其中人為決定因素，材料為關鍵因素，機械影響工程進度、系統質量，方法是重要條件，客觀環境難以控制，需綜合施策。

3 油田地面建設工程的質量控制原則

堅持質量第一的原則。油田工程質量不僅關系投資效果，還可能對周邊環境造成影響，威脅周邊人民群眾生命財產安全?！鞍倌甏笥嫞|量第一”并非一句空話，應以人為核心，充分調動人的能動性、積極性、創造性；強化工人責任意識，控制人為失誤；以人的工作質量保證工程質量[2]。

“預防為主”。油田建設投資大，點多、線長、面廣，質量差錯所致危害大，甚至可能造成惡劣的社會影響，質量控制應堅持事前控制和現場控制，主要表現在對程序、工藝技術、過程、產品進行質量跟蹤檢測。

以數據說話。施工人員堅持工作規范，實事求是，遵紀守法；監理人員堅持標準制度，尊重科學，公平公正，嚴格檢查。

4 油田地面建設工程的質量控制工作中存在的問題

當前，我國油田地面工程建設質控工作已積累了許多寶貴的經驗，也取得一定的成績，但總體上看仍有諸多不足之處。主要表現在以下幾個方面：

4.1 建設單位問題

基礎工作不牢靠，許多油氣公司設有基建科，也有專業管理人員，但傳統的“速度論”仍占據主導地位，質控意識薄弱。相關規章制度不完善，缺乏指導意義，制度執行不力，不注重現場質控、無管理平臺現象較普遍。缺乏科學的再培養制度，基建管理人員管理能力不強。建設單位監理、施工單位考核缺乏明確的標準規范，內容不具體、可操作性差，管理較混亂。油田地面設施建設多由油氣公司下屬單位承建，這些單位負責人大多非專業出身，缺乏足夠的專業知識，質控管理便無從談起。

4.2 監理存在的問題

監理通知落實慢，部分油田承建方與監理方已形成利益共同體，監理方下達的通知單得不到及時的整改、回復，監理干預也遲遲不到位，整改無法落實。監理認證未落實。許多油田單位缺乏外部約束，監理對工程的干預能力不足，在完成工程建設后，大多單位也未完成監理認證。油田地面工程建設周期長，更換監理的現象也很普遍，而且中途更換監理無任何手續。

4.3 施工單位問題

施工單位管理不科學，主要表現在：（1）缺少質檢員，員工多為臨時招募，許多小基建甚至直接轉包給無資質承包商，施工現場臟亂差，質檢員名存實亡；（2）工程質量通病較多，如地腳螺栓外漏長度不符合規定、母材上引弧或有焊點、對工藝閥門缺乏保護等，這些問題遺留到工程完成仍得不到有效解決，增加了整體運營成本，影響工程質量和使用壽命；（3）特種材料管理不善，如油管、套管、管箍等，油田地面工程有許多特種材料，擺放無序，管理混亂。

5 案例說明

以吉林油田新木采油廠松原采油區5號油田輸站場項目為例。其始建于2005年，出現集輸系統總體布局不合理、生產運行經濟效益差等諸多問題，決定新建接轉站1座，改造接轉站1座，預計工期1.5年，投資8800萬元。總體施工環境為：平原地形，90-155m，年平均氣溫3-6℃，降雨量360-530mm，全年主導西南風，最大風速19.2m/s，附近多耕地，道路暢通。原有工程項目質量管理存在問題：組織結構不合理、權責不明、進度計劃與實際不符、資源管理粗放等等。改進策略為設立項目質量目標與計劃管理，實施事前、事中、事后管控。事前主要控制目標包括機械設備、材料、方法、工藝技術等；事中控制目標包括運作工序、設質量控制點、施工過程質檢等；事后控制目標包括工程竣工驗收是否達到質量要求，檢驗設備運行是否合格，工藝技術是否符合標準。結果顯示，設備穩定合格率100%，工程優良率94%，管道焊接一次合格率98%，整改工程竣工驗收一次合格。

6 對策與展望

油田地面建設工程的質量控制是一個系統性工程，當前我國油田地面建設工程的質量控制存在的問題是國企體制機制大環境背景產物，改進并非一朝一夕之事，雖未達到積重難返的地步，但也可謂困難重重[3]。

企業領導者應自上而下進行改革，堅持科學管理，積極轉變觀念，推行現代管理模式，著力點主要包括：（1）積極打破內部封閉管理，適當放開關鍵環節監督管理權，如項目審批、工程設計，嚴格遵守法律法規和行業標準制度；（2）完善內部管理制度，做好內部控制監督，提高執行力；（3）提高員工綜合素質，培養一線員工質控意識，發揮基層人員創造力，自覺遵紀守法；（4）提高施工技術，規范技術標準，解決施工過程中常見的問題[4]；（5）特別注重施工現場管理，避免臟亂差現象出現，打造文明、規范、安全、和諧的施工環境，有利于員工質控意識提升；（6）積極引進外部監管，虛心接受他人指導，落實整改措施。我堅信，只有堅持質量第一的管理理念，抓鐵有痕、踏石留印的態度，國有企業隨之改革的不斷深化，油田地面建設工程質量控制一定能有一個新跨越。

參考文獻

[1]蔡琪峰.石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用[J].河北：華北電力大學，2013：56-58.

[2]王長.現代項目質量管理[M].北京：機械工業出版社，2010.

[3]張欣天.工程施工項目管理[M].北京：中國標準出版社，2009.

[4]賈祥生，晉愛民.如何做好石油化工工程質量監督管理工作[J].石油工業技術監督，2010，10：27-29.