制造企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)探討

賀艷勇

摘 要：全面預(yù)算是當(dāng)代企業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作，近幾年對全面預(yù)算工作的管理和研究越來越多，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。作為一項全方位、全員參與的工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點加強該方面的工作具有重要意義。本文主要介紹了制造業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵細節(jié)，希望對企業(yè)發(fā)展做出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 全面預(yù)算

1 引言

制造業(yè)具有資金密集和勞動力密集度高以及財務(wù)風(fēng)險壓力大等特點，所以加強企業(yè)的財務(wù)管理工作成為制造企業(yè)管理重要工作內(nèi)容，對于資金管理要求較高的企業(yè)來說，加強全面預(yù)算管理工作尤為重要，雖然目前的全面預(yù)算管理工作相較于以前已經(jīng)取得了長足發(fā)展，但是在具體的企業(yè)實踐當(dāng)中，在應(yīng)對特殊制造業(yè)的特點方面還存在一定的欠缺，需要我們加強關(guān)注并對其進行討論。

2 企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性與意義

（1）全面預(yù)算管理讓企業(yè)經(jīng)營活動更具計劃性。全面預(yù)算管理能夠以量化的方式幫助企業(yè)制定出某個會計期間的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，能夠根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)制定出各部門的目標(biāo)，使企業(yè)活動具備一定的計劃性。（2）全面預(yù)算管理對于企業(yè)員工具有激勵效果。全面預(yù)算管理之下，每個員工都能夠在企業(yè)發(fā)展中明確自己的權(quán)利和責(zé)任，對于全面預(yù)算的獎懲機制具有一定的了解，有利于驅(qū)動員工爭先獲得獎勵，進而為全面預(yù)算管理的目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（3）全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有一定的控制和監(jiān)督能力。

3 制造企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

在制造業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理不但可以大幅度提高財務(wù)管理的質(zhì)量，對于整個企業(yè)的發(fā)展運營都是極為重要的。不過就現(xiàn)在的預(yù)算管理工作來說，以下幾方面的問題值得我們注意：

3.1預(yù)算管理認知存在較大差異。全面預(yù)算是企業(yè)管理的重中之重，對于制造企業(yè)這種以資金管理為本的特殊行業(yè)來說，預(yù)算管理在管理層和執(zhí)行層之間存在著比較大的差異，尤其是以經(jīng)濟利潤較高的卷煙行業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算管理的重要性不是十分在乎，一致性的認為保持企業(yè)的高利潤增長只要將工作中心放在生產(chǎn)、銷售和市場拓展方面即可，預(yù)算管理和財務(wù)管理等內(nèi)部管理工作無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，可以交給后勤保持穩(wěn)定即可。領(lǐng)導(dǎo)的這種管理態(tài)度也會對下屬的預(yù)算管理人員產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致其工作積極性不高，消極情緒蔓延影響整個企業(yè)的發(fā)展。

3.2編制的預(yù)算全面性不夠。全面預(yù)算的重點在于“全面”，不過就目前的情況來看，很多制造企業(yè)的盡管喊著進行全面預(yù)算的口號，但是實際的預(yù)算工作卻不是很全面，主要是將預(yù)算管理放在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)上，對于后勤、辦公費用的預(yù)算容易忽略，甚至在制度建設(shè)上直接忽略了后勤管理，全面預(yù)算不夠全面，是目前預(yù)算管理的難題之一。

3.3執(zhí)行預(yù)算過程中的協(xié)調(diào)性不足。企業(yè)發(fā)展離不開資金保障，資金的使用計劃就是“預(yù)算”，但是計劃和實踐難免會有一些出入，因為會受到各種可控和不可控因素的影響。所以需要預(yù)算具有一定的彈性空間，但是很多時候，執(zhí)行過程中為了保持彈性，很多人借此鉆了空子，彈性空間過大，進行調(diào)整時找不到負責(zé)人，最終讓預(yù)算成為了紙上談兵，收效甚微。

4 制造企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

我們已經(jīng)對制造企業(yè)所面臨的全面預(yù)算管理中的問題進行了分析，但是問題總是需要解決的，解決了問題企業(yè)才能夠更好的發(fā)展和進步，結(jié)合工作經(jīng)驗和對一些文獻資料的分析，我認為要從以下幾方面加強制造企業(yè)的全面預(yù)算管理。

4.1端正全面預(yù)算管理的態(tài)度。制造企業(yè)加強全面預(yù)算管理的能力，首先要提高管理層對預(yù)算工作的重視。制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，從上到下逐步加強對全面預(yù)算管理的重視，將預(yù)算管理的理念滲透到工作當(dāng)中，端正全面預(yù)算管理意識要在企業(yè)中營造良好的文化氛圍，建立全面預(yù)算管理制度，以制度規(guī)范行為，強調(diào)意識。樹立該項工作的權(quán)威性，通過制度建設(shè)和文化建設(shè)讓全面預(yù)算管理成為一種企業(yè)精神。

4.2建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系。（1）建立市場分析體系。全面預(yù)算工作是一項對內(nèi)的財務(wù)管理工作，也是一種對市場需求和面向客戶的集中反映，因此全面預(yù)算第一就是要建立在對市場的分析基礎(chǔ)之上，尤其是對制造企業(yè)來說，生產(chǎn)什么商品和提供什么服務(wù)，哪種商品銷量最佳，都需要對市場進行分析，而預(yù)算是支撐得到分析結(jié)果之后落實生產(chǎn)的一項重要工作。要分析制造企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的需求量和價格等，結(jié)合自身的生產(chǎn)特點適應(yīng)市場需要，防止閉門造車，生產(chǎn)的產(chǎn)品不是市場所需要的。（2）更新預(yù)算編制模式。過去較長一段時間內(nèi)所用的預(yù)算編制模式都是建立在歷史基礎(chǔ)加彈性空間模式基礎(chǔ)上進行，這種編制方法適合過去的小規(guī)模生產(chǎn)，能夠在一定程度上支持企業(yè)下一個階段的資金需求。不過市場總是發(fā)展的，目前這一模式已經(jīng)顯得有些捉衿見肘，為此要轉(zhuǎn)變預(yù)算編制模式，將歷史基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)榱慊A(chǔ)編制，站在當(dāng)前需要和未來發(fā)展資金需求角度，給企業(yè)內(nèi)部的新建部門提供更多資金援助；同時要大力度調(diào)整預(yù)算周期，改變過去編制年度預(yù)算的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動預(yù)算編制方法，先制定一個大的預(yù)算管理方向，然后以季度或者月度為編制周期對全面預(yù)算實行精細化管理，縮短預(yù)算編制周期的市場，發(fā)揮出預(yù)算管理的時效性。

5 結(jié)語

加強全面預(yù)算管理對于制造企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，有利于加強對企業(yè)資金的管理，為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支持企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。同時加強全面預(yù)算管理還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低發(fā)展運營成本，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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