建筑工程項目管理中的成本控制要點分析

趙忠志

摘 要：在我國現(xiàn)代化的發(fā)展中，建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)。我國現(xiàn)代化發(fā)展進程中，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高，這其中建筑業(yè)的發(fā)展起到了極大作用，很大程度的促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)的工程建設過程中，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)，如果成本控制工作取得了較好的成果，就可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 成本控制

引 言

隨著社會的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，為了盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)成本是一個有效的手段，于是，成本控制就是不少企業(yè)在進行工程管理的重點內(nèi)容。

1 建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1.1有利于提升企業(yè)管理能力

成本控制是建筑工程管理過程中最關鍵的一部分，這一步可以直接的展現(xiàn)出管理工作的質(zhì)量。做好成本控制工作，需要相關人員構建較完善的制度，明確人員分工及各項工作的目標，提高相關人員的工作水平，提高監(jiān)督管理的力度。

1.2促進企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本需要建立在管理基礎之上，是一項長遠利益。通過加強管理力度來控制成本，，極大程度上使企業(yè)和市場之間連接更加緊密，進而可以顯現(xiàn)工程管理的重要作用，可以提高企業(yè)的市場份額，使企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。

1.3進一步擴大，企業(yè)的利潤

盈利是每家企業(yè)的營業(yè)目標，也是生存之本，在建筑工程中，工程項目較多，這其中需要的材料種類復雜，而且大部分工程的生產(chǎn)周期都很長。為了提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，最根本的方法使控制成本，明確該方法的作用，并以文件的形式進行評估，進行合理化的實施預算，盡可能提高企業(yè)的實力。

2 當前工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1 在項目的管理中對成本的控制不夠重視

現(xiàn)如今，在建筑工程項目的管理階段，進行成本控制工作時逐漸出現(xiàn)各種各樣的問題，其中對成本控制工作不夠重視這一問題最為重要，一些企業(yè)在制定成本控制措施沒有根據(jù)工程的實際情況進行制定，而且在相關措施實施時，成本控制責任制度的落實不到位、不及時，工程過程中的相關工作人員沒有足夠的思想意識，進而企業(yè)的相關管理人員的相關意識薄弱，還在無形之中增加生產(chǎn)成本。

2.2 成本控制人員的素質(zhì)較低

引發(fā)建筑工程項目管理成本控制問題的另一個重要原因是相關人員的人員素質(zhì)低，而如果相關管理人員的文化水平低，專業(yè)知識不足，專業(yè)水平也不足以進行相關工作，就會造成生產(chǎn)成本的增加，無法滿足成本控制的具體要求。

2.3 項目管理中的成本核算流于形式

成本控制無法達到預期要求，主要原因是以下幾個方面：第一，建筑企業(yè)沒有完整的成本預測制度，內(nèi)部的成本控制機制不完善；第二，盡管一些企業(yè)有完整的相關制度，但是并沒有將相關政策具體化進行；第三，企業(yè)沒有完整的獎懲制度，員工的工作情況與其階段性評測進行有效結合，員工地工作積極性差，間接增加了成本消耗。

3 建筑工程項目管理中的成本控制要點

3.1 項目成本的動態(tài)控制

為了使工程項目的成本控制工作進行的更徹底，企業(yè)應該對工程項目有更嚴格的要求，并制定相關的政策和更嚴格的管控，使相關的項目建設責任制落實，并安排專門的管理人員和部門，對建筑工程施工過程中所涉及的各項方案和項目流程進行嚴格的監(jiān)督管理。

3.2 合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創(chuàng)新

任何工程的實施都需要與實際情況相結合，在工程項目的實際建設中，應該按照工程實際的工作量和工作性質(zhì)，制定符合工程實際情況的組織方案，一般在工程進行建設前，相關管理人員需要制定工程的建設具體進度計劃以及工程的要求方案，尤其是在工程建設過程中，會出現(xiàn)各種各樣不可控的因素，例如環(huán)境、員工、技術以及資金等，使工程發(fā)生各種各樣放入突發(fā)情況，例如工期延誤等。為了防止這種情況發(fā)生，相關管理人員在制定方案和要求時，應留出一部分成本控制空間，以應對各種突發(fā)情況。另一方面，企業(yè)應盡可能引進更加先進的設備及技術，以提高工程建設的水平，可以極大程度上控制成本。在建筑工程項目建設過程中，積極引進先進設備，使用先進技術，可以極大程度上實現(xiàn)成本控制的目的。

3.3 材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

在建筑工程建設過程中，為了確定成本控制的質(zhì)量，需要相關人員對機械設備、員工和工程所需材料的成本進行嚴格的控制，建設過程中所運用的各種各樣的材料與設備數(shù)量都需要進行工程計算，避免出現(xiàn)過度采購，以至于使成本消耗過多。另外，相關的工作人員需要進行嚴格的培訓與篩選，以保證員工在施工過程中具有足夠?qū)I(yè)的技術，避免出現(xiàn)成本無謂的消耗。與此同時，提高工作人員的責任意識，提高工作效率以及工程資源的利用率，結合工作情況構建合理的獎懲制度，進而提高員工的工作效率，使成本控制工作得到良好的成果。

結 語

在工程建設過程中，成本控制尤為關鍵，加大強化成本控制的力度，不僅可以保證工程建設的進度，還能夠使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。確保工程質(zhì)量的同時，合理控制成本，并在一定范圍內(nèi)，縮減成本，提高資金利用率，進而可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

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