論村鎮(zhèn)建設工程施工管理的工作要點

溫慶華

摘 要：根據(jù)我們在村鎮(zhèn)建設工程項目的施工管理工作中，總結工作經(jīng)驗要點，說明應當注意的問題和解決辦法，提升村鎮(zhèn)建設施工管理工作品質(zhì)。

關鍵詞：村鎮(zhèn)建設 工程施工管理 工作要點

簡單的說，工程建設主要包括勘查-設計-施工-驗收四個工作環(huán)節(jié)，本文主要考慮施工管理工作方面的問題，通過一般工程和小工程分類，列舉施工管理過程中常見的問題進行分析和解決，并進一步對施工管理工作要點進行說明。

一、近幾年來，參與管理的建設工程項目有：

1、參與管理的重點項目有八步鎮(zhèn)富紳樓工程、北環(huán)路東三段道路工程、三皇廟商住小區(qū)、賀州市建材市場（智凌中心城）、賀州市一品瓷業(yè)小區(qū)、賀州市信用小區(qū)、賀州市大眾新華園小區(qū)、光明支線、轄區(qū)內(nèi)的城區(qū)主干道路市政施工如職教中心排水工程、城鄉(xiāng)風貌改造工程、舊城改造工程等。這些項目工程位于原城鄉(xiāng)結合部，與中心城區(qū)緊密銜接。2、完成的道路和排水工程有：八步三加村和拱橋村2個行政村的村村通水泥路工程，修建水泥路22.7千米，以及八步城區(qū)富中巷、富順巷、西南二巷、寶通巷、寶泉巷、油草塘巷、良友巷、竹篙巷等路面硬化及排水工程施工管理，解決了群眾強烈反映巷道臟亂差問題和污水接入市政管網(wǎng)問題，并建立村路交通長期管理養(yǎng)護機制。3、完成的其他小工程項目還有：農(nóng)村建房施工管理，農(nóng)村廚改廁改欄改項目，牛仔灣小橋維修加固，村公益籃球場，群眾活動室等。工程雖小，但是關系到千家萬戶的居住和生活質(zhì)量。

二、在上述的工程項目中，常見的施工管理問題和解決辦法

1、在重點項目中，常見的施工管理問題和解決辦法：

（1）有的項目基坑開挖未做好護坡、護壁和圍擋，甚至在雨季帶水作業(yè)，野蠻施工。處理措施：為杜絕發(fā)生安全事故，常見施工安全隱患要及時責令施工責任人進行整改，明確補救措施，并告知周圍群眾和樹立安全標志。（2）有些項目的資料編制不夠完善，必須按資料編制要求，做好記錄和見證，并及時找相關的工程師簽字蓋章，確保資料齊全，符合評審要求。2、道路和排水施工管理存在的主要問題和解決辦法：（1）有些村、社區(qū)的道路設計施工簡單，缺乏平曲線設計和高程控制，過水涵管設計偏小。（2）城區(qū)巷道和排水老舊失修，流量設計偏小，排水坡度不足經(jīng)常堵塞，或未接入市政管網(wǎng)，部分城鄉(xiāng)結合部的市政管網(wǎng)未覆蓋等。從施工管理層面來說，解決問題的主要辦法是：因過去的村鎮(zhèn)建設項目設計欠考慮，造成了上述問題，應當在舊城改造項目設計中，應當充分研究考慮，才能切實解決村、社區(qū)群眾出行難和臟亂差的問題。3、小工程項目施工管理存在的問題和解決辦法：城鎮(zhèn)規(guī)劃管理實行“一書兩證”，但仍然有違反城鄉(xiāng)建設和規(guī)劃法規(guī)的情況發(fā)生，需要加大宣傳和專項治理措施。對于已經(jīng)審批許可的農(nóng)村建房，也還存在施工操作不符合規(guī)范，質(zhì)量通病和工程質(zhì)量不達標的問題，如砌磚灰縫不夠平直飽滿；混凝土存在骨料級配比不合規(guī)范，振搗不充分，模板支撐不平，存在漏漿和蜂窩現(xiàn)象；鋼筋綁扎問題有板筋還有梅花扎、缺少墊塊和露筋等問題，應當加強農(nóng)民工建筑施工隊伍的職業(yè)技術培訓。

三、施工管理的工作要點

從上述情況可見，我們村鎮(zhèn)建設施工管理并不簡單。怎么才能做好施工管理工作？我認為一方面是通過提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，另一方面要善于抓住施工管理工作要點。按一般工程和較小工程的分類，村鎮(zhèn)建設施工管理工作要點可以劃分為：

1、一般工程如道路橋梁建設工程的施工管理要點。

（1）做好施工前期工作準備。根據(jù)總體施工布置，其中包括地形、地貌、外部環(huán)境、水電設施、進場道路等，工程開工前對施工現(xiàn)場需進一步進行調(diào)查、核實。并結合實際技術能力，編制詳細的實施性施工技術方案、項目質(zhì)量保證計劃和材料供應計劃，進一步明確工期進度計劃和工期控制點，以及關鍵工序控制和質(zhì)量檢驗評定標準，報請監(jiān)理工程師批準后認真組織實施。施工前期工作準備內(nèi)容，主要有施工進場便道、臨時供水、供電、生產(chǎn)生活臨時用房的搭建、資料堆場的硬化處置、各種原材料的進場檢驗和試驗，以及進場設備的裝置和調(diào)式，為正式開工做好一切準備工作。（2）做好項目施工計劃管理。進行編制工程進度計劃、施工組織計劃以及材料計劃、機械設備使用計劃以及勞動力計劃等各種計劃。在制定好計劃之后應該根據(jù)道路橋梁和建筑工程施工的復雜性及其特點掌握進度，預測和控制影響工期的不利因素，并制定應對方案。 （3）做好項目有關問題初步討論。如果常見問題應該及時與施工方和監(jiān)理方進行研究討論，從而解決存在的問題，并且應該保證建設工程的各方都能對設計圖的技術要求以及施工內(nèi)容有正確統(tǒng)一的認識。 （4）加強施工現(xiàn)場的管理。在施工的過程中加強對施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量的重要的方式，施工現(xiàn)場的管理主要包括機械設備的管理、施工材料的管理以及施工人員的管理。

2、較小工程的如農(nóng)村建房，改廚改廁工程的施工管理工作要點。

（1）施工前的管理工作要點：熟悉掌握工程的施工管理、技術規(guī)范。能夠有條有理地開展施工管理工作。（2）施工中的管理工作要點：是熟悉圖紙依圖施工，技術交底清楚明白，以及嚴格控制工程質(zhì)量和施工進度，制定相關制度和管理方案，做到責任清楚，跟進到位，落實到人。（3）施工管理其他方面還要注意的問題。注重工作的方式方法，細致分析抓住關鍵，重點盯防施工關鍵結點，協(xié)調(diào)施工班組和有關部門，穩(wěn)妥處理各種問題，這是施工管理工作應當具備的基本素養(yǎng)。

總的來說，在村鎮(zhèn)建設施工管理工作中，從上級下達征地拆遷任務開始，到征地拆遷，去現(xiàn)場測量定線，以及項目進場施工監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)檢查整改驗收等，還有交付使用后的小區(qū)物業(yè)管理（業(yè)主委員會）都涉及村鎮(zhèn)建設管理職能。特別是在重點項目工程建設的征地拆遷工作中，更要面對群眾各種各樣的矛盾，問題牽涉面廣，情況很復雜，如何分清主要矛盾，找準突破口，是工作成敗的關鍵。我們要通過加強學習和培訓，拓展業(yè)務知識，掌握新技術、新材料、新工藝、新結構、新設備等。在用好老技術、老辦法的基礎上，努力突破創(chuàng)新與時俱進，在城鎮(zhèn)化施工管理工作中提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

參考文獻：

[1] 關于建筑管理存在的問題及應對措施研究[J]中國住宅設施.2015（9）：94-95