電力工程建設項目精細化管理研究

吳虹

摘 要：在科技化以及信息化時代之下，電力工程建設備受社會各界的廣泛關注，作為國民經濟中的重要組成部分，電力工程對推動國家經濟的實力做出了巨大的貢獻，為了能夠真正的實現電力資源的優化配置以及利用，在落實不同電力工程建設項目的過程之中，相關的參與工作人員必須要以提高內部管理質量以及管理效率為基礎和核心，因此本文以我國電力工程建設項目的精細化管理為切入點，具體分析這種管理模式的內容以及相關的要求。

關鍵詞：電力工程 建設項目 精細化管理

一、電力工程建設項目管理存在的問題

（一）、以粗放式的管理模式為主。盡管在推動改革開放的過程之中，電力企業取得了較大的發展，但是現有的電力企業項目管理模式仍然較為落后，主要以粗放型的管理手段為主，一方面管理工作人員還沒有樹立良好的管理意識，在工作的過程中出現了許多主觀上的失誤，嚴重影響到整個工程項目的順利進展。其次，電力工程建設項目的管理所涉及的內容以及環節相對較為復雜，其中成本的控制會直接影響最終建設項目的高效落實，許多的工作人員沒有立足于成本管理的相關要求采取有效的管控策略，這一點導致電力工程的建設項目成本不斷的增加。除此之外，在電力工程建設項目落實之前，工作人員還沒有進行明確的工期定位，存在許多的不確定性以及模糊性，嚴重的增加了整個管理的成本，導致電力工程項目的施工質量不斷下降。（二）電力工程建設項目在質量上存在的問題。在落實電力工程建設項目的過程之中，項目的質量會直接影響整個電力資源的優化配置以及利用。但是結合相關的實踐調查可以看出，電力工程建設項目的質量問題尤為嚴峻，一方面施工人員在落實前期管理工作時出現了許多的不足之處，在臨近工期結束時過于趕工期而忽略了工作質量的提升，導致實際的工程質量難以得到有效的保障。另外，在對不同環節的工作進行管理及監督時還沒有對實際的項目質量進行嚴格的監控，最終導致實際的建設質量隱患直接進入到了建設項目之中，出現了許多經濟上的損失。（三）電力工程建設項目執行力度不足。從上文的相關分析可以看出，電力工程項目在建設的過程之中存在諸多的障礙以及桎梏，盡管國家結合該行業發展的現實情況出臺了與電力工程建設項目相關的各類管理規章制度，但是許多的供電企業在落實不同工程項目施工的過程之中還沒有結合自身項目建設的具體進度以及要求，積極的加強對管理工作人員的監督以及協調，現有的管理上還缺乏一定的規范性以及制度性，最終導致電力工程建設項目的管理出現了許多的困難以及漏洞。另外從宏觀的角度上來看，電力工程建設項目的管理工作人員沒有將微觀分析與宏觀研究相結合，嚴重影響了整個工程落實的規范性，出現了許多質量問題以及安全問題，無法真正的實現各類管理建設資源的合理配置以及利用，導致許多人力資源以及經濟資源上的損失。

二、加強電力工程建設項目中計劃管理模式應用的措施

（一）健全精細化管理制度。要想真正的加強電力工程建設項目的管理，不斷的提高管理質量以及管理效率，對于相關的建設工作人員來說必須要積極的建立健全現有的信息化管理制度，保障各管理環節能夠在該管理制度的引導之下不斷的加強各部門之間的協作以及配合，促進執行能力以及工作質量水平的提升。在精細化管理制度以及實施方案制定的過程之中，工作人員必須要了解電力工程建設項目的實際發展情況，密切相關的建設目標以及建設標準，通過建立精細化的管理組織機構來盡量的避免一系列的不必要損失。其次，為了能夠真正的加強各環節之間的聯系，上級主管部門還可以設置相應的項目小組，明確各個部門的責任以及義務，保障職責的細分化，充分發揮責任制的作用以及價值。（二）有機結合電力工程項目的管理特點。電力工程項目的綜合實踐難度相對比較大，同時涉及許多不同的環節，在落實精細化管理模式的過程之中，不同的管理部門必須要積極的立足于電力工程項目的現實要求，結合不同模式的管理特點來進行優化運作。其中上級主管部門需要在電力工程項目建設的過程之中以精細化管理模式為切入點，有機的結合電力工程項目的實際管理特點，通過對管理特點的深入分析以及研究來對后期的管理內容以及管理權限進行相應的改變以及調整。比如在電力工程項目實施的過程之中實際的施工相對比較復雜，只有加強各部門之間的共同配合，了解分工的復雜度才能夠更好的實現部門之間的良性溝通。除此之外，工作人員還需要了解審批工作的相關要求，明確程序化管理模式的應用技巧，分析不同環節的復雜性，綜合考慮社會效益以及經濟效益，只有這樣才能夠更好的發揮各部門的作用以及價值，滿足不同部門工作以及實踐的真實需求。（三）安全控制。作為電力工程建設項目精細管理中的核心以及基礎，安全控制對落實整個項目有著關鍵的作用，要想真正的從整體上促進項目建設質量以及水平的提升，上級管理工作人員必須要立足于安全控制的現實條件積極的加強對相關施工單位的崗前培訓，保障其能夠樹立良好的安全理念，在對工作人員進行安全教育及考核的過程之中上級主管部門需要對新學員以及老職工進行安全考核，通過對工程建設之中各類危險點的深入分析以及研究來保證安全教育的針對性。其次，積極的完善相應的考察以及監督機制，姜日常檢查以及不定期的抽查相結合，真正的營造良好且安全的施工環境。最后，積極的落實施工方案交底工作，加強各部門之間的協作以及配合保障，保障各部門都能夠監督專業施工工作人員的安全學習。

三、結語

隨著人類文明進程的不斷加快，電力工程在我國實現了穩定的建設以及發展，社會各界對電力行業所提出的要求也越來越高，對此電力工程建設項目必須要以提高自身的管理質量以及管理效率為核心，積極的采取創造性的管理模式更好的突破粗放型管理手段所帶來的各類不足，真正的實現自身建設成本的有效控制，保證自身能夠真正的獲得更多的經濟效益，從而實現穩定的運作。

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