NBA里的女人們

王明琛

在打破性別藩籬方面，NBA走到了業(yè)內(nèi)前沿。一些杰出女性靠自身努力，讓NBA的關(guān)注度更高，也更有趣。

打破天花板

NCAA歷來有和NBA爭搶教練資源的傳統(tǒng)，但青睞女教練還是頭一回。

最近，科羅拉多州立大學(xué)有意讓馬刺助教貝基·哈蒙擔(dān)任球隊主帥。在功勛教練拉里·尤斯塔奇辭職后，校方進(jìn)行了大面積海選，在所有候選人中，哈蒙的呼聲最高。她就讀于科羅拉多州立大學(xué)，是那里的明星球員，球衣被退役，2014年8月6日被馬刺聘為NBA史上第一位全職女助教，曾率隊在2015年夏季聯(lián)賽中奪冠。如果此事最終成行，哈蒙將成為NCAA一級聯(lián)盟的第一位女性主教練。

哈蒙的執(zhí)教之路很勵志。她在科羅拉多州立大學(xué)打球時，3次入選全美最佳陣容，卻因身高不足，落選1999年WNBA選秀會。北京奧運(yùn)會前，她沒能進(jìn)入美國女籃大名單，有些失意，后經(jīng)輾轉(zhuǎn)，WNBA的紐約自由人隊終于簽下了她。

2013年，哈蒙因膝傷錯過賽季大部分比賽，她開始考慮退役后的生活。她詢問WNBA的圣安東尼奧銀星隊主教練丹·休斯，NBA的圣安東尼奧馬刺隊是否對她感興趣。在一次馬刺訓(xùn)練時，休斯轉(zhuǎn)達(dá)了哈蒙的意思，波波維奇不僅欣然同意，還主動邀她入隊，參與視頻會議和訓(xùn)練。實際上波波維奇和哈蒙早有淵源，在2012年從倫敦返回圣安東尼奧的飛機(jī)上，兩人意外相遇，相談甚歡。

波波維奇曾擔(dān)心哈蒙的業(yè)務(wù)能力，但在她實習(xí)期就早早打消了這種顧慮。哈蒙具備非凡的溝通技巧，無論新秀還是老兵，哈蒙都知道如何清晰表達(dá)自己的想法。

2013-14賽季季后賽開始時，哈蒙突然離開馬刺，想在WNBA再打一個賽季。2014年7月，哈蒙宣布退役，馬刺旋即接納了她。他們素有培養(yǎng)人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，曾給退役的雅克·沃恩留出位置，又用同樣的方式優(yōu)待哈蒙，無意間創(chuàng)造了歷史。

哈蒙成功進(jìn)入聯(lián)盟期間，女性群體涌入NBA已成氣候。律師阿曼達(dá)·格林曾參與勞資談判，從2012年起就為雷霆供職。特雷莎·雷什已為猛龍工作4年，現(xiàn)擔(dān)任球員發(fā)展部副總裁。去年8月，鷹隊任命托麗·米勒為NBDL附屬球隊伊利海鷹隊的籃球運(yùn)營經(jīng)理，兩個月后又從聯(lián)盟辦公室挖走米歇爾·萊夫特威克，擔(dān)任球隊工資帽專家。上賽季，有多名女性加入到猛龍、魔術(shù)、76人的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊中，這原本是由男性統(tǒng)治的領(lǐng)域。

先進(jìn)聯(lián)盟

貝基·哈蒙并非NBA的女性先驅(qū)。在她就職馬刺助教的9天前，NBA球員工會推舉來自華盛頓特區(qū)的律師米歇爾·羅伯茨擔(dān)任執(zhí)行主席，使她成為北美四大體育聯(lián)盟第一位女性工會領(lǐng)導(dǎo)者。

1997年，瓦奧萊特·帕爾默和迪·坎特娜成為第一批在北美四大體育聯(lián)盟中執(zhí)法最高水平比賽的女裁判。2001年，斯蒂芬妮·雷迪成為第一位執(zhí)教美國職業(yè)男子籃球隊的女性教練。2010年，南希·莉波曼接過德州傳奇隊教鞭，成為美國體育史上第一位執(zhí)教男子球隊的女主教練。而今，在裁判和助教崗位上，活躍著勞倫·霍爾特坎普、貝基·哈蒙、珍妮·博塞克等女性的身影。

過去兩年，NBA在起用女性高級職員方面比其他體育聯(lián)盟做得更好。NBA球員規(guī)劃和社會責(zé)任部總裁凱西·貝倫斯是所有男性體育聯(lián)盟中職位最高的女性高管。上賽季開始前，國王的瑪?shù)倌取た屏_克特洛尼斯、湖人的珍妮·巴斯、快艇的吉莉安·扎克、籃網(wǎng)的伊麗娜·帕夫洛娃和馬刺的朱利安娜·霍爾特分別擔(dān)任球隊總裁或首席運(yùn)營官職務(wù)。此外，女性在球隊副總裁占比24.2%，在高級管理人員和專業(yè)管理人員等職位上的比例均有增加。

NBA為什么能容納女性？和棒球和橄欖球不同，女性在上學(xué)時打籃球的機(jī)會更多，這意味著她們更愿進(jìn)入職業(yè)籃球圈。其他體育項目由于發(fā)展空間受限或誘惑力不足，流失了很多天才，像帕爾默和莉波曼以前玩的是棒球和足球。

反過來看，女性特別鐘情NBA。美國女子籃球教練協(xié)會是一個囊括從初中到奧林匹克級別的精英團(tuán)體，1990年，她們打算參加NCAA女子四強(qiáng)戰(zhàn)，苦于沒有贊助商。律師瓦爾·阿克曼說服NBA贊助了這次活動。在加強(qiáng)與女性群體聯(lián)絡(luò)方面，NBA前任總裁大衛(wèi)·斯特恩有獨創(chuàng)之舉。1996年，他幫助成立了WNBA，并說服NBA球隊老板投資。2006年，他為壯大電視收視率和球迷群體，制定了一個特殊戰(zhàn)略支持WNBA的發(fā)展，讓當(dāng)年觀看NBA總決賽的18 -34歲女球迷人數(shù)大量增長。

與棒球、橄欖球不同，女性在上學(xué)時打籃球的機(jī)會更多，這意味著她們畢業(yè)后更愿進(jìn)入籃球圈。

就業(yè)有優(yōu)勢

女性在NBA的就業(yè)面越來越大，遍布大部分領(lǐng)域。相比男性，哪些職位更適合女性呢？

1.一技之長型

優(yōu)勢：很多闖進(jìn)NBA的女性都有職業(yè)籃球背景，知識和經(jīng)驗豐富。和男性相比，女性的直覺思維更強(qiáng)，這種優(yōu)勢會被放大。

代表職位：評論員。

最近，記者問勇士主教練史蒂夫·科爾對哪位NBA女性印象最深刻。他毫不猶豫地答道：“多麗斯·伯克。”常看籃球的人不會不知道伯克。她解說過無數(shù)NBA、WNBA、男子女子大學(xué)籃球賽，自信、沉著、博學(xué)，從不夸大其詞，能抓住時機(jī)植入奇聞軼事，杰夫·范甘迪稱她是“體育解說界的勒布朗·詹姆斯”。

伯克出生在斯普林斯廷鄉(xiāng)下一個大家庭。小時候，她是看著NBC電視臺艾爾·麥奎爾、比利·派克、迪克·恩伯格在周末解說大學(xué)籃球的氛圍中長大的。在普羅維登斯大學(xué)，伯克先是擔(dān)任校隊助教，后擔(dān)任大學(xué)籃球比賽解說。她沒有接受過任何專業(yè)訓(xùn)練，但具備敏銳的洞察力，教練經(jīng)常把她的解說詞加進(jìn)錄像帶里，球員們聽到伯克的評論，會意識到自己有哪些不足。不到兩年，伯克開始為ESPN解說二級聯(lián)盟大學(xué)比賽。從2003年起，她負(fù)責(zé)在場邊評論NBA比賽。

伯克以敏銳準(zhǔn)確的籃球分析跨越性別偏見，贏得了球迷、教練和運(yùn)動員的尊敬，曾獲得由《今日美國》評出的“魯?shù)溪劇保蔀轶w育電視領(lǐng)域最優(yōu)秀的面孔。

2.后勤管家型

優(yōu)勢：很多女性天生認(rèn)真、耐心，能出色完成多項任務(wù)，適合擔(dān)任NBA球隊基層管理工作。

代表職位：球員發(fā)展部門主管

埃爾弗里德·佩頓在季中交易中被魔術(shù)賤賣，在太陽得到新生，他對老東家唯一念念不忘的就是球員發(fā)展部門主管貝基·邦納。他記得去年魔術(shù)在沃爾瑪超市舉辦的一次“男孩女孩俱樂部”購物狂歡活動中，貝基有多么平易近人。佩頓說：“我在高速公路上堵車遲到，貝基給我發(fā)短信詢問情況，沒有一句怨言。”

貝基是馬刺功勛球員馬特·邦納的妹妹，但她的職業(yè)道路可能更成功。貝基曾在NBA國際籃球運(yùn)營部門工作了6年，2016年春天被魔術(shù)籃球運(yùn)營總裁杰夫·韋爾特曼挖角，擔(dān)任球員發(fā)展部門主管。

貝基的工作既繁雜，又重要。她重新設(shè)計魔術(shù)休息室，選用更明亮的油漆粉刷墻壁，完備照明設(shè)施，用幾張長方形的桌子更換原來高大的圓桌子，一切布置更人性化。征戰(zhàn)客場時，貝基經(jīng)常組織球隊聚餐，讓球員們緊緊圍攏在一起。貝基還制訂了廚房改裝計劃，升級更衣室設(shè)施，建造微電影院，方便球員觀看比賽視頻。小到辦理過期護(hù)照，貝基都事必躬親，堪稱球員最貼心的大管家。

3.互惠互利型

優(yōu)勢：女性心思細(xì)密，能全方位照料球員，在談判桌上有快速識別盈虧和以柔克剛的能力。

代表職位：經(jīng)紀(jì)人

NBA有30多名被球員工會認(rèn)證的經(jīng)紀(jì)人，丹妮爾·康托爾是唯一的女性。她的客戶包括奧托·波特、格雷格·門羅、馬爾科姆·布羅格登等NBA球星。

丹妮爾擅長用無微不至的照料和量身定做的理念，和球員形成利益互惠的默契合作關(guān)系。上賽季，丹妮爾積極為波特爭取合約，并親自過問搬家事宜，幫助他以4年1.06億美元留在奇才。布羅格登加入NBA前，不僅在大學(xué)打滿4年，還在弗吉尼亞大學(xué)獲得碩士學(xué)歷，丹妮爾為他挑選的第一個贊助商是一家銀行。

丹妮爾在談判桌上習(xí)慣后發(fā)制人，經(jīng)常用表格來分析評估球員的價值，一旦開口就能切中要害。魔術(shù)總經(jīng)理約翰·哈蒙德說：“丹妮爾友善犀利，有種令人平靜的力量，我想這就是她厲害的地方。”

還是少數(shù)派

不可否認(rèn)，在男人的世界里，女性很多時候是弱勢群體。

火箭擁有NBA唯一的女球探阿麗亞娜·安多尼安。2016年，她的足跡遍布25座城市，觀看85到100場大學(xué)比賽。由于球探經(jīng)常獨自行事，行蹤非常詭異，她經(jīng)常被問“你是誰？”“你是某某人的妻子嗎？”有時，她碰到其他球隊的球探，會被誤認(rèn)為是一名迷了路的記者，將她領(lǐng)到新聞區(qū)。他們會提出一些問題，來測試她的籃球?qū)I(yè)能力和身份。

其他女性也有類似遭遇。運(yùn)營經(jīng)理托麗·米勒每次進(jìn)場時都會跟隨球隊大巴。球員、教練和男性工作人員被輕松放行，但她要被左右盤問。33歲的阿曼達(dá)·格林現(xiàn)擔(dān)任雷霆信息管理部總監(jiān)，她回憶起有一次和對方教練在電梯相遇，那人脫口而出：“我還以為你是拉拉隊員呢。”

為了得到一份NBA工作，女性們必須做足功課，主動出擊。安多尼安在南加州大學(xué)時，常利用業(yè)余時間寫一些球探報告。2015年，她正是以此為敲門磚，打動了火箭總經(jīng)理達(dá)雷爾·莫雷，得到在火箭球探部實習(xí)的機(jī)會。一年后，她成為球隊正式球探，現(xiàn)擔(dān)任視頻協(xié)調(diào)專員，負(fù)責(zé)考查8所大學(xué)的好苗子。托麗·米勒曾花了數(shù)月時間給NBA球隊高管打去無數(shù)個自薦電話，推銷自己編寫的一本30頁的技術(shù)“小冊子”，并參加NBA和NBDL組織的很多面試。

女性勢力在更廣闊的領(lǐng)域正在抬頭，但NBA各隊在考慮主教練人選時，男性顯然更受青睞。一位NBA球探坦言：“如果一位女性主教練告訴球員該怎么防詹姆斯，他們可能會想‘你根本就沒和他交過手，怎么知道該如何防？”

也許時機(jī)還未成熟。目前，這些女性正結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，通過群郵件保持聯(lián)系，每當(dāng)一名女性被NBA雇用，都會被添加到群組中，并收到一條信息：“歡迎你的加入。”

每張新面孔都是一次破冰，都會激勵后來人。