土木工程施工管理問題分析及對策

徐杰

摘 要：一項工程要想保證其順利進行，做好施工中各個環節的管理工作至關重要，土木工程施工亦如此，為了更好地提高土木工程施工的進度和質量，相關人員一定要加強土木工程施工管理。本文就土木工程施工管理中存在的一些問題進行了分析，并提出了如何加強土木工程施工管理水平的對策，希望能夠進一步提升土木工程施工的整體質量。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：U615 文獻標志碼：A

土木工程施工管理作為整個工程建設中的重要工作，其對促進工程的施工進度和施工質量有著直接的影響，由于城市化進程的不斷推進，土木工程興建的數量不斷增多，要想保證工程的順利竣工，做好施工中的管理工作就顯得尤為重要。然而，在實際的施工管理過程中，往往會受到各種因素的影響，導致施工管理中出現一些問題，影響工程的進度，所以相關工作人員，要把握好土木工程施工管理工作的每一個細節，使其更好地輔助工程施工的順利進行。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體制存在缺陷

土木工程施工的順利進行離不開完善的施工管理體制，由于在土木工程領域，政府主導著很多土木工程建設，這樣一來，就會使得實際的施工管理體制和市場的實際需求不符，這是土木工程施工管理中的一個弊端。施工管理體制不健全，就會使得監管人員工作不到位，不能做到盡職盡責，進而為土木工程施工埋下隱患。

1.2 施工設備與材料的管理不科學

施工材料和設備在土木工程施工中具有重要作用，我們都知道，施工材料是一項工程的重要基礎，所用材料質量的好壞直接影響著工程的整體質量和使用后的安全，而施工設備是施工過程中必不可少的工具，合理運用施工機械設備可以有效提高工程的施工進度，而且有些施工工序是必須由機械來完成的。但是，在實際的施工過程中，材料和設備的管理工作仍存在一定的問題，需要我們不斷去改進。例如，在材料采購環節中，采購人員的專業技能不夠，這就會導致所選的材料不合格，一旦在施工中運用不合格的材料，那將會給整個工程埋下安全隱患。還有就是一些人員為了在施工材料環節中謀取利益，刻意去購買一些不合格的材料，在材料存儲中，不按照材料的性能分類，隨便堆放材料，這也就會導致使用材料的時候不方便迅速找到材料。在施工設備管理方面，施工單位不是特別注重對設備的定期檢查和保養，這就會在一定程度上加速設備的老化和磨損，還會出現一些問題不能被及時發現，在施工中突然出現問題，耽誤時間去維修，從而影響施工的進度。

1.3 土木工程施工管理人員素質不高

目前，我國土木工程施工管理人員的專業素質還需進一步提升。對于施工管理人員來說，具備專業技術水平，運用專業知識來管理施工中的各項工作，有利于施工的順利進行和提高施工的進度和質量。但是，在實際工作中，大多數土木工程施工管理人員都是由一些具有專業理論知識但沒有實踐經驗的大學生和一些有實踐經驗但是缺乏專業的理論知識的人員組成，這兩類人員有優點也有缺陷，因為土木工程施工管理工作是一項綜合性工作，其需要具備專業技能和實踐工作經驗豐富的人才能更好地完成，但是由于企業內部人員調配問題，可能單位更注重施工人員而忽視管理人員，所以就導致了管理人員的綜合素質不高。

1.4 施工管理技術滯后

隨著科技水平的不斷提高，目前土木工程施工的復雜性也越來越高，這就使得管理的難度加大。現有的管理方法可能已經不適用于當前的實際施工要求，這就需要不斷提升管理人員的技術管理水平，在工作中善于總結經驗，結合實際情況不斷創新管理技術，從而使得土木工程施工管理工作發揮出其應有的職能。

2 提高土木工程施工管理的對策

2.1 制定和完善管理制度

在進行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先由專業設計人員對工程進行設計規劃，對施工管理工作做出合理的預算，同時要保證安排的工程管理區域和工程管理的有效性和科學性，要對工程管理人員進行合理分配，對工程管理體制進行有效規劃，保證工程管理體制定的有效性和科學性。要嚴格執行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質量。在日常的工程管理工作中，如果發現工程管理體制存在缺陷，要及時進行調整，并吸取教訓，總結經驗，以便更好地完善工程管理體制。

2.2 合理計劃施工進度

對工程的施工進度要制定明確的計劃，合理控制土木工程的施工進度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進行有效地預測和分析，從而制定出合理的工程施工進度規范。在設計規劃工程施工階段時，要將控制工程施工進度考慮在內，對施工過程中可能遇到的問題進行預測和評估，根據預測和評估的結果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導致的工期延誤和施工質量問題，減少投資商的損失。

2.3 制定有效管理施工材料的方法

施工材料對于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采購環節中，要派專業人員進行采購，確保所采購材料的質量符合施工標準要求；其次，材料采購完成后，在進入施工現場前要抽樣對其進行檢驗，檢測其各項性能指標，符合要求后方可進入現場投入使用；最后，還要做好材料的保管，要根據材料的不同性質、用處對其進行分別存儲和保管，要做好其防潮，對材料的庫存量要實時統計，這樣一來可以更好地保證施工需求，也不會對材料造成浪費。

2.4 加大管理人員培訓力度

管理人員專業知識水平的高低直接決定了其工作效率和工作質量，為了提高土木工程施工管理水平，單位要定期對施工管理相關人員進行培訓，不斷提升他們的專業技能，具體的培訓內容可以理論與實際相結合，通過專業知識的培訓，使管理人員認識到他們工作的重要性，這樣一來，就會使他們在工作中明白自己的職責，認真做好每一項工作，這也是為了整個工程施工的順利進行奠定基礎。另外，對于一些優秀的管理人員，單位要予以獎勵，這樣可以激發他們的工作積極性，使其更好地投身到工作中。

2.5 創新引入新型管理技術

在土木工程施工管理工作落實中，還需要從技術層面進行不斷創新優化，尤其是對于現階段比較先進的各類信息化技術手段以及計算機相關設備的運用，都能夠表現出較強的實用性價值，如此也就能夠有效提升管理的效率和準確性，規避以往土木工程施工管理中可能存在的各類缺陷和不足。

結語

總之，隨著土木工程項目數量的不斷增多，要想保證其施工質量，做好施工環節的管理工作至關重要。所以，在實際的工作中，相關人員要善于總結經驗，認真分析施工管理過程中出現的一些問題，找到其根源，然后找出對應的解決方案，這樣才能保證土木工程施工項目的順利進行，并且使其施工質量得到保障。

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