“一帶一路”下中國企業戰略聯盟的發展路徑

黃力

摘要：在“一帶一路”戰略背景下，組建中外戰略聯盟已經成為了大部分中國企業進軍國際市場的有效途徑。但在組建戰略聯盟的過程中，中國企業面臨著諸多難題。本文在借鑒生物學中共生理論的思想的基礎上，從共生單元、共生模式、共生環境這三個方面探討中國企業戰略聯盟的發展路徑。

關鍵詞：一帶一路；戰略聯盟；共生理論

一、基本概念及其內涵

（一）戰略聯盟

美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學家羅杰·奈格爾（R.Nigel）最早提出戰略聯盟的概念，他們認為戰略聯盟指的是由兩個或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式[1]。

（二）共生理論

“共生”（Symbiosis）一詞來源于希臘語，最早起源于生物學。1879年，德國真菌學家德貝里（AntondeBary）提出，共生是“不同種屬的生物按某種物質聯系共同生活”。一般來說，共生是指共生單元之間在一定的共生環境中按某種共生模式形成的關系。共生由共生單元、共生模式和共生環境等三要素構成。其中，共生單元是指構成共生體的基本能量生產和交換單位，是形成共生體的基本物質條件。共生模式是指共生單元相互作用的方式或相互結合的形式。從行為方式來看，共生存在寄生、偏利共生、非對稱互惠共生、對稱互惠共生等4種關系。共生環境指的是共生單元以外的所有因素。企業共生理論的本質特征是共同激活、共同適應、共同發展[2]。

二、共生理論在企業戰略聯盟研究中的可行性分析

首先，對于戰略聯盟來說，參與戰略聯盟的各個企業就是基本的共生單元，而結盟成員的選擇原則相當于共生單元的選擇原則。其次，共生模式是影響共生系統運行關鍵因素，其在行為方式上存在寄生模式、偏利共生模式、非對稱性互惠共生模式和對稱性互惠共生模式。實施戰略聯盟的企業由于涉及的行業、地域、國家不同等情況，它們之間的運行管理模式并非是和這四種共生模式一一對應的，但仔細分析每個企業的運行管理模式框架，可以發現其與這四種共生模式的相似之處。最后，共生環境是影響共生系統發展的外在因素，可以表現出正向、中性或反向作用。正向作用促進戰略聯盟的發展；反之則阻礙戰略聯盟的發展。所以從共生理論的視角來看，戰略聯盟包括共生理論的三要素，即戰略聯盟可以認為是一種共生單元的共生現象，可運用共生理論研究企業戰略聯盟發展路徑。

三、“一帶一路”下中國企業戰略聯盟發展路徑

（一）選擇合適的共生單元

英國戰略管理專家戴維·福克納認為戰略聯盟的伙伴選擇需要考慮兩個基本要素：合作伙伴之間的戰略協同和合作伙伴之間的文化融合[1]。

1.戰略目標的兼容性。相互兼容的目標能促使聯盟企業結成穩定的聯盟關系，而沖突的目標很可能導致聯盟解體。因此，中國企業在建立中外聯盟時要考察參與聯盟的外國企業的現階段和未來的戰略目標，必須確保雙方的現階段和未來戰略目標能相互兼容。

2.文化的相容性。“一帶一路”建設的提出和落實給解決沿線各國國家和企業文化沖突問題提供了有利的條件。中國企業在建立中外戰略聯盟時要學會抓住古絲路文化傳承，在繼承古絲綢之路的文化傳統，促進聯盟各方形成文化命運共同體，使聯盟企業之間能打破文化沖突，最終實現戰略聯盟和諧地、可持續地發展。

（二）構建理想的共生模式

企業組建戰略聯盟的理想運行管理模式是對稱性互惠共生，為達到理想的共生模式，共生單元即戰略聯盟中的企業需要具備以下三個條件。

1.基本前提：平等與合作的企業關系。中國企業應樹立共贏的理念，致力于推進平等合作的戰略協議的達成，以增強對聯盟各方的約束，提高聯盟的穩定性。但特別注意的是，切忌忽略合作中的競爭因素，應力求在競爭與合作間保持一定的平衡。

2.重要基礎：對稱的組織權利。聯盟的控制權由參與聯盟的企業共同決定，聯盟各方按照契約化原則明確彼此之間的權利與責任。但在中外聯盟中，外方往往在聯盟治理結構中處于優勢地位，聯盟內部的對稱組織權利機制無法有效地建立起來。為此，中國企業應盡可能地在與外方合作中持續不斷地進行學習和競爭，避免“搭便車”的行為，增強自身的核心競爭力，提高自身在聯盟中的話語權，為自己爭取到與外方對等的組織權利。

3.實施保證：收益共享的分配機制。在制定聯盟戰略時，企業之間應首先將所有的利益沖突明朗化，然后通過協商建立利益共享的分配機制，明確聯盟各方的收益分配比例，并以基本制度的形式固化下來，有效規避未來可能出現的道德風險。

（三）推動政府創造健康有序的共生環境

政府是共生環境的重要組成部分。在“一帶一路”戰略背景下，聯盟企業所處的共生環境我們把它主要分為政治環境、經濟環境和技術環境。

1.政治環境。政府應積極推動有關戰略聯盟咨詢服務機構的成立，為中國企業的海外戰略聯盟提供政策指導和協調，便于中國企業對自己所想要結成戰略合作伙伴關系的企業所在國的國家方針政策、法令法規，政治形勢進行全面充分的了解。另外，政府應與時俱進，積極出臺相應的國內戰略聯盟政策，為企業“走出去”提供現實可循的法律依據。

2.經濟環境。政府應利用國家經濟政策的支持充分激活國內企業進行中外戰略聯盟的活力。比如：加大金融的扶持力度，設立企業戰略聯盟扶持專項資金；建立和完善海外投資風險保險機制，進一步發揮銀行信貸的作用，建立完善投資體系；在稅收政策上，增加有利于國內企業進行戰略聯盟的優惠政策。

3.技術環境。政府一方面應加強國內信息技術建設，積極推動國內企業與海外企業之間的溝通交流，創造聯盟機會。另一方面應進一步指導我國企業進行跨國經濟技術合作，提高聯盟的國際競爭力。

參考文獻：

[1]李欽.戰略聯盟的形成及其演變[J].現代管理科學，2004（02）：62-64.

[2]周伯樂.基于共生理論的絲綢之路中國段旅游企業合作分析[J].金融經濟，2014（24）：32-34.