淺談園林工程在施工中遇到的問題及其管理對策

俞肖瑩

摘 要：園林工程是一個綜合性的工程，不同于民用建筑或者工業建筑，它涉及的面很廣，大到旅游性的標志性建筑物，小到花草。無論從技術上，還是從管理上，都是一個比較全面的工程，所以說，在工程管理中，它往往作為一個單純的項目存在，有自己的管理方式和管理模式。今天我們就來談談園林工程中的問題，即下面所討論的話題——淺談園林工程在施工中遇到的問題及管理對策。

關鍵詞：重要性；方案；材料問題；對策；

1、園林工程管理的重要性

園林在我國有著悠久的歷史，從早期的苑囿、皇家園林、寺廟園林，到明清時的私家園林，再到如今的公園、綠地，園林是知識分子和能工巧匠的勤勞和智慧，凝聚著建造者的自然觀與人生觀。園林工程，它是一個綜合性的工程，它包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，給水排水工程，園路工程，種植工程等，其不僅要求管理者具有一定的專業水平，更需要具備一定的藝術鑒賞能力。園林工程就目前來說，它是在利用園林中所有工程，結合生態環境要求，本著城市生態美好家園的特性，利用自身的優點，給人們一個美好的城市花園。通過這個花園可以讓人們在工作之余，起到休閑養生的需要。而從城市環境方面來說，它有效了根據城市的發展規劃，合理的利用城市中的小的空間或者角落，采用因地制宜的原則，通過綠化、景觀、流水等工程項目，美化城市，優化環境。所以說園林工程的發展具有比較重要的意義。

2、園林工程在施工管理中存在的問題

2.1、園林工程在施工前準備工作不足；這里說的準備不足，主要是指現場的管理人員，對現場的實際情況了解不足。對待圖紙中出現的問題查找不仔細；督促施工單位、監理單位圖紙會審前的查找圖紙問題，不能很好的進行對待；造成在圖紙會審時，監理單位、施工單位不能對圖紙中的問題提出疑問，造成后期在施工時，出現問題不斷，從而延誤了工期，甲方單位造成了嚴重的經濟損失。

2.2、園林工程施工前各參建方不能確定施工方案。施工方案是任何一個工程施工期間的準星。如果沒有一個完善施工組織方案，是很難進行有效的組織施工的。在施工前，甲方單位應該嚴把施工方案關，要求施工單位根據各項目情況，編制完整的施工方案，同時要求監理單位對施工單位所報施工方案進行審查；甲方現場管理人員也應該根據現場的實際情況對方案進行審查，并對方案中不合理的問題向總包方提出，并限期進行整改，再重新報驗，要求在施工前必須完善施工方案，從而保障工程施工。施工方案中必須要有問題處理措施，安全預防措施等。

2.3、園林工程施工過程中各方管理存在問題。這是一個很重要的問題，作為園林工程，它需要管理人員具備高效的專業技能，而且還要具備經驗的老手。園林工程所要求的特別之處，就是各參建方和施工班組比較雜，常常涉及交叉施工，此時甲方現場管理人員必須協調好各參建方之間的關系。例如園林中的草坪，草坪在施工前，需要基礎設施到位，這里牽扯的基礎設施有草坪燈、管道噴淋系統、地下水電管線、園路的鋪設銜接處等等問題。這些可能涉及照明、給排水、園路等多個參建方，這就需要現場甲方管理者要很好的協調能力來進行協調，否則，將很有可能出現多次開挖、成品破壞等問題，影響工程進度和質量。

2.4、園林工程在施工中材料問題。材料在園林工程工作是一個主要性的問題，因為它涉及的多種材料，而這些材料很雜，很亂。如果沒有一個細致的管理方法，對于園林工程質量將很難保證。甲方現場管理人員應該對現場施工方和甲分包的材料進行進場檢查，并要求各方提供產品的相關資料；例如園林工程中假山，假山石園林工程中比較常見的景觀，小到盆景，大到幾千、幾萬平。甲方管理人員應該根據圖紙要求和設計要求，對這些項目的材料進行檢查，如果出現問題，要求立即整改，并根據相關規定，給予材料供應方經濟懲罰。對由此產生的經濟浪費和損失根據合同由其進行承擔。

3、園林施工中問題的管理對策

3.1園林工程施工前各項準備工作要完善。園林工程施工前，建設單位一定要認真考察施工方的實力，了解施工方的管理能力和現場施工組織能力。只有這樣才能從根本上給工程一個好的開始，還工程一個完整的結束。在施工方中標后，必須要要求施工方各管理人員熟悉圖紙，對待圖紙中的問題，要及時反映，同時與設計單位進行溝通，避免在施工過程中出現盲目性的施工。

3.2園林工程施工前確定施工方案；在工程開工前，要求施工方必須根據圖紙各項目，制定施工組織方案。各參建方，必須嚴格審查施工方案，方案待各方一致通過后，必須嚴格按照施工方案進行施工。同時還要要求施工方案中，有問題處理預案，一旦出現問題如何進行處理的措施、以及安全施工方案。例如園林中土方回填方案，園林土方回填不同與民用建筑的土方回填，這里的土方回填既要考慮景觀等項目的沉降，又要考慮種植土，如果土質不好，或者回填中出現壓實過大，很容易影響下一步的工程施工，所以土方回填必須要結合圖紙，并且還要知道回填土上面種植的是什么植物。只有全面的考慮，才能保障后期的工序施工。

3.3、園林工程施工中的管理人員的能效性。這里的能效性，指的是管理人員在施工過程中管理技能和協調能力所帶來的經濟效益。一個好的團隊，需要有一個專業技能團隊，里面的所有成員是這個團隊的整體，如果沒有好的管理能力，很難進行園林工程的管理。因為園林工程具有其特殊性和綜合性，它時刻考驗著管理人員的能力。所有說在施工工程中，建設單位應根據園林工程的特點，經常性的根據不同員工的業務能力進行培訓。這樣做不僅豐富了員工的專業技能，也給園林工程施工中減少問題，解決問題，帶來了方便。從而保障的工程的順利進行。

3.4、園林工程施工中完善的材料管理和使用；園林工程中材料必須建立完善的臺賬制度。對進場的材料必須要進行注冊登記，同時要求根據國家的相關的法律法規進行抽樣檢查并送實驗室，進行試驗，方可用于工程施工。對不需要復驗的材料，各參建方要根據現場實際情況，進行抽查或者外觀檢查，已獲得質量保證。像有的樹木，花草，這些不需要進行檢查，但是要查看植物是否與圖紙設計相符。亭臺樓閣材料，如果是木制材料，看看是否經過防腐處理，如果沒有處理必須要求廠家進行處理后，方可進行施工。

總之園林工程施工中的問題以后會隨著園林建設的不斷發展，而新的問題也會隨著出現。相應的對策，管理方法，也要隨著園林工程的發展不斷進行更新和應對。人們的欣賞和享受的不斷提高，園林工程將會得到更大的發展。作為園林工程中的管理者，在處理問題上，也要循序漸進，不斷的進取，從而適應以后的園林工程的發展，以便進行更好的管理，進而保障工程質量。

（作者單位：杭州市園林建設處）