電力施工企業工程項目成本管理的問題與對策

經紅輝

摘 要：在電力施工企業的的建設和發展過程中，工程項目的成本管理起著關鍵性的作用，其不僅能夠對工程項目的成本進行嚴格和有效的控制，還能夠提高電力施工企業經營和管理，使得工程的安全性和可靠性得到顯著的增強，進而為電力施工企業贏得更大的經濟效益和社會效益。基于此，本文對電力施工企業工程項目成本管理的問題進行分析，并提出一些對策，旨在提高其管理水平。

關鍵詞：電力；施工企業工程；項目；成本管理；問題；對策

引言

工程項目的成本管理一直都是施工企業管理方面的重要一環，而工程項目成本管理也直接決定項目的盈虧，關系到施工企業的生存與發展。在規范市場這一前提下，成本越低的建筑企業在市場競爭中就越占優勢。對工程項目的成本進行有效的管理，也是企業獲得利潤的有力保障。如何加強對項目成本的管理，讓企業的效益得以提高，不管是在理論界還是建設工程從業人員在工程實踐中都做了很多有意義的探索。

一、電力施工企業工程項目成本管理的主要特點

電力施工企業工程項目成本管理的主要特點體現在兩個方面：①我們要能夠意識到電力施工的企業是一種勞動密集型的單位，其中會涉及到多種工作，工作的內容還會出現交叉。因此，我們要能夠加強對此環節的成本和管理。但是施工管理的環節和成本息息相關，我們要對施工的進度和施工的質量給予嚴格的保證。②電力工程是一種特殊的建造專業，其在建設的過程中，必須要嚴格執行國家的相關技術標準和規范。電力施工企業工程項目、監督、檢查以及運行都需要由國家的專門部門來負責實施。所以我們會發現，電力施工企業工程項目成本管理要具有專業性。因此，電力施工企業應該將控制施工成本作為整個施工管理過程中的重要環節。

二、電力施工企業工程項目成本管理中存在的問題

（一）成本控制問題

電力施工企業的成本控制問題主要有以下幾個方面。第一，沒能根據外界的市場環境變化對成本控制進行調整，控制手段比較落后，且長時間采用某一固有方法不能靈活轉變。第二，對成本控制主要集中在對直接成本的控制上，但忽略了質量成本、風險成本以及安全成本，把控方面太少，雖然成本控制不夠完全，但是目前成本掌控責任只涉及財務部門，并沒有涉及技術部門、人事部門、經營部門等。第三，工程項目部的支出過大。在很多工程項目建設中，一些臨時設施建設比較浪費甚至超支，還有很多企業的工程項目部在業務招待方面因不能滿足業務招待消費需求而超出預算指標，有些甚至嚴重超支。

（二）成本、質量、工期的綜合平衡問題

控制電力施工企業的項目成本涉及各個領域的知識內容，如果想有效把控成本，就要解決項目的成本、工期、質量等各個方面的問題。但許多電力施工企業要么重視工期而忽視成本和質量，要么重視質量和工期而忽視成本，并不能做到三者的有效平衡。如果不能有效協調成本、質量和工期這一統一的整體，就會導致成本大大增加、延誤施工期、工程質量降低等一系列的問題，會對施工企業的項目成本把控造成不良影響。

（三）約束及激勵機制缺乏

電力施工企業想要獲得發展，首先需要做到的就是對企業內部各部門及人員的權力和責任進行明確，建立權責分明的約束機制，這也是促進施工企業成本管理工作順利開展的前提條件，更是電力施工企業控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企業內部各部門、各崗位權責不清晰，考核時無法獲得明確的優劣對比，甚至還有部分企業受計劃經濟體制下大鍋飯思想的影響，僅僅對工作進行安排而不去對工作效果進行考核，對待工作只獎不罰，獎罰不明，這樣的行為不僅會嚴重挫傷先進員工的工作積極性，還會給企業的成本管理工作帶來難以預測的損失。

三、完善電力施工企業工程成本管理的具體對策

（一）健全管理制度體系

要達到項目成本管理要有合理科學的目的，然而科學合理的目的需要一個科學合理的成本管理體系，所以要配合實際情況打造適合自身的管理體系、管理目的、管理結構，進一步完善項目經理、質檢員、安全員、民事員和專業隊隊長等人員配備完整的體系。與此同時，針對預算工程施工過程中有可能會造成成本變化的主要原因，明確管理要點，持續提高管理人員能力。一些管理人員能力偏低，電力施工企業不僅要彰顯企業人員的管理觀念，也應該經常地培養員工怎樣更好地控制成本，依據管理體系和崗位的職責內容井井有條地進行講答，保證管理人員在實際的管理運用中可以有效地管控成本。

（二）企業內部建立完善的項目成本風險防范機制

想要實現電力施工企業工程項目成本管理的有效性，必須要做好企業內部的風險防范機制建立，并將財務部門的監控功能落到實處。一方面，建設單位可以委派專人做資金流向的跟蹤管理工作，加強對資金的控制，減少資金流失，指引企業的經營活動。另一方面，在企業內部建立好成本風險防范機制，從規章制度方面做好準備，這樣才能更好的實現成本管理的目標。在日常的工作中可以定期發布財務管理的宏觀信息變化表，為企業進行成本管理提供數據支持，還可以建立一個完善的網絡平臺，不僅可以讓企業的財務人員及時了解相關信息和找尋管理措施，還可以做好對財務風險的動態監控，做好企業的成本管理，這樣才能有效的規避財務風險，將企業的財務風險降到最低。

（三）做好工程項目的優化施工，控制項目成本

在電建施工過程中，電力施工企業需要做好工程質量、驗收、結算等多方面的風險防范，要確保工程質量達到企業以及合同的要求。此外，還需要做好優化管理，這樣就可以從根本上對工程的項目成本進行有效的控制。優化施工是一種較為新型的施工概念，對于企業的可持續發展起到了積極的促進作用。企業節約了大量的成本，方便企業將這些成本運用到工程建筑的質量上。最后，還需要加強安全管理工作，嚴格按照規章秩序進行施工。

（四）有效綜合平衡成本、質量、工期

電力施工企業要想有效綜合平衡成本、質量、工期，實現這三者的綜合平衡發育，要在確保施工質量的條件下，加強對成本和工期的一致控制和優化。通過描繪“工期—成本”走勢圖就可以將實際工程進程的最低成本和最理想的工期呈現出來，協助電力施工單位對企業內部資源進行有效利用，進而在保證最低成本的情況下提高質量，進而使工期最佳。

（五）有效的增強成本管理的意識

電力施工企業應該有效增強成本管理意識。針對于各個工程項目的成本，我們應該有效的開展一系列教育活動，并且能夠制定成本管理措施，將相關的措施進行有效的落實，這樣才能夠實現對工程項目成本的有效管理。同時，電力施工企業可以組織相關的成本管理專家以及從工程項目現場管理人員精英以及才管理人員來開展一些座談會和研討會，要能夠充分鼓勵每一個員工都主動的參與到工程項目的建設過程中，在制定措施的過程中，我們需要對于各位員工的真實情況，真實內容進行了解，保證工程項目的質量。除此之外，我們再圍繞項目成本管理進行合理和有效的成本管理，從而在制度和流程上提出合理的解決措施。

結束語

綜上所述，電力施工企業工程項目成本的管理對于電力施工企業的發展具重要的意義和作用，其不僅能夠提高施工的質量，還能夠節約成本和費用，為電力施工企業贏得更大的經濟效益和社會效益。為此，相關的人員在實際的施工和管理過程中，應該加強電力施工企業工程項目成本管理的力度等諸多方法來有效的提高電力施工企業的成本管理水平。

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（作者單位：廣西南寧國恒供電開發有限責任公司）