分析怎樣高效進行房地產成本管理與控制

崔穎

摘 要：在房地產行業內，成本的控制對房地產管理極為重要，并且能夠有效提高工程經濟利益。要想保證企業的經濟效益最大化，對房地產成本的控制是必要途徑。目前許多房地產企業對于成本的管理依然存在許多問題，本文對此問題進行分析，并提出幾點有效的建議。

關鍵詞：房地產；成本；管理；控制；經濟利益

一、引言

近些年來，隨著我國的經濟快速的發展，城鎮化改革的逐步推進，房地產行業也得到了快速的發展[1]。為了保證房地產企業經濟利潤的最大化，高效的成本管理和控制是非常關鍵的[2]。對于現階段房地產成本的管理和控制認識上還有很大的誤區，在與實際結合時依然存在許多問題，本文對此問題提出幾點有效的建議。

二、簡述房地產成本管理控制

1、房地產成本管控的概念

房地產管理和控制是指房地產企業對各個項目所支出的費用、消耗的資源等等進行科學有效的管理和控制[3]。簡單來說就是房地產企業對項目成本的管理和控制，合理降低成本，實現企業經濟利益最大化。

2、房地產成本管控的意義

（1）成本管理和控制可以將各個階段項目發展進行科學的控制，可以根據實際情況確定成本的管控范圍，充分了解各項目財務運營與實際情況的差距，使高層領導的決策更加有效的實行[4]。

（2）科學的成本管理和控制可以使企業成本合理的分配，有利于各個項目計劃高效規劃及實施，使工作效率科學提高[5]。有利于房地產企業的經濟效益最大化。

（3）合理的成本管理和控制能夠限制房地產企業的成本配置，避免不必要的成本浪費[6]。促進企業成員成本意識的提高，提高企業的總體水平，使企業能夠創造更多的經濟效益和社會效益。

三、房地產成本管理和控制中存在的問題

在我國，隨著房地產市場經濟不斷的發展，房地產企業之間的競爭日益激烈。但是作為決定房地產企業經濟利益的兩大因素之一的成本要素，卻被許多房地產企業所忽略，對于現階段成本管理和控制水平依然存在許多問題。

1、成本管理和控制意識不強

目前，很多公司在成本管理和控制工作方面意識不足，沒有設置專有部門負責應對成本管理和控制工作。成本管理和控制不合理現象非常嚴重，造成成本與實際偏離較為嚴重，導致經濟利益受損。一方面，企業對于房地產成本管理和控制意識不強，成本規劃僅僅進行了成本核算，而缺少前期策劃，使成本管理和控制的作用得不到有效發揮。另一方面，房地產開發期間的成本與利潤之間也有一些問題的存在。例如，房地產管理者在商談合作時，往往認為降低自身花費就能減少成本，提高經濟利潤，從而導致施工時偷工減料，致使工程質量嚴重下降，并且增加了后期維修的成本。

2、成本管理和控制的方法不夠合理完善

在房地產成本管理和控制中，存在一個嚴重的問題，就是在成本管理和控制時缺少事前的調查和合理規劃。缺少事前的調查，就會導致成本預算與實際花費偏差較大，導致不必要的經濟浪費；缺少合理的規劃，導致房地產企業對成本的管理和控制缺少明確的導向。

3、成本管理和控制系統不夠完善

在房地產企業成本管理和控制中完善的管理系統非常重要，而成本管理和控制系統的不完善主要是因為企業缺乏相應的人才，同時缺少先進創新型管理方法，不能做到與實際有效的結合。并且有些企業由于管理系統的不完善，導致一些合理的決策方案不能夠得到有效的實施。

4、成本管理和控制缺乏數據的積累

在房地產成本管理和控制工作中，如果缺少對企業相關的數據進行重復的整理和積累，便會導致結算的成本與施工的成本產生較大的差異性，造成較為嚴重浪費現象，出現成本超標以及無效投資，另外，在成本的管理和控制過程中，如果沒有及時的對實際的企業成本進行統計和反饋，極易造成項目的超額支出以及浪費的等現象。

四、房地產成本管理和控制存在問題的應對措施

對于高效的房地產成本管理和控制一直都是房地產行業中的一個挑戰。因為成本的管理和控制涉及到許多不確定因素，此外，對于不同的實際情況、不同的人員素質，不同的項目單純使用一種管理手段、方法進行管理難以有效。要想高效的房地產成本管理和控制，需要與實際情況相結合，健全合理的成本管理和控制體系，不斷從實際工作中總結經驗等。

1、提高企業對高效成本管理和控制的意識

在企業內部，要貫徹科學、合理、高效的成本管理和控制的理念，要求每一個部門，每一位成員都有責任意識，進而提高企業總體水平，在處理企業房地產開發期間和利潤之間的問題時，管理者要把握大局觀，避免因小失大，丟了西瓜去撿芝麻的現象發生。合作的過程中，不要單純考慮企業的自身成本投入越低，所獲得的利益就會最大化的這種意識，要做到雙方利益都可以得到有力保證。這對于房地產企業在行業競爭中的經濟效益和社會效益有很大的幫助。

2、建立合理的成本管理和控制方法

首先，加強前期項目成本調研。在項目開展之前充分衡量開發條件和房地產市場需求之間的關系。其次，根據實際情況設計科學合理的成本管理和控制規劃，進行階段性成本管理和控制，做到有的放矢，科學合理的目的性成本管理和控制。

3、不斷完善房地產成本管理和控制體系

對于完善高效的房地產成本管理和控制體系，人才的培養是必不可少的。面對不完善的成本管理控制體系，當務之急就是要培養具有成本管理控制專業素養型人才。此外，完善成本管理控制內容，創新成本管理控制方法，目前很多房地產企業實行目標性成本管理控制方法，在實際應用中存在許多問題，例如內容粗糙過于簡單，方法單一過于守舊等問題，因此，要想完善高效的成本管理控制體系，就要豐富成本管理控制方法的內容，并且不斷根據實際情況完善成本管理控制方法，爭取做到一個內容豐富并且不斷改進的動態成本管理控制體系。

4、搭建信息化管理平臺

在高效的房地產成本管理和控制中，信息數據的統計和處理積累是極其重要的，利用現代計算機技術搭建信息數據庫，能夠更好的將調研信息以及成本管理控制數據進行處理分析，使管理者能夠更好地了解成本管理控制情況。并且搭建信息化管理平臺可以有效積累房地產企業相關數據，能夠避免成本浪費，使企業經濟效益最大化。

五、總結語

隨著房地產市場經濟的不斷變化，對于成本的管理和控制工作要求也越來越精細化。因此房地產成本的管理和控制問題關乎于一個房地產企業能否在房地產經濟市場中健康發展下去的關鍵。本文首先介紹了成本管理和控制的概念以及意義，并隨后闡述了現階段房地產成本管理和控制工作上存在的問題，并對具體問題進行了分析，在最后給與了具體的相關建議以及有效方法。綜上，高效的房地產管理和控制對于實現經濟和效益最大化有著至關重要的作用，做好高效的成本管理和控制有利于房地產企業自身的可持續發展，房地產企業應當正確認識自身的不足，并采取最有效的方法去改進。

參考文獻

[1]王坤.如何高效進行房地產成本管理與控制[J].居業，2016（06）：60-61.

[2]李曉雪.試論實現高效建筑工程成本管理及控制的途徑[J].現代經濟信息，2018（05）：296+298.

[3]趙勇.試分析房地產開發企業合約管理對項目成本的控制[J].建材與裝飾，2018（24）：131-132.

[4]程政國.房地產項目目標成本動態管理探析[J].納稅，2018（18）：106-107.

[5]張麗敏.房地產開發企業成本控制研究[J].財會學習，2018（17）：88-89.

（作者單位：天津津輝置業有限公司）